陳奎山

培育創(chuàng)新文化，就要培育和發(fā)揚開放精神。

創(chuàng)新文化的培育，既要從戰(zhàn)略上謀劃，又要從戰(zhàn)術(shù)上思考，既要從大處著眼，更要從小處著手。就當(dāng)前和今后一個階段而言，應(yīng)側(cè)重于通過培育如下五種精神，來促進創(chuàng)新文化逐步形成“精神土壤”。

培育開放精神

關(guān)起門來搞不好建設(shè)，關(guān)起門來搞不好整風(fēng)，同樣關(guān)起門來也會搞不好創(chuàng)新文化，需要培育積極的開放精神。但目前的情況卻是，在有些地方和企業(yè)，創(chuàng)新視野比較狹窄，開放度不夠?qū)拸V，局限于本地區(qū)本企業(yè)本單位搞創(chuàng)新，這與關(guān)起門來冥思苦想沒有兩異，其創(chuàng)新實效總是式微也就不足為奇。究其緣故，與其缺乏創(chuàng)新文化與開放心態(tài)密切相關(guān)，未能很好地兼收并蓄和為我所用。因此培育創(chuàng)新文化，就要培育和發(fā)揚開放精神。

大海因不拒山川細流而成其深，泰山因不厭一石一土而成其高。所以無論是進行科技創(chuàng)新，還是進行管理創(chuàng)新，或是機制創(chuàng)新，都得有開放式的心態(tài)，善于與外界合作，既要用好內(nèi)腦內(nèi)力，又要善用外腦外力，也就是不僅要用好內(nèi)部的創(chuàng)新資源，也要用好外部的創(chuàng)新資源，這包括國內(nèi)國際資源。我國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展取得的巨大成就無疑得益于對外開放的基本國策，而前不久推出的“一帶一路”等重大戰(zhàn)略決策，都是我國在發(fā)展路徑上的重大創(chuàng)新。

再就科技創(chuàng)新而言，培育開放精神亦尤為重要，因重大的科技創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新，沒有開放開明的心態(tài)、海納百川的胸懷，要成就創(chuàng)新是很難的。因此企業(yè)不僅要善于與國內(nèi)的科研院校合作，還要善于與國際的科研院校合作。通過開放合作、精誠合作、互惠合作，以取得預(yù)期效果，并在諸多合作之中，形成一種開放精神，進而使之演繹為創(chuàng)新文化。

培育協(xié)作精神

協(xié)作精神是創(chuàng)新文化的重要組成部分，它與開放精神有些類似，但還是有著重大區(qū)別。這就在于協(xié)作精神，著重強調(diào)承擔(dān)某個創(chuàng)新項目的組織內(nèi)部成員的團隊協(xié)作，它在創(chuàng)新文化中居于重要地位。試想在一個創(chuàng)新團隊中如果大家心不齊勁不足，各自為陣，一盤散沙，甚至為爭名爭利，成天搞窩里斗，不但形成不了創(chuàng)新文化，還對創(chuàng)新文化培育百害無益。

協(xié)作精神的培育，首先要引導(dǎo)團隊成員克服不正當(dāng)?shù)膫€人名利思想。名利思想過重，是創(chuàng)新的大敵，它會消解團隊的力量與意志。因此團隊成員要樹立正確的名利觀。尤其是團隊中的組織領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能盜名撈利，而應(yīng)適當(dāng)?shù)刈尪擅?，還應(yīng)善于為貢獻特別突出的團隊成員“正名讓利給位”，同時還要敢于為撈名撈利的團隊成員“去名去利”。其次要培育狼的專注精神。狼的團隊精神、專注精神，可謂之世間奇跡。這種精神無疑是創(chuàng)新所需要的。

因創(chuàng)新是那些具有前瞻性引領(lǐng)性突破性的創(chuàng)新，不僅需要巨大的勇氣和智慧，更需要團隊力量的凝聚，沒有協(xié)作或協(xié)作不力，要登上創(chuàng)新之巔或擊中目標(biāo)是不可能的。因此要把“一榮俱榮、一損俱損”作為團隊成員的座右銘，克服任何形式的單打獨斗，特別是個人奮斗。從而逐步形成“有你無我不成，有我無你也不成”的相互協(xié)作、相互配合的團隊精神，為創(chuàng)新文化的培育厚植基礎(chǔ)。

培育挑戰(zhàn)精神

所謂挑戰(zhàn)，漢語詞典給出的一個解釋，是“謂首開釁端”。這里講的挑戰(zhàn)便是向看似不可能甚至不大合常理的事情進行向更高層次、更深機理、更寬領(lǐng)域等邁進的具有理性的開拓性嘗試，包括對其否定或者打破原紀(jì)錄或根本改變原屬性及模式而進行重建的一種創(chuàng)新性活動。由此可見創(chuàng)新離不開挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)則需要一種勇氣一種精神。這種勇氣與精神便是創(chuàng)新文化的內(nèi)在基因。挑戰(zhàn)精神的培育，最重要的問題是要有點批判精神。

