文/張 偉 趙孝懷

走進基層展現(xiàn)擔當當好職工群眾的“娘家人”

文/張 偉 趙孝懷

“娘家人”是一名工會干部的最低門檻，也是職工對工會干部的最高認可，它不僅僅是一個簡單的稱呼，還是一份沉甸甸的責任，更是一種光榮而艱巨的使命?！澳锛胰恕表氁鲃又獣院团鉀Q職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實際問題。當職工合理合法權(quán)益受到侵害時，“娘家人”必須堅持法治思維和法律方式，在關(guān)鍵時刻給職工當家作主、維權(quán)說話，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。

履行維權(quán)職責，展現(xiàn)“娘家人”的擔當

為職工群眾說話辦事是工會的天職。當前，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會人員由其他管理人員兼職，但堅持樹立全心全意為職工服務的思想，切實履行維權(quán)職責，以主動擔當?shù)淖鳛?，做職工群眾信賴的“娘家人”?/p>

在落實職工知情權(quán)方面，公司對涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益等方面的重大事項，做到?jīng)Q策前廣泛征求職工群眾意見，并嚴格落實廠務公開民主管理制度。同時，利用早會、政工例會、職工座談會，以及公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站等形式，通報情況、公開內(nèi)容，增強工作透明度。特別是針對職工關(guān)心的工資分配問題，公司建立內(nèi)部市場化微信平臺，采取日清日結(jié)形式進行公示。

在落實職工參與權(quán)和決策權(quán)方面，公司召開了二屆一次職代會，征集職工代表提案36份，立案19份，整改13份。同時，大力開展“精益管理”合理化建議征集活動，共征集到各類合理化建議120多條，不定期組織職工代表對食堂飯菜、超市物品的質(zhì)量及價格進行督查，并利用電話、QQ群、電子郵箱，隨時接受職工群眾的意見和建議，并加強對勞動用工、勞動合同管理、工資分配、五險一金、職業(yè)衛(wèi)生鑒定等方面的監(jiān)督。目前，雙欣礦業(yè)公司勞動用工登記備案、職工安全教育培訓、勞動合同簽訂、職工參加工傷保險率等均達到了100%。

為職工辦實事，感受“娘家人”的溫暖

為職工群眾辦實事解難事是工會工作永恒的主題。雙欣礦業(yè)公司工會針對公司職工98%來自于山東，遠離淄礦集團總部、遠離親人實際，堅持關(guān)心關(guān)愛職工、維護職工群眾權(quán)益理念不動搖，贏得了職工的信賴和支持，使職工群眾感受到“娘家人”的溫暖。

一是實施安居工程。重新制定并出臺了職工宿舍管理規(guī)定，對現(xiàn)有住房資源進行有效整合，建立免費的職工家屬“探親房”、雙職工“溫馨家”，以及職工自主自愿申請的“廉租屋”，受到了職工的一致好評。

二是實施惠民工程。堅持不定期召開職工座談會，面對面傾聽職工群眾呼聲，征求職工群眾意見、建議，并做好正面溝通交流和教育引導工作；做好困難職工幫扶救助和金秋助學工作，今年以來為28名困難職工發(fā)放援助金4.4萬元；改革食堂管理制度，實施統(tǒng)一管理，從山東聘請廚師，使職工在千里之外能吃上家鄉(xiāng)的飯菜、感受到家庭的溫暖。

三是實施文化工程。在經(jīng)濟形勢異常嚴峻的情況下，投資近30萬元，對職工活動中心進行改造，并購置了部分健身設施；堅持每月開展文體娛樂活動不少于2次，先后開展了接力賽、籃球、拔河、象棋、撲克、手機攝影等活動。

四是實施美化綠化活動。在礦區(qū)、矸石山上補種各類樹木6500余株，播撒草籽70余畝，架設灌溉水管、防塵管路5000余米。同時，還以流動大講堂的形式，組織先進人物、職工代表、技術(shù)骨干等登臺授技，從不同角度打開職工心結(jié)、改善心智模式、緩解工作壓力，為職工工作、生活提供全方位的關(guān)心關(guān)愛。

