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      高校財(cái)務(wù)管理中報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督模式探析

      2016-05-19 12:22莊惠銀
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年7期
      關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督

      莊惠銀

      摘要:面對(duì)日新月異的變化環(huán)境,高校的財(cái)務(wù)管理也迎來了新的變化新的挑戰(zhàn)。在高校財(cái)務(wù)管理中,提升窗口報(bào)賬服務(wù)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督成為一個(gè)矛盾點(diǎn),如何做好窗口報(bào)賬服務(wù)同時(shí)把好財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)成為一個(gè)值得研究的課題。課題通過簡述高校財(cái)務(wù)管理的報(bào)賬服務(wù)理念與財(cái)務(wù)監(jiān)督理念,分析報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督之間的矛盾,最后提出優(yōu)化報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督模式的對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù);報(bào)賬服務(wù);財(cái)務(wù)監(jiān)督

      中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)007-000-01

      一、高校報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督理念

      1.高校報(bào)賬服務(wù)理念

      高校報(bào)賬服務(wù)是高校財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。高校報(bào)賬服務(wù)理念是高校財(cái)務(wù)部門在法律法規(guī)內(nèi)提供自身勞務(wù)所形成的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值目標(biāo)。不同高校的財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)賬服務(wù)的理念有所差異,但總體來說,高校報(bào)賬可以以“平等、關(guān)愛、專業(yè)” 為服務(wù)理念,即高校財(cái)務(wù)在報(bào)賬服務(wù)過程中需要做到及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、準(zhǔn)確、關(guān)愛師生,同時(shí)體現(xiàn)出其專業(yè)性的特點(diǎn)。

      高校報(bào)賬服務(wù)理念并非一成不變,其內(nèi)涵會(huì)隨著學(xué)校的發(fā)展而有了進(jìn)一步的延伸。隨著社會(huì)環(huán)境和法律的發(fā)展,高校財(cái)務(wù)需要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷調(diào)整和拓展自己的報(bào)賬服務(wù)理念。

      2.高校財(cái)務(wù)監(jiān)督理念

      隨著中國高等教育的快速發(fā)展,高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作發(fā)揮著越來越重要的角色。高校財(cái)務(wù)監(jiān)督理念是建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范校內(nèi)財(cái)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)次序,建立符合校情、合理合法的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)監(jiān)督需科學(xué)配置學(xué)校資源,規(guī)范會(huì)計(jì)專業(yè)人員管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)利益分配。高校財(cái)務(wù)人員需遵守并執(zhí)行高校財(cái)務(wù)規(guī)定,保持專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督和管理。

      二、報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的矛盾

      1.高校報(bào)賬服務(wù)的負(fù)面因素

      高校報(bào)賬服務(wù)的對(duì)象主要是學(xué)校的教職工及學(xué)生,他們中的大多數(shù)需要承擔(dān)教學(xué)、科研甚至是管理等多重任務(wù),對(duì)于他們來說,時(shí)間就顯得尤為緊缺。整個(gè)報(bào)銷所經(jīng)歷的各種準(zhǔn)備及批復(fù)手續(xù)以及最后的報(bào)賬所花費(fèi)的時(shí)間越多,越易引起財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷人的矛盾。從組織分工的角度看,報(bào)賬人要經(jīng)歷多個(gè)步驟才能完成報(bào)賬工作,等待的時(shí)間越長,報(bào)銷人也越來越?jīng)]有耐心等待服務(wù),時(shí)常感覺到很無奈。

      同時(shí),財(cái)務(wù)部門往往是報(bào)銷的最后一道程序,但在進(jìn)入報(bào)賬環(huán)節(jié)前報(bào)銷人可能需要先前往其他部門進(jìn)行預(yù)約審批簽字等手續(xù),各個(gè)部門的規(guī)定和各個(gè)部門推行的預(yù)約系統(tǒng)的使用方法等造成程序上的復(fù)雜性也易引起報(bào)銷人產(chǎn)生的負(fù)面情緒。

      再者,財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及學(xué)校的報(bào)銷制度具有一定的專業(yè)性,報(bào)銷人沒有及時(shí)獲得最新財(cái)務(wù)規(guī)定或者對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定無法理解造成的財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷人之間信息的不對(duì)稱性,如果財(cái)務(wù)人員沒有站在報(bào)銷人的角度,沒有顧及報(bào)銷人的焦慮感,讓他們?cè)谛睦砩细杏X到被忽視或不被尊重,由此產(chǎn)生負(fù)面的情緒。

