邵曉蕾

摘要：本文通過對人力資源優(yōu)化的闡述，明確了創(chuàng)新人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。同時，對優(yōu)化人力資源合理配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)揮了積極的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；優(yōu)化；配置；效益

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、前言

人力資源是企業(yè)的首要資源，一切資源都必須在人力資源的作用下才能被賦予活力，才能創(chuàng)造價值。因此，不解決人力資源問題，其它問題都將無從談起。創(chuàng)新人力資源管理模式，理順精簡管理環(huán)節(jié)、激發(fā)人力資源潛力，降低人工成本是企業(yè)發(fā)展解決人員供需矛盾的迫切要求，是應(yīng)對市場壓力，降低人工成本，向管理創(chuàng)新要效益的必然選擇，也是實現(xiàn)高效、經(jīng)濟性發(fā)展戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化人力資源管理的意義

發(fā)揮好人力資源在企業(yè)管理中的作用，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要途徑。河鋼宣鋼設(shè)備能源部“創(chuàng)新人力資源管理模式，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置”其意義在于：改變了原來的人力資源配置方式，打破工種、專業(yè)之間的界限，打破班組崗位之間的界限，疏通管理渠道，對崗位設(shè)置、人力資源、業(yè)務(wù)流程進行重新的整合與調(diào)配，通過崗位合并、流程再造、無人職守等措施，優(yōu)化人力資源，建立系統(tǒng)化、專業(yè)化、區(qū)域化的人力資源管理模式。

1.區(qū)域化。以提高區(qū)域內(nèi)管理的有效性為核心，將各種因素重新整合，包括管理范圍的重新布局，強化車間對所轄設(shè)備、人員的管理力度。推行并崗、無人值守，解決人員數(shù)量連年下降造成的供需矛盾，降低人工成本，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

2.系統(tǒng)化。以理順業(yè)務(wù)管理流程為核心，將相關(guān)緊密的業(yè)務(wù)流程，按照信息反饋落實最快捷的原則對相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系方式進行重新的規(guī)劃設(shè)計，去除多余環(huán)節(jié)，將工作流程簡約化，系統(tǒng)化。

3.專業(yè)化。以突出專業(yè)的綜合優(yōu)勢為核心，打破并模糊不同專業(yè)之間的界限，將不同的專業(yè)整合，形成優(yōu)勢互補，利用集團效應(yīng)，強化專業(yè)管理，以適應(yīng)動力廠設(shè)備的大型化、專業(yè)化、自動化。

三、優(yōu)化崗位，強化區(qū)域管理

區(qū)域跨度大，是河鋼宣鋼設(shè)備能源部設(shè)備、崗位分布的基本特征，如何有效的加強區(qū)域管理，增強車間對區(qū)域內(nèi)人、設(shè)備的配置管理，增強人力資源配置的有效性是人力資源優(yōu)化的基本所在。因此，通過推行無人值守、合并班組、管理關(guān)系重新劃分等手段，對區(qū)域內(nèi)的人力、設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)系關(guān)系等要素進行梳理和重組，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，解決人力資源短缺，提高人力資源效能，理順車間管理。

1.根據(jù)相距較近原則，推行無人值守崗位。將供電車間15站與5站“二站合一”，15站實施無人值守運行管理。合并后的新站共有人員14人，其余6人分流至其他人手緊缺的變電站。將一變電站、三變電站、西站合并，“三站合一”為西站，一、三變電站實施無人值守，8名供電運行工轉(zhuǎn)崗為發(fā)電工，補充到TRT發(fā)電崗位，解決了煤氣區(qū)域單人巡檢的不安全隱患。通過以上措施行動，3座變電站“無人值守”，贏出了14名職工補充人手緊缺崗位。實現(xiàn)了人力資源“無中生有”。

2.對設(shè)備、設(shè)施區(qū)域相同的班組進行合并。煤氣、低壓蒸汽、壓縮空氣三條管網(wǎng)，并列分布，管線走向、路由一致，管理區(qū)域相同，但機構(gòu)管理上分屬兩個車間三個班組。在點檢維護上，各自管理，交叉重疊。為充分利用好人力資源，提高效率，將三個班組合成一組，劃歸燃氣車間統(tǒng)一管理，三股線擰成一股繩，集中力量，有利于合理規(guī)劃工作分配，充分發(fā)揮資源效能。

四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推行系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化管理就是依照生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)關(guān)系的緊密程度，對人力資源進行優(yōu)化配置，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高信息反饋落實的效率，提高執(zhí)行力。

在水系統(tǒng)的管理上，各環(huán)水泵站、制水站歸各車間管理、各化驗班組統(tǒng)一歸檢修車間管理，化驗項目，數(shù)據(jù)結(jié)果要反饋到別的車間后，再協(xié)調(diào)落實加藥、處理等事項，過程煩瑣，渠道不暢。我廠將化驗班組、制水、環(huán)水統(tǒng)一劃歸供水車間管理。保證了化驗數(shù)據(jù)能夠第一時間上報到各自管轄車間，及時落實加藥處理。

鍋爐、風(fēng)機、發(fā)電是工藝聯(lián)系緊密的動力系統(tǒng)，三者任何一方的參數(shù)波動都影響到另兩方的操作調(diào)節(jié)，以前分屬三個車間管理，在操作調(diào)節(jié)的配合上，需要經(jīng)過各自車間、廠調(diào)等多個環(huán)節(jié)，往往貽誤時機，且存在相互扯皮現(xiàn)象。針對于此，將鍋爐車間和熱力車間進行了重新布局，成立熱力一車間、熱力二車間，分管2500m3高爐區(qū)和8#高爐區(qū)的供風(fēng)發(fā)電動力系統(tǒng)，優(yōu)化了流程，理順了管理。

五、優(yōu)勢集中，突出專業(yè)管理

1.強化管理，突出專業(yè)優(yōu)勢。在人員不增的情況下，抽出部分人員成立了點檢站，整合專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，強化專業(yè)管理。點檢站負責(zé)鍋爐、風(fēng)機、發(fā)電機、煤氣加壓機、汽柜、變電站、自動化等系統(tǒng)的廠級專業(yè)點檢工作，同時對車間、班組級點檢工作進行督導(dǎo)，

2.優(yōu)勢整合，實現(xiàn)集中管理。為強化維修專業(yè)力量，解決人力資源不足及工作量分布不均勻的問題，該部將發(fā)電車間電儀組劃歸檢修車間管理，檢修車間將儀表組及計算機組合并，分為1#和2#高爐、3#和4#高爐兩個區(qū)域儀控維護班。這樣在事故狀態(tài)下保證了維修人員及時到達現(xiàn)場，把事故損失降為最低。

六、結(jié)束語

“創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源配置”。通過崗位優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、專業(yè)職能優(yōu)化，強化了區(qū)域管理、系統(tǒng)管理和專業(yè)管理，在盤活人力資源、降低人工成本，提高組織效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)方面取得了顯著的效果。