關(guān)心職工成長，凸顯“娘家人”的責任

雙欣礦業(yè)公司工會從關(guān)心職工成長進步的角度出發(fā)，開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新和名師帶徒、訣竅絕技傳授等活動，培養(yǎng)了一批掌握新知識、新技能、新本領的技能型人才，讓職工成長有平臺，能享有人生出彩的機會。同時，為了提高職工隊伍科學文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)，培養(yǎng)一崗多責、一職多能的技能人才，還大力實施分口帶兵、導師帶徒、骨干帶動等政策，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，從而激發(fā)職工的主人翁意識、培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。

一是分口帶兵。落實各專業(yè)口帶兵培訓責任，對全公司93名管理人員落實1～7名包保對象，推行保安全生產(chǎn)、保思想轉(zhuǎn)化、?？荚嚦煽?、?！耙粛忞p述”、保素質(zhì)提升的“三聯(lián)責五包?！惫芾?，大力實施全員月度考試參考率、及格率“兩個100%”工程，努力實現(xiàn)“減人不減戰(zhàn)斗力”。今年以來，累計開展專項培訓、“崗位描述人人過關(guān)”競賽100余場次，職工參與1500余人次。

二是導師帶徒。開展全員拜師學技活動，明確職責，落實標準，簽訂80余對師徒，形成了“1+N”的互幫互學體系。

三是骨干帶動。研究出臺《優(yōu)秀技能人才評選及管理辦法》，通過推薦考核，評選出核心員工6名、品牌員工8名、優(yōu)秀員工15名，并為核心員工和品牌員工配備了單人宿舍，安裝網(wǎng)絡、電話等設施，真正讓“雙欣離不開的人”與企業(yè)同呼吸、共命運。

四是群眾性創(chuàng)新。制定群眾性創(chuàng)新成果收購制實施辦法，將群眾性革新創(chuàng)新成果納入內(nèi)部市場化價格要素，用正向激勵的辦法調(diào)動全員的創(chuàng)新積極性。目前，公司6個創(chuàng)新工作室落實11個創(chuàng)新項目，職工人人編寫“我的崗位創(chuàng)新法”，掀起了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮。特別是公司機電部通過技術(shù)革新，在35KV變電站母線上裝設動態(tài)SVG無功補償成套裝置，實現(xiàn)了負荷變化自動跟蹤補償，每年創(chuàng)效100多萬元；經(jīng)管部變資金流量控制為資金經(jīng)營管理，通過開通e戶通業(yè)務，累計創(chuàng)效50余萬元。

密切聯(lián)系職工，感受“娘家人”的情懷

工會組織是黨領導下職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，密切聯(lián)系職工是工會最大的優(yōu)勢，也是工會工作的生命線。密切與職工群眾的聯(lián)系，既是“娘家人”的一份責任，也是“娘家人”的一種情懷。

一是將安全監(jiān)督延伸到現(xiàn)場。圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，雙欣礦業(yè)公司工會認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不定期組織群監(jiān)員深入現(xiàn)場開展安全監(jiān)督活動，每月進行勞保用品使用情況專項督查。今年以來，群監(jiān)員隊伍共檢查出涉及安全及職業(yè)衛(wèi)生方面的問題90余條，并逐一抓好問題的整改督辦。

二是將安全教育延伸到家庭。女工委組織職工家屬，先后開展了“一針一線繡真情”“女工協(xié)管溫情傳送,協(xié)同聚力決戰(zhàn)年終”服務等10余項活動，繡制“安全”鞋墊100余雙，為職工清洗床單、被罩等床上用品500余件，組織井口送溫暖、區(qū)隊送平安、有獎知識競賽、安全宣講活動12場次，發(fā)放各類安全知識、安全寄語宣傳單500余份，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。

內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）

(責任編輯：周 瓊)