汪登位

第六次物種大滅絕早已悄然降臨。據(jù)世界《紅皮書》統(tǒng)計，地球上每天都有至少75個物種在滅絕，平均每小時超過3個，許多物種還未命名就已經(jīng)被貼上死亡標簽。波及全球的企業(yè)倒閉潮仍未退去，不少百年老店、世界500強企業(yè)在這次浪潮中被淹沒。本次物種滅絕和企業(yè)倒閉潮，有一個共性，都是由于人類活動造成的。

物競“人”擇，適者生存

與人類一樣，每種動物都有狩獵范圍，一旦有別的動物進入自己的領(lǐng)地，將被視為嚴重挑釁，后果只有兩種，要么將其驅(qū)逐出境，要么生死相搏。植物也如此，通常在某個區(qū)域成片的生長，科屬相近，界限相對固定、明確。這就是物競“人”擇，適者生存。

但是，我們經(jīng)常會看見一些外來物種在某種意外因素下，進入一片陌生的區(qū)域，瘋狂殺死土著生物，像病毒一樣呈幾何倍數(shù)的繁殖，在短時間內(nèi)就占據(jù)了這片區(qū)域的絕對控制權(quán)，甚至泛濫成災(zāi)，如水葫蘆，如牛蛙。

歷史驚人的相似，當當網(wǎng)、亞馬遜、阿里巴巴、京東、蘇寧等電商迅速崛起的同時，萬達百貨、百盛、沃爾瑪、波司登、百麗等大量品牌線下實體店、超市、百貨商場紛紛關(guān)門大吉。只要線下能買到的網(wǎng)上都能買到，這個過程只用了不到5年時間。

通常，自然的生物遷移只會發(fā)生傳播行為，不會產(chǎn)生入侵后果，生物入侵往往是由于人類有意識地“引種”，因過程失控而導(dǎo)致的意外?？缃绮煌?，是人們打破現(xiàn)有的固定商業(yè)格局，主動尋求出路，尋找新的利益空間，這是商業(yè)發(fā)展的一種必然選擇。

企業(yè)要跨界成功更難。現(xiàn)在各行各業(yè)的利潤點基本都被瓜分一空，“土著”企業(yè)的生存空間本就不寬裕，更別提外來或新生企業(yè)。但是，傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，就必須尋求轉(zhuǎn)型升級，最直接的辦法就是跨界“打劫”，插足新的商業(yè)領(lǐng)域，在夾縫中尋找利益。

大多數(shù)時候，我們津津樂道于成功的案例，卻不知道有多少次“引種”因為“水土不服”而以失敗告終，有多少企業(yè)倉促之下進入陌生的行業(yè)而“出師未捷身先死”，跨界不成反被拖累，導(dǎo)致元氣大傷，一蹶不振。

入侵生物之所以能打破原有的生態(tài)平衡，要么是因為原有的平衡本身很脆弱，或者生物鏈不是完美閉環(huán)，并且入侵生物自身優(yōu)勢明顯，繁殖能力強，關(guān)鍵是沒有天敵。而在工作極度細分化的今天，不同專業(yè)、不同職業(yè)、不同行業(yè)之間的界限卻越來越模糊，沒有明確的陣地，看不見的防線卻四處密布，敵中有我，我中有敵，甚至敵我不分。所以，跨界這場戰(zhàn)爭，不是全面大捷就是滿盤皆輸。那么如何邁出跨界步伐，踏著墊腳石，最終站在巨人的肩膀上呢？

跨界戰(zhàn)爭，沒有逃兵

全面?zhèn)鋺?zhàn)。生物入侵沒有退路，企業(yè)跨界也必須謀定后動，像戰(zhàn)爭一樣進行反復(fù)推演，須知強龍難壓地頭蛇。知己知彼，大戰(zhàn)之前斥候是最忙的，情報刺探效果對于戰(zhàn)事的勝負至關(guān)重要；企業(yè)在進入新領(lǐng)域之前，必須充分了解這個行業(yè)的真實信息，評估跨界行動的理論可行性和實施過程的可操作性，最重要的還是評估投資回報率。兵馬未動，糧草先行，行動開展前的準備工作尤為重要，最好在物資上形成壓倒性的優(yōu)勢。統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將到跨界作戰(zhàn)第一線，當然，也不能拋棄自己的本行不顧，必須穩(wěn)固后方，形成堅強后盾。

