王洪宇
摘要:管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,是適應(yīng)發(fā)展要求的必然選擇。本文以如何開展采油廠管理創(chuàng)新實踐活動為核心,以實現(xiàn)企業(yè)管理提升為關(guān)鍵。2013年以來,大慶油田第二采油廠面對新形勢、新任務(wù)、新要求,在全員管理上不斷探索、持續(xù)改進、持久創(chuàng)新,形成長效管理良性循環(huán)。全員創(chuàng)新意識不斷增強,管理創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn),為提升全廠經(jīng)營管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:采油廠;開展管理創(chuàng)新實踐
中圖分類號:TE3 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)007-000-01
筆者就所在的大慶油田第二采油廠,為深化管理創(chuàng)實踐,激發(fā)全員管理創(chuàng)新熱情,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升,嘗試探討如何開展管理創(chuàng)新實踐工作。
一、為何要開展管理創(chuàng)新實踐
(一)管理創(chuàng)新活動主體單薄
2013年以前,管理創(chuàng)新活動主要在作業(yè)區(qū)大隊中開展,活動主體多數(shù)是主體生產(chǎn)單位人員,廠機關(guān)部門及科研單位的成果雖然每年都有一些,但沒有形成優(yōu)勢,應(yīng)該說大多數(shù)人員還沒有介入管理創(chuàng)新工作。為了解決管理創(chuàng)新活動主體單薄問題,我廠以全員性管理創(chuàng)新活動開展為主線,拓展管理創(chuàng)新層面,增加廠機關(guān)部門管理創(chuàng)新點項,管理創(chuàng)新主體由基層單元向全廠多員轉(zhuǎn)化,目的是形成全員管理創(chuàng)新人力資源強勢。
(二)管理創(chuàng)新活動水平失衡
從第二采油廠2013年以前獲得公司級以上管理現(xiàn)代化41項成果獎項來看,主體生產(chǎn)單位成果占79.9%,機關(guān)部室及科研單位成果僅占20.1%,出現(xiàn)了管理創(chuàng)新活動水平不均衡、獲獎率嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。為了使全廠各單位及機關(guān)部門管理創(chuàng)新活動效果較為均衡、獲獎成果接近平衡,我廠通過推行全員創(chuàng)新長效管理方式,將機關(guān)部門及科研單位管理創(chuàng)新由活動程度不夠向創(chuàng)新能力足夠轉(zhuǎn)化,使機關(guān)部門及科研單位逐步拉近和趕超礦大隊的管理創(chuàng)新水平。
(三)管理創(chuàng)新工作驅(qū)動不夠
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)發(fā)展的兩個驅(qū)動載體,管理創(chuàng)新是構(gòu)建驅(qū)動保障機制,技術(shù)創(chuàng)新是增加驅(qū)動前行動力,只有兩者互相依存、相互促進、共同推進,企業(yè)才能持續(xù)有效發(fā)展。2013年之前,我廠的科技工作達到了全員參與、整體不斷推進,而管理現(xiàn)代化主體較少、工作驅(qū)動不夠。為了解決管理創(chuàng)新工作驅(qū)動不夠問題,我廠圍繞管理創(chuàng)新工作,不斷激發(fā)全員的創(chuàng)造性,以此逐步形成全員管理創(chuàng)新體系,加速推進全廠管理創(chuàng)新活動開展。
二、開展管理創(chuàng)新實踐的主要內(nèi)容
(一)以課題立項為出發(fā)點,注重“三個結(jié)合”,做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo)
課題立項是管理創(chuàng)新計劃性的體現(xiàn)。我礦在持續(xù)抓管理創(chuàng)新活動開展的過程中,注重事前引導(dǎo),堅持課題立項的“三個結(jié)合”,不斷增加管理創(chuàng)新工作的計劃性。引導(dǎo)課題立項與油田開發(fā)緊密結(jié)合,針對注采矛盾日益突出的實際,將油田開發(fā)定為管理創(chuàng)新課題立項的重點關(guān)注領(lǐng)域,引導(dǎo)油田基層管理人員和技術(shù)人員想創(chuàng)新思路、尋創(chuàng)新途徑。
(二)以突破發(fā)展為著眼點,注重“三個探索”,做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo)
