鄭蓉

摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念最早是由馬化騰在2012年第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上提出的，通俗地理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念已成為當(dāng)下媒體發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在這樣的大背景下，作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的電視媒體正在經(jīng)受著日益崛起的新媒體的巨大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電視媒體行業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該保持著融合、合作的關(guān)系，同時(shí)，電視媒體的轉(zhuǎn)型道路也在面臨著眾多的挑戰(zhàn)，文章結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景，重點(diǎn)分析了電視行業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+；電視轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2016）05-0105-01

1 理念層面的挑戰(zhàn)

電視轉(zhuǎn)型的重中之重是理念上的轉(zhuǎn)變，理念層面上第一個(gè)變化是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。改變以往對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)媒體保持?jǐn)硨?duì)視角的觀念，積極與互聯(lián)網(wǎng)媒體展開(kāi)合作，只有打開(kāi)自我的轉(zhuǎn)型大門(mén)，以開(kāi)放包容、合作互贏的理念，才能夠真正的謀得發(fā)展。所以，要擺脫思想保守的束縛，電視媒體要注重開(kāi)辟自己的新媒體平臺(tái)，從而增加自己的品牌力量，掌握了在新媒體生態(tài)格局中的話語(yǔ)權(quán)，占據(jù)內(nèi)容這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)一舉兩得。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，電視的轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是來(lái)自于自身的發(fā)展理念的定位，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以開(kāi)放的心態(tài)，高瞻遠(yuǎn)矚，良好地融入社會(huì)發(fā)展潮流。

另一個(gè)理念層面的挑戰(zhàn)是受眾理念，即真正把受眾作為自我的服務(wù)對(duì)象。新媒體比較注重用戶體驗(yàn)和用戶反饋，用戶有了表達(dá)的渠道和可能，形成了一個(gè)十分良好的互動(dòng)性，而這種互動(dòng)性也正是符合用戶的需求和心理的。例如騰訊視頻在播放NBA2015—2016賽季的比賽中，互動(dòng)內(nèi)容占據(jù)了相當(dāng)大的比重，用戶可以一邊看比賽，一邊還可以參與評(píng)論，觀眾可以在騰訊視頻NBA談看法、曬照片，我們可以稱(chēng)這種方式為“用戶思維”，而這種以受眾為中心的發(fā)展模式正是傳統(tǒng)電視媒體所欠缺的。所以說(shuō)，電視媒體想要很好地完成轉(zhuǎn)型，就必須要?jiǎng)?chuàng)新體驗(yàn)方式，優(yōu)化互動(dòng)體驗(yàn)，熟諳互動(dòng)技巧，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播規(guī)律。但由于電視媒體長(zhǎng)期的相對(duì)不開(kāi)放的發(fā)展運(yùn)行模式，使得電視在轉(zhuǎn)型中要把思想轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)是極為困難的，經(jīng)驗(yàn)的缺乏、傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛等正在挑戰(zhàn)著轉(zhuǎn)型中的電視行業(yè)，但這種用戶思維在當(dāng)下各類(lèi)媒體中都是不可或缺的，所以電視媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要克服這種困難，一切要以用戶為主，注重信息的服務(wù)、受眾的體驗(yàn)以及用戶信息的及時(shí)反饋。

2 內(nèi)容上的挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展迅速，據(jù)報(bào)道稱(chēng)，我國(guó)擁有5.38億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶接近4.28億。受個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦的沖擊，傳統(tǒng)電視收視群體向老年人集中，電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)也在呈現(xiàn)“老齡化”的趨勢(shì)，年輕人很少觀看電視節(jié)目。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇、網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目等日益興起，電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率也在迅速降低，電視媒體在內(nèi)容上也受到了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)節(jié)目以輕松幽默、時(shí)尚娛樂(lè)、新穎開(kāi)放等特點(diǎn)吸引了一大批特別是年輕人群的青睞。