      2.報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的沖突

      財(cái)務(wù)人員在日常報(bào)賬工作中具備兩大職能——報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督,二者之間息息相關(guān)。作為高校財(cái)務(wù)人員,同時(shí)扮演者服務(wù)者的角色,因此“為師生為本,為教研服務(wù)”應(yīng)當(dāng)成為高校財(cái)務(wù)人員的服務(wù)宗旨。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還具有監(jiān)督者的身份,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),熟悉高校財(cái)務(wù)制度,堅(jiān)決抵制不合格報(bào)銷行為也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守的準(zhǔn)則。由于報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督存在沖突,報(bào)賬服務(wù)的難度也相應(yīng)增加。對(duì)于報(bào)銷人來說,嚴(yán)格的報(bào)銷手續(xù)及固定模式的報(bào)銷流程被其視為不到位的服務(wù),但是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能不能少,兩者的矛盾直接影響財(cái)務(wù)部門的滿意度和形象。

      三、優(yōu)化報(bào)賬服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督模式對(duì)策

      服務(wù)作為監(jiān)督的前提,一定程度上,還需要監(jiān)督作為保障。而監(jiān)督與服務(wù)職能之間存在著相互轉(zhuǎn)化的可能,因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)服務(wù)全局的整體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變有效溝通的方式,努力提高服務(wù)的藝術(shù)水平來合理協(xié)調(diào)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

      1.正確處理財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系

      財(cái)務(wù)服務(wù)作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ),為財(cái)務(wù)監(jiān)督的順利開展提供保障,因此良好的財(cái)務(wù)服務(wù)十分重要,否則財(cái)務(wù)監(jiān)督就會(huì)成為“無源之水,無本之木”。而沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)服務(wù)也無從談起。正確處理財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督二者之間的關(guān)系,對(duì)于有效提高財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量具有十分重要的意義。在財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生矛盾時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)始終樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念,細(xì)致耐心地進(jìn)行解釋,努力做到以情感人,以理服人。

      2.提升財(cái)務(wù)文化制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

      財(cái)務(wù)文化制度以精神文化為基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度為載體,在長期的管理與實(shí)踐中形成的高效高質(zhì)量服務(wù)的文化氛圍。良好的財(cái)務(wù)管理文化能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自身形象,服務(wù)意識(shí)和精神面貌。財(cái)務(wù)管理部門在持續(xù)穩(wěn)定的文化制度中不斷地積累和沉淀,形成一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng),有凝聚力的高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

      營造和諧的報(bào)賬環(huán)境,一個(gè)優(yōu)美安靜的報(bào)賬大廳,一個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的等待和報(bào)銷的場(chǎng)所能給財(cái)務(wù)人員以及報(bào)銷人提供安靜有序的心靈暗示,使其在報(bào)賬過程中保持舒心的情緒。針對(duì)報(bào)賬的周期性,提出平衡周期性的方法。現(xiàn)如今報(bào)賬出現(xiàn)一定的周期性,一般繁忙期集中在年末,可采用網(wǎng)上預(yù)約和現(xiàn)場(chǎng)取號(hào)的結(jié)合方式,網(wǎng)上預(yù)約可以解決等待時(shí)間長的矛盾,現(xiàn)場(chǎng)取號(hào)可以增加報(bào)賬老師與窗口的交流機(jī)會(huì);平時(shí)不忙期,為鼓勵(lì)老師及時(shí)在閑適期報(bào)賬,可以增加取號(hào)的數(shù)量和開放預(yù)約單的數(shù)量。網(wǎng)上預(yù)約可以極大地減少報(bào)銷人排隊(duì)等待的時(shí)間,同時(shí)減少報(bào)銷人在等待中與財(cái)務(wù)人員面對(duì)面接觸產(chǎn)生的焦慮情緒。

      增加窗口評(píng)價(jià)器,滿意度評(píng)價(jià)器可以階段的反應(yīng)報(bào)銷人對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)結(jié)果,通過窗口評(píng)價(jià)器的增設(shè),有利于財(cái)務(wù)人員的自我約束和自我督促,時(shí)刻提醒自己以最滿意的服務(wù)態(tài)度服務(wù)于師生。

      提高自身的業(yè)務(wù)能力,專崗專職,專業(yè)的以及熟練高效的財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)對(duì)報(bào)銷人的困惑不解給予解釋,避免因業(yè)務(wù)的不熟悉及疏忽導(dǎo)致報(bào)銷人重復(fù)的時(shí)間花費(fèi),由此減少兩者之間信息的不對(duì)稱性及不解產(chǎn)生的誤會(huì)和不滿。

      參考文獻(xiàn):

      [1]湯燕雋.關(guān)于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)服務(wù)理念的思考[J].財(cái)會(huì)研究.

      [2]雷平.高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在問題及對(duì)策[J].中國成人教育,2008,28-29.

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