文/常 春

圍繞中心任務(wù) 堅(jiān)持群眾路線創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展工會(huì)工作

文/常 春

當(dāng)前，受需求不足、減排壓力加大及國(guó)家去產(chǎn)能政策等因素的影響，煤焦行業(yè)發(fā)展受到限制。神華蒙西焦化一廠作為公司焦化生產(chǎn)基層單位，同樣受到不小的沖擊和考驗(yàn)。困難形勢(shì)下，如何更好履行職能，凝聚起廣大員工共渡難關(guān)的精氣神，是企業(yè)工會(huì)組織面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

神華集團(tuán)公司張玉卓董事長(zhǎng)曾強(qiáng)調(diào)指出：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團(tuán)未來(lái)幾年的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難階段，爬“保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促管理提升”之坎，過(guò)“市場(chǎng)低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎。對(duì)于基層企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)坎途徑就是要“強(qiáng)化自身管理，積極從內(nèi)部挖潛增效”?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，神華蒙西焦化一廠工會(huì)從“圍繞一個(gè)重點(diǎn)——發(fā)動(dòng)員工群眾保安全，抓好兩個(gè)載體——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽降成本、創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)，盯住一個(gè)窗口——班組建設(shè)強(qiáng)管理，強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)注民生促和諧”入手，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，堅(jiān)持群眾路線，積極探索工會(huì)工作新思路、新舉措，在推進(jìn)企業(yè)爬坡過(guò)坎、安全穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用。

一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——發(fā)動(dòng)員工群眾保安全、促生產(chǎn)

在當(dāng)前困難形勢(shì)下，確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。焦化一廠工會(huì)按照業(yè)務(wù)保安的職責(zé)要求，協(xié)助生產(chǎn)管理部門(mén)，組織員工廣泛開(kāi)展了一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。

工會(huì)開(kāi)展“班前會(huì)之星評(píng)比活動(dòng)”

利用各種學(xué)習(xí)宣傳形式，不斷增強(qiáng)崗位員工的安全意識(shí)。從開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)入手，利用班前班后會(huì)、安全專(zhuān)門(mén)例會(huì)集中組織員工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》、新《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》以及公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。在班組中設(shè)立書(shū)刊報(bào)架欄，給員工提供自學(xué)的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。加大宣傳力度，鼓勵(lì)通訊員及員工多圍繞自身的工作實(shí)踐寫(xiě)體會(huì)和心得，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，營(yíng)造安全氛圍，提升安全素養(yǎng)。

建全群監(jiān)員網(wǎng)絡(luò)，完善群監(jiān)管理制度。焦化一廠目前共有25名群監(jiān)員，分布在各大重點(diǎn)崗位，群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系基本形成。要求群監(jiān)員按時(shí)填寫(xiě)《群監(jiān)員工作日志》及《安全隱患檢查監(jiān)督卡》，并及時(shí)將一些工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心的員工納入到群監(jiān)隊(duì)伍中，保證了日常監(jiān)督檢查工作的有效開(kāi)展。廣大群監(jiān)員認(rèn)真履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)班前人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)，監(jiān)督并制止在操作過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，在安全工作中發(fā)揮了積極作用。

開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保持和諧工作氛圍。在安全月活動(dòng)中，開(kāi)展以安全為主題的知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，同時(shí)加大安全宣傳力度，在廠區(qū)醒目位置制作安全宣傳條幅，向員工散發(fā)預(yù)防安全事故的宣傳單等，起到良

中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)好的宣傳效果。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，廠工會(huì)將應(yīng)急演練作為重要的活動(dòng)之一，同時(shí)配合安全管理部門(mén)做好應(yīng)急活動(dòng)計(jì)劃、后勤服務(wù)保障等工作。近年來(lái)陸續(xù)舉行全廠規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)幾十項(xiàng)，為完善預(yù)案實(shí)施的有效性積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、抓好兩個(gè)載體——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽降成本、創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)

勞動(dòng)競(jìng)賽歷來(lái)是工會(huì)組織的品牌活動(dòng)，也深受員工群眾的喜愛(ài)并廣泛參與。焦化一廠抓住這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)降成本指標(biāo)的完成。