同時(shí)，一些大型的視頻網(wǎng)站花巨額買(mǎi)下了一些節(jié)目的版權(quán)，例如，騰訊以5億重金購(gòu)買(mǎi)了NBA的5年直播版權(quán)，樂(lè)視體育從體奧動(dòng)力手中以27億人民幣的重金買(mǎi)下了中超5年的獨(dú)播版權(quán)，視頻網(wǎng)站大手筆購(gòu)買(mǎi)一些關(guān)注度頗高的節(jié)目版權(quán)，必定將會(huì)影響到電視節(jié)目。視頻網(wǎng)站的自制劇在內(nèi)容上更是對(duì)電視媒體帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站巨頭諸如搜狐、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆在2014年甚至締造了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)自制劇”元年，搜狐推出第一部4K自制周播劇《匆匆那年》，愛(ài)奇藝推出網(wǎng)絡(luò)選秀自制節(jié)目《奇葩說(shuō)》，另外像《屌絲男士》《暴走大事件》等網(wǎng)絡(luò)節(jié)目都十分受到年輕人的青睞。網(wǎng)絡(luò)自制劇憑借電視劇的外在形式，網(wǎng)絡(luò)視頻的傳播平臺(tái)，與觀眾的充分互動(dòng)，以及商業(yè)化的運(yùn)作模式，將不斷滲入到人們的生活之中。網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的興起，勢(shì)必對(duì)電視媒體帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)媒體的興起，勢(shì)必在廣告、市場(chǎng)等方面對(duì)電視媒體帶來(lái)巨大影響。這將成為電視轉(zhuǎn)型過(guò)程中一個(gè)難題。如何用內(nèi)容留住觀眾，提高用戶粘性，將是每一位電視媒體人所要思考的。

3 人才和技術(shù)的挑戰(zhàn)

隨著新媒體的興起和電視媒體自身體制的原因，電視人才流失嚴(yán)重，這集中體現(xiàn)在央視主播離職時(shí)間上，央視中趙普、郎永淳、段暄等眾多優(yōu)秀人才紛紛離職，網(wǎng)絡(luò)媒體通常會(huì)以高薪和股權(quán)激勵(lì)等方式吸引人才，不少優(yōu)秀電視人已經(jīng)轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)媒體。電視媒體在人才引進(jìn)上，要注重跨界人才，專(zhuān)業(yè)人才的組合。采編的一體化，制與播的良性對(duì)接，都是對(duì)人的能力要求不同的。所以，電視轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先要留住人才，然后要引進(jìn)人才，這一過(guò)程中電視媒體要不斷調(diào)整自己的管理運(yùn)營(yíng)體制，要有足夠的魅力吸引住人才。

在技術(shù)層面，新媒體環(huán)境帶來(lái)新的內(nèi)容制作技術(shù)和集成技術(shù)，與過(guò)去相比發(fā)生顯著的變化。以電視節(jié)目制作為例，一個(gè)30分鐘的日播欄目需要幾十個(gè)人才能維持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)制作成本，傳統(tǒng)的非線性技術(shù)已無(wú)法滿足受眾的需求了。新媒體技術(shù)，會(huì)分散大眾的注意力，然后形成新的注意力焦點(diǎn)，從而讓大眾的注意力發(fā)生了群體性的轉(zhuǎn)移。同時(shí)內(nèi)容的戰(zhàn)略、策略，延伸出對(duì)內(nèi)容的技術(shù)支撐框架的要求，都不是過(guò)去的技術(shù)體系能夠支持的，電視在轉(zhuǎn)型中應(yīng)豐富技術(shù)結(jié)構(gòu)，不斷滿足受眾需求。

參考文獻(xiàn)

[1]付龍，劉濤.新媒體語(yǔ)境下廣播電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（5）：249.

[2]劉松濤.新媒體環(huán)境下廣播電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].新媒體研究，2015（16）：51，61.