淺談企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

王婧杰

【摘要】隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話，就要有效提高管理水平，通過企業(yè)財務會計與管理會計的合理結(jié)合，保證資金運轉(zhuǎn)良好，促進經(jīng)濟活動的高效進行，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好基礎。本文通過簡要敘述企業(yè)財務會計與管理會計的相關內(nèi)涵，分析企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢和有效的應用措施。

【關鍵詞】企業(yè)財務會計 管理會計 不同點 結(jié)合優(yōu)勢

一、企業(yè)財務會計與管理會計的相關內(nèi)涵

企業(yè)的財務會計也就是指資金掌控的工作者，對企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)進行有效及時地監(jiān)控管理，通過制定科學的分析方案，從而對企業(yè)的資金運營起著關鍵作用，并且財務會計主要的服務對象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關投資人士和部門，為企業(yè)運營相關的投資人士進行有效地分析管理工作，幫助他們進行正確決策，也是企業(yè)運營中不可或缺的重要角色。

企業(yè)的管理會計與財務會計的含義有所區(qū)別，管理會計主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時的運營情況和主要的資金鏈流向，來分析出企業(yè)未來發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關預測和有效控制的數(shù)據(jù)，通過促進管理水平的增強，提高企業(yè)在市場中的經(jīng)營能力。

二、企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別

企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別在于其工作目標的不同，企業(yè)的財務會計為企業(yè)運營相關的投資人士或者部門進行有效地分析管理工作，幫助他們進行正確決策，而管理會計主要是提供預測方案，通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，判斷出企業(yè)未來發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，有效管理、促進發(fā)展。財務會計和管理會計的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會計主要是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)企業(yè)運營現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關預測方案，而財務會計對企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)進行有效及時地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學的分析方案，所以相對而言，管理會計的服務對象較多，可以涉及到更多的部門，流程也相應較多。

（二）企業(yè)財務會計與管理會計的相同點

財務會計和管理會計的相同點在于其信息的來源是相同的，作為企業(yè)及相關部門的資金管理者，從本質(zhì)上看，財務會計和管理會計都是要進行相應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過對現(xiàn)今企業(yè)的運營狀況進行分析，統(tǒng)計出資金鏈的流動數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財務會計和管理會計具有本質(zhì)上相同的管理對象，也就是將資金作為工作對象，財務會計統(tǒng)計資金的使用情況，分析其流動的走向與使用效率，管理會計也必須在其基礎上進行企業(yè)的有效監(jiān)控與預測。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢與具體措施

企業(yè)財務會計與管理會計存在著較多的異同點，但本質(zhì)上企業(yè)財務會計與管理會計都是在為了促進企業(yè)的良好發(fā)展的基礎上對服務對象進行服務的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時刻，要建立提高企業(yè)在市場的良好競爭力，還是要著眼于企業(yè)財務會計與管理會計的科學結(jié)合，進行有效的管理機制的制定，為企業(yè)等相關部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

（一）企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

1.科學結(jié)合、提高發(fā)展競爭力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，能夠有著準確的發(fā)展預測是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財務會計與管理會計的科學結(jié)合就能增強企業(yè)的發(fā)展競爭水平，在注重資金鏈的流向控制的同時，發(fā)揮管理會計的內(nèi)部分析作用，增強了企業(yè)財務的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學合理的發(fā)展方案，更好地應用預測對策。

2.減少運營成本、提高資金利用率。通過調(diào)節(jié)企業(yè)財務會計與管理會計的優(yōu)劣點，提高企業(yè)的管理水準，避免企業(yè)在競爭浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進企業(yè)的正常運作。企業(yè)財務會計與管理會計的科學結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關部門的運營成本，減少資金的無謂消耗，因為許多企業(yè)在會計部都有著財務會計與管理會計的部門，分開工作會消耗大量的勞力、資金資源，實際上這兩個部門存在著許多工作交集點，只要這兩個獨立的部門能夠科學結(jié)合，有效發(fā)揮出相應的能力，就能減少運營成本，提高使用率。

（二）企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合具體措施

1.建立完善的管理機制。通過企業(yè)財務會計與管理會計的有效結(jié)合，發(fā)揮相應的效益的同時要建立其完善的管理機制。良好的管理機制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過制度的有效實行，確保相關會計人員能夠遵循相應的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運行，通過財務會計和管理會計協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認識，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上提出相應的預測與指導。

2.明確管理目標、分享統(tǒng)計數(shù)據(jù)。實現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應的管理目標，通過內(nèi)部的經(jīng)濟運營的管理和預測，調(diào)整資金的運轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財務會計與管理會計分離開，不僅運作勞力增加，成本也相應增大，也無法高效地進行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺共享，就會導致企業(yè)管理層做出錯誤的判斷與決策，將對企業(yè)造成重大的損失。要準確控制信息流的時間，提高預測的準確度，就要根據(jù)財務會計和管理會計的工作優(yōu)勢，分享相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行高效的管理方案。

四、結(jié)語

企業(yè)會計管理水平對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率有著關鍵的影響作用，通過提高會計的管理水準，有效地增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)對資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)不符合時代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識，增強技能水平，提高公司資金運轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)點，明確其發(fā)展趨向，并通過良好的應用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

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