一是圍繞生產(chǎn)工藝設(shè)備，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議、小改小革活動(dòng)，并大力開(kāi)展各項(xiàng)促進(jìn)生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從源頭上降低生產(chǎn)成本。如：焦化一廠設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)趨于老化，為了滿(mǎn)足國(guó)家日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的安全穩(wěn)定，廠工會(huì)組織全廠生產(chǎn)管理和技術(shù)人員成立科技攻關(guān)小組，2016年累計(jì)進(jìn)行大小技術(shù)改造項(xiàng)目25項(xiàng)，科技創(chuàng)新3項(xiàng)，其中系統(tǒng)更新改造9項(xiàng)、降低生產(chǎn)消耗方面8項(xiàng)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面6項(xiàng)、環(huán)保2項(xiàng)。技術(shù)改造使企業(yè)煥發(fā)出創(chuàng)新的活力。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低的現(xiàn)狀，工會(huì)積極發(fā)動(dòng)群眾力量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員和一線員工的智慧，動(dòng)員員工參與到保生產(chǎn)、降成本、講奉獻(xiàn)的活動(dòng)中來(lái)。開(kāi)展以研究新方案、掌握新技術(shù)為主題的“三個(gè)一”活動(dòng)，即：每位員工至少參與一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)或修舊利廢活動(dòng)；圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)提一條關(guān)于節(jié)能降耗的合理化建議；立足建設(shè)節(jié)約型車(chē)間、班組，培養(yǎng)一批崗位能手。

二是積極貫徹公司節(jié)能降耗要求，樹(shù)立節(jié)約持家意識(shí)。教育員工在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。要求啟車(chē)、停車(chē)時(shí)，設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。加強(qiáng)照明用電管理，做到天亮關(guān)燈、人走燈滅，杜絕了長(zhǎng)明燈的存在。要求各車(chē)間嚴(yán)格控制用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，并通過(guò)有效循環(huán)利用污水來(lái)節(jié)約水資源。

三是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)中更換下來(lái)的廢舊設(shè)備、閥門(mén)等能修則修，能改則改，將閥門(mén)中銹蝕的螺栓、軸承等換新，延長(zhǎng)閥門(mén)使用壽命；將換下來(lái)的廢舊托輥、滾筒、振動(dòng)篩篩條等重新修復(fù)使用。近年來(lái)，廠工會(huì)通過(guò)發(fā)動(dòng)員工參與以舊換新、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約材料費(fèi)用千萬(wàn)余元。

在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)提素質(zhì)方面，一是在基層工會(huì)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)之家”活動(dòng)，培養(yǎng)“熟練工”向“技能型”員工的轉(zhuǎn)變。通過(guò)抓員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化操作水平，利用班前、班后會(huì)以及工段例會(huì)不斷向員工灌輸“安全第一”的思想，并在每天上崗前進(jìn)行簽名學(xué)習(xí)。同時(shí)積極在員工中廣泛開(kāi)展“精一崗、會(huì)二崗、懂三崗”教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)工作會(huì)、專(zhuān)門(mén)例會(huì)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，思想交流，鼓勵(lì)員工學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。通過(guò)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，許多新員工逐步成為了生產(chǎn)技術(shù)骨干。

二是開(kāi)展“傳幫帶我最強(qiáng)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。焦化一廠工會(huì)利用車(chē)間四個(gè)學(xué)習(xí)室，開(kāi)展具有工會(huì)特色的培訓(xùn)活動(dòng)——老帶新“123”活動(dòng)，即由每個(gè)車(chē)間工會(huì)負(fù)責(zé)組織，圍繞崗位技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全操作、思想教育等方面，每年要求一名老員工帶出兩名新員工，再傳幫帶三名群眾，培養(yǎng)若干個(gè)老帶新“123”團(tuán)隊(duì)，從而通過(guò)師傅帶徒弟的傳幫帶輻射管理，達(dá)到全員講安全、要安全的良好氛圍。

三是將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中?；鶎榆?chē)間工會(huì)與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定車(chē)間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。

上述活動(dòng)強(qiáng)化了員工綜合素質(zhì)，提高了廠技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了生產(chǎn)、成本任務(wù)的全面完成。

