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      民辦學(xué)校要創(chuàng)新管理謀發(fā)展

      2016-05-20 08:05黃惠濤
      江蘇教育 2016年8期
      關(guān)鍵詞:學(xué)校文化創(chuàng)新建設(shè)

      黃惠濤

      【關(guān)鍵詞】學(xué)校文化;建設(shè);創(chuàng)新

      【中圖分類號】G522.72 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B 【文章編號】1005-6009(2016)17-0069-01

      在注重內(nèi)涵和質(zhì)量的今天,如何才能將一所學(xué)校特別是一所民辦學(xué)校做出特色,做成教育品牌,是每位學(xué)校管理者需要認(rèn)真考量的命題?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》明確提出,要建立“依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與”的現(xiàn)代學(xué)校制度。依法治校,創(chuàng)新管理,充分利用民辦學(xué)校辦學(xué)機制靈活的特點,向精細(xì)管理要效率,以多元管理謀發(fā)展,是民辦教育工作必須堅持的價值追求。

      一、完善管理人才培養(yǎng)體系

      學(xué)校管理工作千頭萬緒,必須建立多維的管理人才培養(yǎng)體系,如構(gòu)建“行政干部、正副班主任、教研組長備課組長”三位一體的管理人才培養(yǎng)體系。在中層干部選拔上一定要堅持德能雙向的考察,創(chuàng)新干部選拔機制,要有意識避免“教而優(yōu)則仕”的現(xiàn)象,避免學(xué)校教學(xué)優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)展空間受限。根據(jù)不同崗位選擇最適切的人,通過競聘上崗,推行“試用期考核”制度,執(zhí)行“能進(jìn)能出,能上能下”的管理人才選拔機制。充分發(fā)揮教代會的作用,形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對獨立、相互支持的新型學(xué)校治理結(jié)構(gòu)。在這一結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,考核管理團(tuán)隊的效率和執(zhí)行力,避免人浮于事、權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。

      同時,還要不斷改進(jìn)和加強教研組、備課組建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊集體智慧;充分利用每周半天集體備課的時間,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研,努力提高課堂教學(xué)針對性和有效性,建立高效優(yōu)質(zhì)課堂??梢园凑铡秲?yōu)秀教研組長(備課組長)考核條例》加大對教研組長(備課組長)的考核和獎勵力度,努力打造一流的教研組長(備課組長)隊伍,使之成為學(xué)科的骨干和領(lǐng)頭羊?;I建備課組副組長隊伍,積極培養(yǎng)年輕同志,打造備課組長后備隊伍,加強梯隊建設(shè)。

      二、落實自主精細(xì)管理機制

      老子云“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”,精辟指出了要想成就一番事業(yè),必須從簡單的事情做起,從細(xì)微之處入手,細(xì)節(jié)決定了學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的成敗。學(xué)校精細(xì)化管理,是學(xué)校為適應(yīng)規(guī)模辦學(xué)、建立辦學(xué)目標(biāo)細(xì)化、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、教育任務(wù)細(xì)化、教學(xué)及服務(wù)流程細(xì)化,實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)管理模式,確立“五細(xì)化”精細(xì)管理體系,即行政管理精細(xì)化、教育工作精細(xì)化、教學(xué)過程精細(xì)化、文化建設(shè)精細(xì)化、后勤服務(wù)精細(xì)化。

      學(xué)校應(yīng)以章程為依據(jù),制訂學(xué)校管理制度、部門職能制度、教學(xué)與教科研管理制度、德育管理制度、體育衛(wèi)生制度、后勤和安全工作制度,涵蓋學(xué)校各項工作以及所有教職工。

      三、創(chuàng)新家校多維管理平臺

      近年來,隨著現(xiàn)代通信技術(shù)和社交平臺的發(fā)展,在堅持落實傳統(tǒng)家訪、家長會和學(xué)校開放日、建立家長委員會等形式的家校聯(lián)系的基礎(chǔ)上,可以進(jìn)一步創(chuàng)新管理平臺,充分利用班級網(wǎng)站、班級QQ群、學(xué)校微信平臺、學(xué)校微博等現(xiàn)代媒體平臺,讓家長及時了解學(xué)校動態(tài)和學(xué)生成長情況,同時創(chuàng)新性地開展家長講堂、家長寢室導(dǎo)師、家長伙食管理委員會等形式,分享家長的教育資源,讓家長參與學(xué)校管理,最終形成家校互通、和諧共建的美好局面。更為重要的事,針對很多家庭教育存在一些片面、傳統(tǒng)、極端等教育問題,讓家庭教育更好地為學(xué)校教育服務(wù)。同時,可以開展社區(qū)居民進(jìn)學(xué)校和學(xué)生成長進(jìn)社區(qū)的雙向交流活動,以及利用寒暑假開展圍繞人物、科技、社會、環(huán)境等研究性學(xué)習(xí)活動,由校園走向更為廣闊的社區(qū)和社會,從而更好地發(fā)揮社區(qū)在現(xiàn)代教育體系中的育人功能。

      (作者單位:江蘇省前黃高級中學(xué)國際分校)

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