熊穎穎

摘要：企業(yè)的內(nèi)控管理就是企業(yè)內(nèi)部的管理層與員工之間共同努力創(chuàng)造價(jià)值達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程的管理，于財(cái)務(wù)工作而言，就在于確保工作的安全性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中發(fā)揮了重要的作用，本文對(duì)此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；企業(yè)內(nèi)控管理；作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了持續(xù)的改革，為了加強(qiáng)與之接軌的財(cái)務(wù)制度管理，我國(guó)針對(duì)國(guó)企的改革也著手開啟，并隨著越來越復(fù)雜化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而改變。由此可以看出，財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)控管理中發(fā)揮了非常重要的作用，不但成為了企業(yè)持續(xù)生命力的條件，也促進(jìn)了企業(yè)在績(jī)效上的提升，如何看待財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用，是任何企業(yè)的全體工作人員都必須形成的意識(shí)。

1.財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)控管理之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控制度有著密切的聯(lián)系，兩者本身的屬性決定了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作必須運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，而內(nèi)部控制工作則需要全員性的參與管理，這兩者具有廣泛性與全局性的特點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理不但是內(nèi)控建設(shè)非常重要的內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)管理財(cái)務(wù)的重要手段，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著核心地位，且發(fā)揮了重要作用。因此，財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)控管理兩者間的關(guān)系可以這樣表述：完善的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)控工作的高水平，而完善的內(nèi)控制度又能夠保證財(cái)務(wù)工作具備合理科學(xué)的決策手段，能夠防御外部各種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閮?nèi)控建設(shè)本身的屬性就在于承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)積極創(chuàng)建各種決策性的管理流程和方式，明確崗位職工的具體工作與承擔(dān)職責(zé)，具體到風(fēng)險(xiǎn)管理又是另外一個(gè)范疇，所以財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)控管理都有著共同的目標(biāo)，都能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的效果。

2.在當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理工作中財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)較為薄弱

縱觀我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，大多財(cái)務(wù)管理人員注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，嚴(yán)重忽略了內(nèi)控的管理工作，且由于內(nèi)控制度本身沒有得到完善，因此出現(xiàn)企業(yè)管理者整體內(nèi)控意識(shí)薄弱的情況。我國(guó)當(dāng)前還有不少企業(yè)并沒有健全自身的內(nèi)部控制制度，即便具有健全制度的企業(yè)也很少嚴(yán)格執(zhí)行。比如有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的控制力不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)虧空非常嚴(yán)重?？傊?，內(nèi)控管理意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行過程中存在很多漏洞與缺陷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)不少不合理開支現(xiàn)象

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度來明確自身的資金使用規(guī)范，且很多有著制度的企業(yè)也沒有形成強(qiáng)有力的管控與約束，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了很多支出不明或是資金浪費(fèi)的情況。比如企業(yè)的多個(gè)部門使用的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)沒有具體的監(jiān)控，執(zhí)行的報(bào)賬制度不嚴(yán)格，使得經(jīng)費(fèi)在使用的同時(shí)缺乏有效性，資金的支出不明確。此外，還有一些企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展而出現(xiàn)很多附屬業(yè)務(wù)，但這些附屬業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理卻不重視，并沒有按照主要業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)制度加以執(zhí)行與管理，使得財(cái)務(wù)在整體的管理工作中出現(xiàn)很多漏洞，也給很多不法分子提供了挪用資金創(chuàng)造資產(chǎn)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成重大的財(cái)務(wù)損失。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容沒有得到完善

我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理工作出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象，比如各種財(cái)務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)無(wú)效或不準(zhǔn)確、賬表、賬目混亂等等，這就無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)的資金運(yùn)營(yíng)情況。還有的企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，例如一些固定資產(chǎn)沒有定期進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不精確，影響了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的作用。此外，還有的企業(yè)存在了信息不合法的情況，有的為了避開管理部門的檢查，出現(xiàn)一些漏稅、偷稅或是任意修改賬目、隱藏賬目的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)還為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成重大的損失。

3.明確財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中產(chǎn)生的價(jià)值與作用

3.1做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化作為發(fā)展的前提，其財(cái)務(wù)內(nèi)部各方面的利益關(guān)系必須得到很好的協(xié)調(diào)，以不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)控控制在職能與監(jiān)督方面的完善。因此，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。比如很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，信息的比對(duì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，導(dǎo)致各種利益不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重的損害，面對(duì)這種情況，企業(yè)就要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與功能，憑借高品質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)化配置，從而協(xié)調(diào)好各方面的利益平衡關(guān)系，最終促進(jìn)公平公正化發(fā)展。

3.2做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于經(jīng)濟(jì)利益提高，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)在企業(yè)制度建設(shè)中是非常重要的組成部分，企業(yè)制定合理有效的內(nèi)部機(jī)制，能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)于資產(chǎn)而言也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增值和保值，在不斷的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理，并通過建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以協(xié)調(diào)及高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷健全完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，控制預(yù)算管理

企業(yè)根據(jù)自身的預(yù)算管理目標(biāo)，制定出一套健全的預(yù)算管理體制，強(qiáng)化執(zhí)行力度與管控能力，保障企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)谥贫鹊囊?guī)劃與執(zhí)行下有所提升，同時(shí)還要進(jìn)一步完善內(nèi)控建設(shè)。因此，企業(yè)需要不斷提高自身成本費(fèi)用的管理以及財(cái)務(wù)管控能力，財(cái)務(wù)管理人員都要具備效益觀念，堅(jiān)持以企業(yè)利潤(rùn)中心管理為主，不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，并充分發(fā)揮其正確的導(dǎo)向作用。在具體的資金管理中，更要嚴(yán)格執(zhí)行崗位分離的規(guī)范，健全完善合理的資金管理制度，真正實(shí)現(xiàn)資金的收入與支出兩條線的管理模式。

3.4做好財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作有助于發(fā)揮激勵(lì)職能

激勵(lì)職能在企業(yè)中的應(yīng)用主要針對(duì)內(nèi)部工作人員而言，因此發(fā)揮激勵(lì)作用的本質(zhì)也屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工作人員管理的范疇，主要的管理方法是通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)，因此建立各個(gè)崗位上明確的績(jī)效管理制度，同時(shí)針對(duì)各種績(jī)效突出表現(xiàn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)來激烈工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)集體工作人員對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性，更全面的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)控控制的目標(biāo)。

3.5做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與處理是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)以及開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，尤其是針對(duì)具體的資金盈利及償還能力的確定，或是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，都需要內(nèi)控管理工作上對(duì)存在問題的解決與控制，不斷提高資產(chǎn)收益率來達(dá)到最終的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。由此可見，做好財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作，能夠有效減少甚至避免企業(yè)在各種經(jīng)營(yíng)過程的決策中出現(xiàn)來自各方的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)很好地協(xié)助內(nèi)控建設(shè)工作的順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的增大以及企業(yè)生存形勢(shì)的嚴(yán)峻化，當(dāng)前做好各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)中的內(nèi)控建設(shè)與管理工作，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)營(yíng)建設(shè)都具有非常重要的影響?？茖W(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠不斷健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，同時(shí)確保企業(yè)開展各種有效的內(nèi)控活動(dòng)，更能保障企業(yè)在內(nèi)控工作穩(wěn)健的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在其內(nèi)控管理中具有關(guān)鍵作用與重要功能，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)控管理工作相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，最大程度提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

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