三、盯住一個(gè)窗口——班組建設(shè)強(qiáng)管理

班組是企業(yè)最小、最基層的生產(chǎn)單位，是展現(xiàn)一個(gè)單位安全生產(chǎn)好壞、管理水平高低最直接的窗口。對(duì)此，焦化一廠工會(huì)把班組建設(shè)作為工會(huì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，制定《班組三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，并從以下三方面推進(jìn)班組建設(shè)工作。

崗位技能培訓(xùn)常態(tài)化

充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用。不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

創(chuàng)新班組管理模式，提升班組建設(shè)質(zhì)量。重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是否到位，班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，焦化一廠推行的“班前會(huì)三個(gè)五分鐘工作法”就是班組管理手段量化的一個(gè)體現(xiàn)，它最突出的作用是，將事后處理的傳統(tǒng)班組管理思維變?yōu)樽⒅厥虑胺婪叮@個(gè)工作法也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在烏海能源公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。

規(guī)范員工行為，樹(shù)立良好形象。制定《焦化一廠員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成及訓(xùn)練方案》，對(duì)員工進(jìn)行安全行為習(xí)慣、日常行為規(guī)范、工作紀(jì)律的養(yǎng)成為主的教育活動(dòng)。如在組織各種會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，對(duì)員工的著裝、儀容、儀表、行為舉止、語(yǔ)言規(guī)范等都進(jìn)行規(guī)范要求，這對(duì)員工的安全思想、行為規(guī)范起到了積極的引導(dǎo)作用，也在全廠營(yíng)造了良好的安全氛圍。

四、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)注民生促和諧

盡心盡力地為員工辦好事、實(shí)事。為切實(shí)保障員工身體健康，針對(duì)高溫作業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)防暑降溫措施，每年從5月份開(kāi)始，就對(duì)從事一線高溫作業(yè)環(huán)境的員工，除保障發(fā)放足額的防暑降溫用品外，還購(gòu)買(mǎi)發(fā)放防暑飲料以及風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑藥品。針對(duì)崗位工勞保用品不足的問(wèn)題，如：煉焦車(chē)間爐前工隔熱面罩不夠用、工作服不夠穿等，給予及時(shí)解決。每年開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，對(duì)生活困難員工家庭進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，并到困難員工家中看望慰問(wèn)生病的員工并送去慰問(wèn)金。從實(shí)際出發(fā)關(guān)心一線員工的身心健康，將每年療養(yǎng)名額全部分派給生產(chǎn)一線崗位工。

切實(shí)發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，做好員工思想穩(wěn)定工作。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，焦化一廠工會(huì)積極做好員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，一方面及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神要求，讓員工及時(shí)了解當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并通過(guò)基層調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的方式了解員工對(duì)于焦化一廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民主管理、考核獎(jiǎng)罰、工資分配等方面的意見(jiàn)和建議，廣泛征求意見(jiàn)、建議。由于做了大量的思想教育工作，使員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有了正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工情緒，增強(qiáng)了凝聚力；另一方面，廠里每月召開(kāi)專(zhuān)門(mén)例會(huì)通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，廠工會(huì)還定期組織召開(kāi)“樹(shù)信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)，分析應(yīng)對(duì)措施，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理，增強(qiáng)共患難意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的信心與動(dòng)力。

重視廠務(wù)公開(kāi)和民主管理工作，提高員工參與企業(yè)管理的積極性。對(duì)各基層工會(huì)組織每月需公開(kāi)的內(nèi)容做統(tǒng)一的規(guī)范要求，并定期開(kāi)展檢查工作。對(duì)涉及員工切身利益的工資分配、考核獎(jiǎng)罰、扶貧幫困、評(píng)優(yōu)選先等方面都明確公開(kāi)內(nèi)容。同時(shí)要求車(chē)間每月定期公開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況、車(chē)間工資二次分配情況、對(duì)員工的考核及獎(jiǎng)懲情況等，及時(shí)化解員工疑慮，擴(kuò)大知情權(quán)。此外，還積極采納員工的建議，豐富和改進(jìn)定期公開(kāi)的內(nèi)容，盡量滿(mǎn)足和提高員工參與管理的積極性。

（作者單位：神華蒙西焦化一廠）

（責(zé)任編輯：龐永厚）