戰(zhàn)前動員。市場低迷導(dǎo)致大部分企業(yè)員工士氣普遍不高，情緒低落，信心不足。在這樣的背景下，企業(yè)高層、中層、基層三個梯隊必須統(tǒng)一認識，在思想上達成一致，認清國際形勢和市場行情，了解企業(yè)當前的戰(zhàn)略方向和面臨的困境，覺悟到跨界對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，從根本上重視跨界工作。

火速出戰(zhàn)。外來生物的入侵，往往人類還沒有來得及反應(yīng)，就已經(jīng)泛濫。商業(yè)競爭，先機很重要，起步早的想拔得頭籌，起步晚的想分一杯羹。所以，在跨界項目運作時，要集中優(yōu)勢兵力，執(zhí)行重點突破，先取得局部勝利，然后以點帶面，最終形成全方位立體式進攻。如果動作慢了，很容易讓“土著”企業(yè)反應(yīng)過來，利用“本土”優(yōu)勢建立防線，讓閃電戰(zhàn)演變成攻城戰(zhàn)甚至拉鋸戰(zhàn)，就算勝了也是慘勝。

穩(wěn)固戰(zhàn)局。某些外來物種，在進入新環(huán)境后，剛開始生長繁殖的很好，但突然間就消失了。這是因為外來物種入侵導(dǎo)致生態(tài)失衡，本地的生態(tài)圈在經(jīng)過一段時間的緩沖后，啟動了“自愈”功能，集整條食物鏈之力將外來物種圍殺，重新建立了生態(tài)平衡。企業(yè)跨界后，如果盲目擴張，戰(zhàn)線拉得太長，供應(yīng)鏈、資金、管理團隊等配套服務(wù)沒有同步跟上，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，很容易引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，曇花一現(xiàn)。

所以，跨界工作要量力而行，試水成功后，首先要做的是站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)固戰(zhàn)局，一邊休養(yǎng)生息，一邊防備“土著”行業(yè)的反攻。

擴大戰(zhàn)績。殺敵一千，自損八百，某種程度上，是戰(zhàn)術(shù)的失敗。然而，殺敵一千，自損千五，在己方擁有一萬雄兵，敵方只有三千甲士的背景下，卻是戰(zhàn)略上的勝利。壟斷由此而來，暴利由此而來。

入侵生物在陌生環(huán)境成功“定居”后，并不會就此“安分守己”，而是利用其強大的繁殖能力，向周邊區(qū)域瘋狂擴張，建立新的“狩獵規(guī)則”。企業(yè)成功跨界后，也需要走出這一步，總結(jié)運用試點成功經(jīng)驗，復(fù)制這種先進模式，向其他領(lǐng)域擴張，為原有業(yè)務(wù)“輸血”，帶動原有產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的“造血功能”。

捍衛(wèi)戰(zhàn)果。恐龍這個物種曾經(jīng)站在地球食物鏈的頂端，如果不是突發(fā)的氣候變化，霸主地位無可動搖。由于生存環(huán)境優(yōu)越，而且沒有天敵，恐龍族群不斷擴大，體型也越來越大，當災(zāi)難降臨時，龐大的體型反而成了致命的弱點，奔跑速度慢、反應(yīng)遲鈍、維持生存的消耗太高等諸多因素，導(dǎo)致了恐龍的滅絕。

企業(yè)做大做強了，是不是就到了坐享其成的時候？我們都知道樹大好乘涼，卻忘了樹大招風、樹大有枯枝，企業(yè)的風險管控不容忽視。利潤有多大，風險就有多大，政策風險、市場風險、法律風險、經(jīng)營風險這四大風險伴隨著企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，一套完善的自檢機制就像生物圈的“自愈功能”，必不可少。如果缺少時刻防范風險的危機意識，或許我們就是別人跨界的下一塊踏腳石。

凡是不適應(yīng)氣候和環(huán)境變化的生物都已經(jīng)滅絕了，凡是跟不上市場節(jié)奏和大眾消費欲望的企業(yè)都被淘汰了。

跨界戰(zhàn)爭，除了勝利，只有犧牲，沒有逃兵。