王昀

摘要：一直以來，內(nèi)部控制都是企業(yè)管理階層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量真實(shí)性考察的重要途徑。財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的好壞都會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息使用者的判斷與決策，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文將從財(cái)務(wù)報(bào)告以及內(nèi)部控制著手，闡述二者的關(guān)系，進(jìn)而分析內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響及作用，并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)報(bào)告；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

引言

審計(jì)工作缺乏力度，企業(yè)監(jiān)督制度不完善，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員總體水平較低引起了財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量較低的問題，然而對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量來說企業(yè)的內(nèi)部控制工作起到了關(guān)鍵性的制約因素，內(nèi)部控制有力則企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高，內(nèi)部控制不力則企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性差。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的社會(huì)，企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，從而能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量差的產(chǎn)生原因

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

多數(shù)情況下，企業(yè)都存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的情況。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都有委托代理之間的關(guān)系，由此導(dǎo)致了企業(yè)管理階層內(nèi)部混亂，各項(xiàng)決策難以落實(shí)和開展，企業(yè)內(nèi)部很難形成強(qiáng)有力的約束力，許多制度都只是流于“形式”，進(jìn)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量降低，真實(shí)性得不到保證。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，董事會(huì)、經(jīng)理以及監(jiān)理會(huì)之間權(quán)力與責(zé)任不明確，三者之間沒有達(dá)成共識(shí)，在管理工作上都以自己的利益為中心，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量無法有效的監(jiān)督。這樣許多企業(yè)的管理者都會(huì)在暗中進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的操控，肆意的篡改財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性無法得到保障，很容易產(chǎn)生自身以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（二）人力資源管理體制不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式都是比較封閉的，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)能力比較弱。這樣就使得在國(guó)際市場(chǎng)上專業(yè)人才以及具有相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)無法快速的在企業(yè)內(nèi)部形成促進(jìn)作用。封閉的內(nèi)部控制制度還表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部人才運(yùn)用方面，大多數(shù)的企業(yè)都存在著很少在人力資源中注入新鮮的活力。從而導(dǎo)致了企業(yè)中存在著大量的庸才，企業(yè)的內(nèi)部管理控制消耗增加。此外，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式都是比較落后的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中還可以起到一定的作用，但是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的今天早已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。從而導(dǎo)致了管理階層的領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理技能，無法起到內(nèi)部控制的作用。

現(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中依然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，缺乏整套的能夠遇過國(guó)際化接軌的現(xiàn)代化的人力資源管理方式，從人力資源的流動(dòng)狀況來看。在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)讓然都是采用高層領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門的處長(zhǎng)、科長(zhǎng)。作為工作在一線的員工都需要無條件付出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的一切安排，從而導(dǎo)致了許多人力資源沒有做到“人盡其才”。有許多員工有著一定的專業(yè)技能與職業(yè)技能，但是在實(shí)際的工作中因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因，大多數(shù)人力資源都沒有發(fā)揮他們最大的貢獻(xiàn)，從而導(dǎo)致了人力資源流失的現(xiàn)象。

（三）內(nèi)部審計(jì)體系不完善

同一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家比較而言，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)體系還存在著許多問題，其中最重要的就是審計(jì)部門沒有相對(duì)的獨(dú)立性，往往審計(jì)工作人員與企業(yè)的各個(gè)部門之間都有著一定的利益關(guān)系，這樣導(dǎo)致了審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)真正的公平與公正，許多審計(jì)部門都是在國(guó)家與政府部門的支持下所發(fā)展的，但是在企業(yè)中的地位卻沒有受到重視，這樣就造成了審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門形成了相互依靠的關(guān)系，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加以監(jiān)督，無法保障財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量。

二、內(nèi)部控制下提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的策略

（一）創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。首先，需要調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的董事會(huì)制度，董事會(huì)作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，需要在企業(yè)中指定合理的激勵(lì)制度與約束制度，從而能夠保障企業(yè)每個(gè)股東與員工的利益都不收到侵害。第二，需要完善企業(yè)的審計(jì)制度，企業(yè)的審計(jì)部門需要對(duì)每一個(gè)部門的工作加以監(jiān)督，更需要對(duì)董事會(huì)以及總經(jīng)理的工作加以監(jiān)督，履行好審計(jì)工作，能夠維護(hù)好企業(yè)的整體利益，只有完善了企業(yè)的審計(jì)部門的工作才能夠在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作中起到有效的制約與平衡的作用。第三，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)的內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想，讓企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。第四，需要完善企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度，激勵(lì)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，保障員工的利益，保障企業(yè)的整體利益。

（二）逐步改善人力資源管理體系

要想增前財(cái)務(wù)報(bào)告的總體管理，那么人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必須要嚴(yán)格重視，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理必須得到企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人的充分重視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)都處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的合理運(yùn)用更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)于企業(yè)來說每一名員工都是企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，能夠完善人力資源的管理制度，能夠做到“以人為本”，不斷提高對(duì)人力資源的合理運(yùn)用，能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)中的發(fā)展，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力 。

（三）努力構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)

在人力資源的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，只有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)，才能更加愛需要選擇最方便、最快捷的溝通網(wǎng)絡(luò)，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中的時(shí)間消耗，進(jìn)而有效保證信息的時(shí)實(shí)效性與準(zhǔn)確性。企業(yè)需要構(gòu)建良好的信息傳遞環(huán)境，保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息在傳遞過程中的真實(shí)性。同時(shí)，需要注意對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息反饋的真實(shí)性，確保溝通的有效地開展，從而能夠有利于企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)部門展開有效地溝通。最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量主導(dǎo)目標(biāo)

結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的好壞都會(huì)直接關(guān)系到對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的判斷以及企業(yè)的決策。而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量影響最大的因素就是企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，并與人力資源管理部門的內(nèi)部控制作為第二要點(diǎn)。將兩者相互節(jié)和。從而能夠有效保障企業(yè)信息質(zhì)量。

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