徐冰

摘要：企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)能得到長期發(fā)展的前提和必要條件，而內(nèi)部控制的形式主要還是以會計控制為主導(dǎo)，其他控制形式為輔。所以要研究如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，就要從企業(yè)的會計內(nèi)部控制著手。本文旨在強(qiáng)化會計控制在內(nèi)部控制的重要性，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制利于更好的幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的一條現(xiàn)實途徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會計；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化，從會計內(nèi)部控制入手的話，有著更為顯著的意義。首先企業(yè)的會計內(nèi)部控制利于企業(yè)更精細(xì)的控制經(jīng)營方向和戰(zhàn)略部署。良好的會計內(nèi)部控制可以通過經(jīng)濟(jì)信息來控制和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，不僅可以保持財務(wù)資源的安全性，更使得目標(biāo)的經(jīng)營活動更加有針對性，各個環(huán)節(jié)更加透明化、健康化。其次，企業(yè)的會計內(nèi)部控制能夠確?，F(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產(chǎn)品以及其他重要實物資產(chǎn)的完整，從而減少資產(chǎn)風(fēng)險和資產(chǎn)流失。再次，實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制，可以使得財務(wù)管理過程中更加直觀、準(zhǔn)確與可靠，那么以此為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制將會更加具有風(fēng)險抗性和競爭力。最后，良好的會計內(nèi)部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有顯著意義。企業(yè)內(nèi)部控制的好壞會直接影響到企業(yè)的決策和方向，從會計內(nèi)部控制出發(fā)制定出來的規(guī)章制度所帶來的嚴(yán)謹(jǐn)性對于企業(yè)長期的、高速的發(fā)展起到了不容忽視的作用。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）意識薄弱

就目前企業(yè)控制的狀況而言，很多企業(yè)對于會計的內(nèi)部控制的認(rèn)識還是很匱乏的，而剩下一部分又有一些因為不全面或者得不到重視而流于形式。另外有一些人會片面的認(rèn)為會計控制只是成本控制或者只是一種制度，這樣長期以往，不僅工作單調(diào)片面，更會喪失主動性，這樣會計的成本控制將會是一句空談。

（二）會計內(nèi)部控制制度不完善

如前文提到，有部分企業(yè)已經(jīng)有自己的會計內(nèi)部控制制度，然而，這些制度由于企業(yè)自身的原因或者是外部環(huán)境導(dǎo)致其不能進(jìn)一步完善自己。比如，很多企業(yè)沒有自己內(nèi)部的審計部門，只是單純的把審計工作當(dāng)成一個財務(wù)工作的流程，同時審計的職能和權(quán)限都被削弱，沒有一個規(guī)范的會計內(nèi)部控制制度。又如，很多企業(yè)目前在部分企業(yè)中重視對資產(chǎn)的核算而忽視對資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率的控制，從而導(dǎo)致大量不良資產(chǎn)發(fā)生，或重復(fù)購置造成資源的浪費(fèi)。所以可以看到，會計內(nèi)部控制制度的不完善是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制存在并亟需解決的問題之一。

（三）企業(yè)會計職員整體素質(zhì)不高

會計人員對于企業(yè)的會計制度是一個執(zhí)行者，所以，對于企業(yè)而言會計人員的素質(zhì)直接決定了內(nèi)部控制程序的執(zhí)行力和后期自我完善的空間。而對于目前而言，我國很多中小企業(yè)的會計人員很多都是知識層面缺乏，會使得會計監(jiān)管職能失靈，也會對會計內(nèi)部控制的執(zhí)行造成阻礙。

三、相關(guān)措施與建議

（一）提高企業(yè)的會計內(nèi)部控制意識

很多企業(yè)管理層認(rèn)為，會計內(nèi)部控制對于企業(yè)而言在表面上貌似與企業(yè)的效益等并不相關(guān)聯(lián)，然而實際上如前文所言，會計內(nèi)部控制對于企業(yè)的健康發(fā)展和發(fā)展方向等等有著重要意義，而提高會計內(nèi)部控制的根本還是要從人著手。一方面是管理層上重視會計內(nèi)部控制，只有管理層意識到會計內(nèi)部控制的必要性才能更好的更為主動的去施行相關(guān)措施，同時要杜絕管理層相互串通為了個人利益破壞制度規(guī)則，進(jìn)而導(dǎo)致會計內(nèi)部控制有名無實。所以要從制度和法律的高度去制約和控制管理層相關(guān)權(quán)限。另一方面，要從會計人著手，對每個會計人強(qiáng)化會計內(nèi)部控制意識，重視相關(guān)工作，從最根本抓起解決問題。

（二）完善會計內(nèi)部控制體制

會計的內(nèi)部控制體制不應(yīng)該是屬于財務(wù)的一塊，而應(yīng)該是貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)到整體來在搭建一個構(gòu)架，從而才能深層和全面的做到內(nèi)部控制，結(jié)合各個部門和企業(yè)自身的情況，使會計內(nèi)部控制與公司的經(jīng)營管理能夠相互裨益，這才是可行的發(fā)展方向。

（三）做好人才梯隊建設(shè)

人才的競爭始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，如何吸引高素質(zhì)的人才，并且擁有自己對人才的培養(yǎng)梯隊。財務(wù)管理中財務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)會計內(nèi)部控制有著直接的關(guān)系，因此，企業(yè)在經(jīng)營中要通過科學(xué)合理的措施，不斷加強(qiáng)對財務(wù)人員知識層次的拓展，工作技能的提高，以及合理的管理知識培訓(xùn)，以提高財會人員整體素質(zhì)。

（四）建立獨(dú)立的會計組織

要實現(xiàn)其財務(wù)管理工作的順利開展，建立一個穩(wěn)定、獨(dú)立的會計組織，以全方面監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是極其重要的，同時，要給予會計人員相應(yīng)的管理監(jiān)督權(quán)力，以充分調(diào)動財務(wù)管理的積極性，在建立獨(dú)立組織之外，也應(yīng)制定一套完善的監(jiān)督機(jī)制，比如內(nèi)審制度，以嚴(yán)格限制會計人員的工作作為，防止會計人員以權(quán)謀私，并加強(qiáng)對其考核，保障企業(yè)財務(wù)工作走向科學(xué)化、有序化。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計

建立和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，必須將內(nèi)部審計人員從會計、財務(wù)人員中分離出來，作為企業(yè)內(nèi)部一種相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督組織或部門來執(zhí)行，獨(dú)立地行使審計監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)控，規(guī)范內(nèi)部審計工作的全過程。每項工作都依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出內(nèi)部監(jiān)督的辦法；還要拓寬稽核范圍。盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核，從而提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性，并且直接對董事會負(fù)責(zé)。只有這樣，才能真正發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)。

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