李龍

面臨“十三五”征程全新的戰(zhàn)略部署，對于進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，堪當(dāng)歷史和時代重任，是當(dāng)下各級組織首要探討和實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)問題。

勇于擔(dān)當(dāng)是對基層干部的基本素質(zhì)要求

樹立信心、鼓足干勁是現(xiàn)實(shí)要求。面對新任務(wù)新要求，我們必須打消基層干部對穩(wěn)產(chǎn)艱難、隊(duì)伍難管等諸多現(xiàn)實(shí)問題的困擾，引導(dǎo)基層干部樹立陽光心態(tài)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)要求，才是當(dāng)下形勢與任務(wù)賦予我們的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。近年來，我們始終堅(jiān)持開展“五好紅旗隊(duì)”評比等活動，極大地鼓舞調(diào)動了基層干部的熱情與干勁，干部隊(duì)伍保持了昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

適應(yīng)變化、客觀調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。在加強(qiáng)教育和引導(dǎo)的同時，我們認(rèn)真分析了隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)問題，針對管理上的習(xí)慣性“經(jīng)驗(yàn)”、協(xié)同上的表面上“合作”、紀(jì)律上的“常規(guī)性”違規(guī)、資料上的“不經(jīng)意”造假等現(xiàn)象進(jìn)行了徹底的排查，及時有效地遏制了不良現(xiàn)象的蔓延。教育和引導(dǎo)基層干部時時刻刻感悟變化、適應(yīng)變化、調(diào)整狀態(tài)、完善自我是今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)基層干部教育管理的當(dāng)務(wù)之急。

提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁執(zhí)行是有效途徑。只有教育和引導(dǎo)也是不行的，必須采取有效措施在工作中錘煉干部。要把變化落實(shí)在基層的具體要求上，作為各項(xiàng)工作的全新標(biāo)準(zhǔn)，才能在實(shí)際工作中影響和鍛煉基層干部。在推進(jìn)三基工作的進(jìn)程中，采油2—19隊(duì)成長為三基工作參觀示范隊(duì)，步入了全廠先進(jìn)基層隊(duì)陣營。實(shí)踐證明，提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁執(zhí)行是提升基層干部素質(zhì)最直接、最有效的辦法和途徑。

創(chuàng)新方法是對基層干部的基本能力要求

注重錘煉學(xué)習(xí)、思考的本事?；鶎痈刹吭痪€、摸爬滾打，雖然積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，但往往不善于思考、不善于總結(jié)，憑著經(jīng)驗(yàn)干、跟著感覺走，導(dǎo)致好多經(jīng)驗(yàn)和做法得不到提煉總結(jié)。因此，當(dāng)前基層干部首要的任務(wù)是勤思考、勤總結(jié)，我們通過建立“學(xué)習(xí)論壇”，吸引廣大基層干部自覺參與，引導(dǎo)基層干部學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，收到了非常好的效果，有效地促進(jìn)了上下級的良性互動。

注重錘煉影響、帶動的本事。當(dāng)前基層干部的作用已不僅僅是基層工作的組織者、管理者，更多的是員工隊(duì)伍的榜樣和表率，只有在做好本職工作的同時重品德、擔(dān)責(zé)任，才能以個人優(yōu)秀的品質(zhì)和魅力去影響人、感召人。同時，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，開展“崗位明星”評選等活動，全面選樹各個領(lǐng)域典型，引導(dǎo)基層干部比學(xué)趕超，激發(fā)了基層干部的工作熱情和為油拼搏的活力。

注重錘煉創(chuàng)新、實(shí)踐的本事。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的永恒話題，創(chuàng)新的內(nèi)涵是擴(kuò)大的、現(xiàn)實(shí)的、開放的。針對基層干部害怕創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我們著重引導(dǎo)基層干部開闊思路、大膽實(shí)踐。在這樣的寬松環(huán)境下，極大地調(diào)動了基層干部的創(chuàng)新熱情。通過多形式、多渠道鼓勵創(chuàng)新，基層干部的思路活了、方法多了、經(jīng)驗(yàn)有了、信心也足了。

關(guān)愛員工是對基層干部的基本作風(fēng)要求

強(qiáng)化班子功能，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，基層干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，形成合力，在當(dāng)前基層管理中尤為重要。一個堅(jiān)強(qiáng)的支部堡壘，需要全體干部樹立團(tuán)結(jié)意識，才能形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、成事業(yè)的良好氛圍。通過有效的措施，基層干部隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕的爭先局面。

強(qiáng)化聯(lián)系群眾，以真心真意關(guān)愛員工。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，隨著生活水平的提高，員工的價(jià)值觀念、消費(fèi)觀念都發(fā)生了變化，綜合素質(zhì)也不斷提高，員工對干部的要求與期待也越來越高，因此，基層干部必須時刻牢記群眾利益，貼近員工、關(guān)愛員工，通過真情關(guān)愛增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)作業(yè)區(qū)整體的和諧發(fā)展。

潔身自好，以人格品德樹立形象。基層干部最直接接觸崗位員工，代表了各級別干部的素質(zhì)和形象，基層干部的表現(xiàn)，也直接影響著組織在員工中的形象，作為基層的管理者，必須以較高的品質(zhì)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、公正的形象贏得員工的信任和支持。當(dāng)員工有需要，要第一時間出現(xiàn)，伸出援手，以愛心換真心；讓基層干部做廉潔自律的楷模，模范執(zhí)行政策制度，不違規(guī)、不違紀(jì)，無私心、不偏袒，公平公正，才能讓員工信服、讓員工滿意。

我們的基層干部扎根一線、辛勤付出，出色的履行了自身職責(zé)，但必須進(jìn)一步強(qiáng)化要求、提高標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)形勢變化的需求，才能打造一支堪當(dāng)重任的基層干部隊(duì)伍。