突破發(fā)展是管理創(chuàng)新實效性的展現(xiàn)。第二采油廠面對多套系統(tǒng)、多項工作中的各類問題,圍繞“三個探索”,做好管理創(chuàng)新活動的事中指導(dǎo),不斷增加管理創(chuàng)新工作的實效性。指導(dǎo)基層單位,探索管理創(chuàng)新模式。
(三)以成果總結(jié)為落腳點,注重“三個提升”,做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo)
成果總結(jié)是管理創(chuàng)新經(jīng)驗性的呈現(xiàn)。在每年的油田基層管理創(chuàng)新成果總結(jié)中,第二采油廠采取管理創(chuàng)新活動事后輔導(dǎo)的方式,注重“三個提升”,不斷增加管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗性。逐項輔導(dǎo),不斷提升獲獎成果數(shù)量。為了全面展示油田基層各單位的管理創(chuàng)新活動情況、不斷提升項目負責(zé)人的總結(jié)能力,每年底,管理創(chuàng)新主管人員針對成果文字稿進行逐項初稿審核、逐個成果輔導(dǎo),使管理創(chuàng)新多數(shù)課題立項都得到了全面總結(jié);集中輔導(dǎo),全面提升獲獎成果質(zhì)量。在每年的年終成果撰寫中,將活動總結(jié)全面、撰寫質(zhì)量較高的成果集中展示,在評價認可的同時,分別講成果質(zhì)量提升方法。針對活動總結(jié)欠缺、撰寫質(zhì)量偏低的成果,進行集中講評,指出存在不足,明確整改思路;重點輔導(dǎo),努力提升獲獎成果層次。作為國有企業(yè)的生產(chǎn)點位、石油系統(tǒng)的基層單位,為了保持申報高層次成果的獲獎成功率,在扎實推進、持續(xù)開展管理創(chuàng)新活動的同時,抓住上報高層次成果的參評機會,采取專項成果定專人重點輔導(dǎo)的方式,從成果格式、內(nèi)容、附件等多項要求上精細修改,確保了上報成果的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。
三、開展管理創(chuàng)新實踐活動的實施效果
通過開展機關(guān)與基層互動、干部與員工聯(lián)動的全員管理創(chuàng)新長效活動,連續(xù)多年取得多項管理創(chuàng)新成果,成效顯著。
(一)管理創(chuàng)新工作得到持續(xù)規(guī)范與運作
第二采油廠在全員管理創(chuàng)新活動中,通過以課題立項為出發(fā)點,做好管理創(chuàng)新的事前引導(dǎo);以突破發(fā)展為著眼點,做好管理創(chuàng)新的事中指導(dǎo);以成果總結(jié)為落腳點,做好管理創(chuàng)新的事后輔導(dǎo),全員管理創(chuàng)新活動得到規(guī)范運作、持續(xù)發(fā)展,三年來,總結(jié)提煉的管理創(chuàng)新成果,榮獲公司級成果獎41項,省級、行業(yè)部級成果獎9項,榮獲國家級、省部級科研成果3項,獲得國家專利6項。充分調(diào)動了管理干部能夠主動思考管理難題,技術(shù)人員能夠積極攻破技術(shù)瓶頸,崗位員工做好本職工作的積極性。
(二)管理創(chuàng)新經(jīng)驗得到廣泛交流與推廣
通過召開管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會,由各單位講解本單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗及做法。如電力維修大隊宣講的優(yōu)化勞動組織的電力運維工區(qū)無人值守專業(yè)化管理模式;第一作業(yè)區(qū)的修舊利廢基地展現(xiàn)的是多年專業(yè)化修舊人員的集中、手段的集成、機制的集匯,精細修舊優(yōu)勢越來越明顯。這些管理創(chuàng)新經(jīng)驗迅速在全廠得到推廣,使我廠的管理創(chuàng)新手段應(yīng)用得以深入延續(xù)與廣泛拓展。
(三)管理創(chuàng)新活動見到顯著的經(jīng)濟效益
面對油田管理創(chuàng)新活動持久運作、持續(xù)發(fā)展的要求,我廠通過在管理上不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新,不僅緩解了油田開發(fā)突出矛盾、化解了油田井站運行難題、排解了油田安全生產(chǎn)隱患、破解了油田經(jīng)營管理瓶頸,很大程度上助推了采油二廠跨越式發(fā)展。從2013年實施以來,通過全廠員工的共同努力,連續(xù)多年完成公司下達的產(chǎn)量任務(wù)。三年來,累計生產(chǎn)原油2189.94萬噸,累計超產(chǎn)原油23.9萬噸,累計生產(chǎn)天然氣商品量586364萬立方米,累計內(nèi)部利潤4443563萬元,實現(xiàn)了大廠有大作為,大廠有大貢獻的目標(biāo),實現(xiàn)了產(chǎn)量與效益雙贏的可持續(xù)發(fā)展局面。