現(xiàn)在一提批判，人們似乎心有余悸，而自然想到文革時期的那種把人們給搞怕了的大批判大斗爭。這里講的有點批判精神，是指在學(xué)術(shù)上要堅持“百花齊放、百家爭鳴”方針，對已不合附宜甚至阻礙事物發(fā)展的一些原有定論定理定律等進行科學(xué)性修正或升華。這就要敢于說“不”善于說“不”。比如對那些不符合事物發(fā)展規(guī)律和時代發(fā)展大勢的一些老調(diào)子、舊框框、陳模式等，就要進行大膽且具理性而非狂熱的挑戰(zhàn)。

回顧我黨的任何一項重大的改革開放政策的出臺，無不具有對陳舊東西的否定或揚棄之性質(zhì)，而一些重大科技創(chuàng)新和科技發(fā)明，也大都具有對一些過時的學(xué)術(shù)觀點的否定與升華。在這其中，都充滿了挑戰(zhàn)性并具有批判性。創(chuàng)新文化正是在這種經(jīng)常性的挑戰(zhàn)與批判性中孕育的。但需要特別注意的是，在創(chuàng)新活動中利用批判這個武器，要堅持貫徹落實黨關(guān)于創(chuàng)新工作的系列要求，要與人為善。

培育堅韌精神

在創(chuàng)新文化中，絕對離不開堅韌精神的培育，只有長期培育并使之彌漫開來，才能使創(chuàng)新文化的內(nèi)涵更加豐富，外延更加擴大，進而使創(chuàng)新在其驅(qū)動下，能動地克服創(chuàng)新之中各種意想不到的困難而堅韌不拔。

在堅韌精神的培育上，需要引導(dǎo)創(chuàng)新者樹立三種精神。第一，要樹立永不言敗精神。既然是創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新，總不會一帆風(fēng)順，更不會輕輕松松，還可能有失敗。要有屠呦呦搞青蒿素的韌勁，即使遭遇挫折，也要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅信失敗是成功之母，奮發(fā)崛起。第二，要樹立吃苦奉獻精神。搞創(chuàng)新特別是重大科技創(chuàng)新與發(fā)明，不吃常人吃不下的苦、不受常人受不了的累、不忍常人難以忍受的寂寞、不付出常人難以的付出，那是不可能有重大建樹的。這就要甘于吃苦、甘于寂寞、甘于奉獻，甚至甘于犧牲。我國“兩彈一星”的成功，便是眾多科技人員無私奉獻的集成。第三要樹立敬業(yè)專注精神。認定的并經(jīng)實踐證明了是正確的創(chuàng)新方向、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑，就要一條道走到黑，始終把心思放在創(chuàng)新上、把智慧花在創(chuàng)新上、把精力用在創(chuàng)新上，絕不可三心二意，更不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。特別是在當(dāng)今這個有些叫人迷茫的時代，更要努力做到不被世俗所惑、不被挫折所困、不受人言所累。只有如此，才能在創(chuàng)新上有所獲，而創(chuàng)新文化也才有可能在眾多創(chuàng)新者的孜孜不倦的努力之中逐漸生長。

培育寬容精神

創(chuàng)新最需要的是寬容與體諒的氛圍。倘若沒有該氛圍，使大家經(jīng)常處在一種緊張的氣氛之中、互逐名利的氣氛之中、相互猜嫉的氣氛之中、互不服氣的氣氛之中、相互打壓的氣氛之中，創(chuàng)新就難免走麥城。因為沒有好的氛圍，大家便沒有好的心情，也難集中精力，更難充分發(fā)揮才智。因此創(chuàng)新最需要的是有特別好的心境、高度集中的精力、靈感靈氣的閃現(xiàn)。只有使創(chuàng)新者時常處于最佳的精神狀態(tài)，免受五花八門的打擾，創(chuàng)新的火花才可能與之親吻，創(chuàng)新的歡快才可能與之相伴，創(chuàng)新的碩果才可能與之青睞。

所以營建輕松愉悅舒暢的創(chuàng)新環(huán)境，當(dāng)是創(chuàng)新的首要任務(wù)。為此要做到三點。首先要尊重創(chuàng)新規(guī)律。無論是科技創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新或機制創(chuàng)新，均可能有失誤失敗，因創(chuàng)新均是在走前人未走過的路，做前人未做過的事，皆帶探索性創(chuàng)造性。既然如此，則可能蘊藏著風(fēng)險與失敗。管理者要尊重這種客觀規(guī)律，進而理解和尊重創(chuàng)新者。其次要大度大量大氣。如果管理者沒有這種肚量，一見有失誤，就批評指責(zé)，甚至采取削減必要的經(jīng)費、抽走必要的人員、占用必要的場地等不明智之舉，便是消解創(chuàng)新者的創(chuàng)新熱情。

適當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)當(dāng)是，給創(chuàng)新者多鼓勁多打氣，或坐下來與創(chuàng)新者一道探討失誤的癥結(jié)，商討改進的舉措等。再次要大膽扶持正氣。在一些創(chuàng)新團隊里，往往存在著一些說風(fēng)涼話諷刺話的人，事情不干專挑刺的人，漂浮在上面撈名利的人，極大地影響團隊積極向上的創(chuàng)新氛圍。