張成華

摘 要：伴隨社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用逐步凸顯，各類建筑工程呈現(xiàn)在人們的視野中，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快貢獻(xiàn)了力量，有效了改善了人們的居住環(huán)境和生活質(zhì)量。但是伴隨土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，土木工程施工管理中出現(xiàn)諸多問題，已經(jīng)成為制約建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。文章以土木工程施工管理工作為研究是研究視角，針對(duì)目前實(shí)踐工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出系列解決措施，旨在為土木工程施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

伴隨經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，土木工程建設(shè)加快了發(fā)展步伐適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，客觀上對(duì)土木工程施工管理工作提出了全新要求，土木工程施工管理部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的系列問題探索土木工程施工管理工作的新模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因此，筆者針對(duì)“土木工程施工管理中存在的主要問題分析”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義，希望廣大土木工程施工管理工作者能夠借鑒筆者觀點(diǎn)，對(duì)以往工作進(jìn)行斧正。

1 土木工程施工特征分析

土木工程施工是對(duì)各類建筑進(jìn)行具體實(shí)踐的過程。土木工程施工能夠?yàn)槿藗儎?chuàng)造適應(yīng)生產(chǎn)、生活需要的具有多方面功能的空間和通道的總稱。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑水平的不斷提高，土木工程施工在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中形成了一定特征，以下通過三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

首先，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。土木工程一般是指針對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，一個(gè)土木工程項(xiàng)目類型主要由該項(xiàng)目的使用價(jià)值決定，而如今的建筑項(xiàng)目功能呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中往往能夠體現(xiàn)出很多種使用功能，那么對(duì)土木工程施工產(chǎn)生不盡相同的規(guī)定和要求，所以土木工程施工會(huì)呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性。

第二，施工過程呈現(xiàn)流動(dòng)性的特征。由于土建行業(yè)的地點(diǎn)不是固定的，哪里有項(xiàng)目，哪里就有土建，使得施工人員不似企業(yè)白領(lǐng)一項(xiàng)擁有固定的工作場(chǎng)所，往往會(huì)在全國(guó)各地奔波作業(yè)，給施工人員的生活和施工管理工作帶來了諸多不便。

第三，施工過程中往往需要面臨惡劣的工作環(huán)境，土木工程一般需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行，而且施工過程中工作人員經(jīng)常與水泥、磚瓦、鋼筋等建筑材料“打交道”，同時(shí)在施工的過程中將面臨各種各樣的天氣現(xiàn)象。以上種種，使得土木工程施工所面臨的工作環(huán)境惡劣。

2 透視現(xiàn)階段土木工程施工管理存在問題

伴隨社會(huì)的全面進(jìn)步，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)土木工程施工管理力度的加強(qiáng)、管理隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高，我國(guó)土木工程施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在具體實(shí)踐工作中依然存在諸多問題，筆者根據(jù)我國(guó)土木工程施工管理工作實(shí)際情況，現(xiàn)針對(duì)以下三方面進(jìn)行分析：

2.1 管理制度問題

“沒有規(guī)矩，難成方圓”是萬古流傳的真理箴言，對(duì)土木工程施工管理依然奏效。施工管理制度是進(jìn)行施工管理工作的必要保證和理論依據(jù)，然而我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)土木工程管理工作的制度不夠完善，尤其在土木工程質(zhì)量檢查制度上嚴(yán)重欠缺，例如在建筑原材料的采購(gòu)方面就沒有完善的制度進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致采購(gòu)部門往往中飽私囊，賺取回扣，使得土建事業(yè)在根源就沒有得到保證，致使一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，影響土建水平。

2.2 管理隊(duì)伍問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都為人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一客觀原理，在土木工程施工管理中也具有明顯體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程施工管理工作從業(yè)人員無論在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守等方面都存在欠缺之處，導(dǎo)致我國(guó)土木工程施工管理工作沒能達(dá)到先進(jìn)水平。例如，很多管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙不能進(jìn)行很好的理解，那么何談?dòng)行У倪M(jìn)行管理。

2.3 安全意識(shí)問題

“百年大計(jì)，安全第一”這是一句亙古不變的真理，更是對(duì)土木工程施工管理工作的具體要求。一切管理工作必須以保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全、施工人員施工安全為根本出發(fā)點(diǎn)。但是現(xiàn)階段，在土木工程管理的過程中，這對(duì)安全意識(shí)相關(guān)內(nèi)容的管理工作鮮為人見，導(dǎo)致諸多土木工程安全問題的出現(xiàn)。

3 強(qiáng)化土木工程施工管理策略

3.1 完善管理制度

管理制度是管理實(shí)踐的基本保障，因此現(xiàn)階段改善我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀的首要問題的全面完善土木工程施工管理制度。首先，黨和政府要根據(jù)我國(guó)土木工程施工的特點(diǎn)及現(xiàn)階段制度層面出現(xiàn)的問題，實(shí)事求是的制定完善的法律法規(guī)體系，使具體管理工作的開展有法可以、有理可靠；然后，需要針對(duì)土木工程施工方出臺(tái)完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使得施工單位能夠明確其在各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任與義務(wù)，主動(dòng)配合相關(guān)管理部門開展的管理工作。

3.2 加快隊(duì)伍建設(shè)

管理隊(duì)伍是管理活動(dòng)的執(zhí)行者，所以培養(yǎng)一支高效的管理隊(duì)伍強(qiáng)化土木工程施工管理力度的必經(jīng)之路。首先，針對(duì)管理人員的專業(yè)技能如：質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)、施工建立技術(shù)、驗(yàn)材料檢驗(yàn)技術(shù)等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，全面提高管理隊(duì)伍的專業(yè)技能；其次，對(duì)管理人才的職業(yè)技能、管理方式方法、道德素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備良好的從業(yè)資格，保證管理工作的時(shí)效性；最后，對(duì)全部參與土木工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能，保證土木工程的質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

安全意識(shí)是進(jìn)行一切生產(chǎn)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，是全面貫徹“以人為本”思想的具體體現(xiàn)。所以，在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，要全方面、全過程將安全意識(shí)進(jìn)行有效落實(shí)，使管理人員在進(jìn)行管理的過程中不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全意識(shí)引導(dǎo)和樹立，保證人民生命財(cái)產(chǎn)免受建筑安全問題的損害。

4 結(jié)語

全面提高土木工程施工管理水平是建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的客觀需要，是推進(jìn)城市化建設(shè)水平不斷提高的內(nèi)在要求，是社會(huì)主義事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路。希望通過文章的闡述能夠引發(fā)土木工程管理部門和廣大管理工作者對(duì)土木工程施工管理工作的重新審視和思考，變革傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新工作方法，探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，以保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的全面落成。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?jiān)w.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（08）：44.

[2] 蔣淑榮.土木工程施工管理中常見的不足及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2015（20）：322.

[3] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].門窗，2013（01）：227.