費(fèi)浩

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的不斷完善和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重視程度逐漸增強(qiáng)，同時(shí)，在傳統(tǒng)造價(jià)管理的基礎(chǔ)上提出了全過(guò)程控制和跟蹤審計(jì)等新型管理方式，不僅豐富了建筑工程造價(jià)控制的主體內(nèi)容，而且對(duì)提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑市場(chǎng)良好發(fā)展有積極作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理；措施分析

一、引言

從運(yùn)作流程上看，建筑工程造價(jià)控制可分為決策階段、初步設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段、招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段和竣工交付階段，因此，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就對(duì)加強(qiáng)造價(jià)控制管理提出了較為嚴(yán)格的要求。文章按照造價(jià)控制的運(yùn)作流程，依次介紹了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工控制等內(nèi)容，對(duì)如何加強(qiáng)造價(jià)控制管理進(jìn)行了探討分析。

二、建筑工程造價(jià)控制中的項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目決策是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作，主要起到確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工方法、設(shè)備及施工團(tuán)隊(duì)選擇等作用，項(xiàng)目決策不僅要綜合考慮建筑工程的實(shí)際需要，還要對(duì)自身的資金、人員配備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以便于做出最優(yōu)化的項(xiàng)目決策。從整體上看，項(xiàng)目決策階段作為整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，其決策科學(xué)與否，直接影響到建筑工程造價(jià)控制的成敗。為了確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性，需要做好以下兩點(diǎn)內(nèi)容。

1.確定項(xiàng)目合理規(guī)模

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模有大小之分，而不同建設(shè)企業(yè)的人員、設(shè)備配置以及投入資金水平也存在較大差異，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合理的項(xiàng)目規(guī)模，成為了影響項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。如果所選擇的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模小于標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得不到充分利用，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終制約建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益；相反，如果所選建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模超過(guò)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)承受范圍，很有可能出現(xiàn)人員不齊、設(shè)備不足以及產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)延期或質(zhì)量問(wèn)題。由此可以看出，在工程造價(jià)的項(xiàng)目決策階段，根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考量各項(xiàng)影響因素，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目規(guī)模，是保證工程造價(jià)合理的關(guān)鍵。

2.確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能，合理確定。

三、工程造價(jià)控制的前期設(shè)計(jì)階段

1.做好前期調(diào)查工作

在制定建筑工程設(shè)計(jì)方案之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親臨施工一線，做好詳細(xì)的地質(zhì)勘查，掌握豐富的施工資料，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排、物料運(yùn)輸、人員設(shè)備配置做到詳細(xì)記錄。只有設(shè)計(jì)方案符合建筑工程的實(shí)際需要，才能最大限度的節(jié)約項(xiàng)目投資花費(fèi)，為工程造價(jià)控制提供有利幫助。除此之外，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)制定詳細(xì)的施工規(guī)劃，做好圖紙標(biāo)注，確保工程設(shè)計(jì)規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行。

2.積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

通過(guò)開展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，能夠在多家設(shè)計(jì)單位的多種設(shè)計(jì)方案中，選擇一種最適合建筑企業(yè)的方案，這是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的第一步。具體來(lái)說(shuō)：首先，建設(shè)單位在確定所要建筑的項(xiàng)目之后，將工程設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)媒體、報(bào)刊、網(wǎng)站等多種途徑進(jìn)行發(fā)布，然后按照“公開、透明”的原則，讓所用參選單位進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選。其次，建筑企業(yè)將所有參選的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)一收錄和整理，并進(jìn)行一定程度的加密保護(hù)，防止方案篩選時(shí)出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。最后，將處理后的設(shè)計(jì)方案交由專業(yè)的評(píng)定小組，結(jié)合企業(yè)自身狀況、項(xiàng)目建設(shè)需要，綜合考慮建設(shè)花費(fèi)、安全性能、功能結(jié)構(gòu)等因素，評(píng)選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

3.積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或稱為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)支出，做出方案比較，有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

四、工程造價(jià)控制的施工階段

1.工程變更

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、前期資金投入大、效益回收慢等特點(diǎn)，加上建設(shè)過(guò)程中受自然因素、社會(huì)因素的影響較大，往往會(huì)是項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃與實(shí)施出現(xiàn)較大誤差（即工程變更）。在這種情況下，必須加強(qiáng)建設(shè)計(jì)劃變更的控制與管理，以便于將變更損失降到最低。首先，要加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的管理與監(jiān)督，盡量使建設(shè)施工按照前期規(guī)劃進(jìn)行，降低設(shè)計(jì)變更概率。其次，如果必須要進(jìn)行工程變更，還應(yīng)盡量提前申報(bào)，防止工程變更影響后期的建設(shè)工作，降低工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響。

2.材料價(jià)格

建筑材料花費(fèi)，在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中占有重要比例。由于整個(gè)建筑工程所用到的材料數(shù)量龐大、種類繁多，因此加強(qiáng)材料價(jià)格控制，成為了各個(gè)建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作。除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)建筑材料的價(jià)格呈現(xiàn)出逐年攀升趨勢(shì)，也間接地突出了材料造價(jià)控制的重要性。為此，在保證材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。

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