胡亞平

【摘 要】中核核電運(yùn)行管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中核運(yùn)行”）負(fù)責(zé)秦山地區(qū)九臺(tái)核電機(jī)組的運(yùn)行管理工作，在面對(duì)復(fù)雜的多機(jī)組、多堆型的群堆管理模式，中核運(yùn)行根據(jù)兩化融合中“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)應(yīng)用理念，利用WEB和數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，結(jié)合自主開發(fā)的與各生產(chǎn)單元生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電站數(shù)據(jù)系統(tǒng)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)等運(yùn)行生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口開發(fā)了一套生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用推進(jìn)了中核運(yùn)行運(yùn)行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)模塊一體化，部分實(shí)現(xiàn)了對(duì)群堆運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

【關(guān)鍵詞】群堆運(yùn)行管理；生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)+；兩化融合

0 引言

為應(yīng)對(duì)國內(nèi)核電新的發(fā)展形勢(shì)、符合市場(chǎng)化發(fā)展需要，根據(jù)集團(tuán)公司部署秦山核電基地實(shí)施完成機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略化改革，原秦山核電基地三家核電公司將九臺(tái)核電機(jī)組委托中核核電運(yùn)行管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱中核運(yùn)行）統(tǒng)一運(yùn)營管理。在面對(duì)復(fù)雜的多機(jī)組、多堆型的群堆管理模式，中核運(yùn)行提出“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中“一翼”為實(shí)現(xiàn)“核電管理的標(biāo)準(zhǔn)化”。運(yùn)行領(lǐng)域根據(jù)“一體兩翼”戰(zhàn)略及信息化和工業(yè)化融合的要求，以實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)模塊一體化為指導(dǎo)思路，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)應(yīng)用理念，推進(jìn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，提出了生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)需求。

1 生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)解決方案

運(yùn)行領(lǐng)域在完成對(duì)各生產(chǎn)單元運(yùn)行管理相關(guān)業(yè)務(wù)和流程的梳理工作后，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊需求，提出了生產(chǎn)早會(huì)、管理晚會(huì)、運(yùn)行日?qǐng)?bào)、運(yùn)行周報(bào)、十大缺陷、生產(chǎn)待命、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、無人因時(shí)鐘、關(guān)口電量、設(shè)備定位十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)子模塊。利用互聯(lián)網(wǎng)的WEB和數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，結(jié)合自主開發(fā)的與各生產(chǎn)單元生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電站數(shù)據(jù)系統(tǒng)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)等運(yùn)行生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，集中采集、處理、存儲(chǔ)運(yùn)行管理相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，并由各業(yè)務(wù)模塊管理人員在平臺(tái)中對(duì)需要的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中處理，生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)將已處理的數(shù)據(jù)和信息根據(jù)統(tǒng)一模板文檔自動(dòng)生成各業(yè)務(wù)模塊需要的各項(xiàng)文檔；對(duì)于需要持續(xù)跟蹤反饋的信息，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的原則利用企業(yè)郵件系統(tǒng)和公眾短信發(fā)送平臺(tái)，及時(shí)提醒相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。同時(shí)，該系統(tǒng)集成了強(qiáng)大的搜索引擎，能有效的對(duì)歷史數(shù)據(jù)、信息、文檔等進(jìn)行查詢，方便企業(yè)員工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息的了解和掌握。

運(yùn)行領(lǐng)域在提出平臺(tái)開發(fā)需求時(shí)，對(duì)該系統(tǒng)設(shè)定了四大開發(fā)目標(biāo)：

目標(biāo)1：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)維；

目標(biāo)2：業(yè)務(wù)模塊集成化、信息管理集約化；

目標(biāo)3：實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)無縫更迭，優(yōu)化模塊統(tǒng)一上線；

目標(biāo)4：建立以數(shù)據(jù)為核心的平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展策略。

2 生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)方法

2.1 生產(chǎn)早會(huì)/管理晚會(huì)子系統(tǒng)

系統(tǒng)上線前，原生產(chǎn)早會(huì)/管理晚會(huì)的相關(guān)材料準(zhǔn)備，由與會(huì)的各生產(chǎn)部門使用辦公軟件編輯本部門需反饋的信息內(nèi)容，然后統(tǒng)一提交當(dāng)班值長(zhǎng)或運(yùn)行工程師進(jìn)行整合，最終形成生產(chǎn)早會(huì)/管理晚會(huì)的召開材料。這種做法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要當(dāng)班值長(zhǎng)或運(yùn)行工程師要花較多的時(shí)間進(jìn)行材料內(nèi)容的整合，各項(xiàng)信息也是分散的，在材料整合過程中需花費(fèi)較多時(shí)間進(jìn)行溝通，同時(shí)相關(guān)文檔只有與會(huì)的人員知曉，不利于在公司內(nèi)部共享交流。

系統(tǒng)上線后，該系統(tǒng)從各生產(chǎn)單元的電站參數(shù)系統(tǒng)自動(dòng)采集電站系統(tǒng)參數(shù)，并集中從“EAM”、“CBA”、“TEAM”等設(shè)備管理、工作控制軟件中采集工作票、工作申請(qǐng)、設(shè)備缺陷等數(shù)據(jù)和信息，相關(guān)職能部門只需在系統(tǒng)中對(duì)采集的信息進(jìn)行確認(rèn)和編輯即可。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則自動(dòng)將以上數(shù)據(jù)信息填入生產(chǎn)早會(huì)的PPT模板中，生成生產(chǎn)早會(huì)/晚會(huì)的文檔材料供相關(guān)職能部門使用及電站所有員工查閱。該系統(tǒng)同時(shí)設(shè)置了提醒功能，對(duì)未能及時(shí)填報(bào)和編輯的項(xiàng)目，采用企業(yè)郵件和公眾短信平臺(tái)的方式提醒相關(guān)職能部門管理人員。

該子系統(tǒng)設(shè)置了行動(dòng)跟蹤模塊，管理人員將生產(chǎn)早會(huì)和晚會(huì)中產(chǎn)生的相關(guān)行動(dòng)錄入到行動(dòng)跟蹤模塊中進(jìn)行跟蹤。系統(tǒng)通過郵件和短信的方式自動(dòng)提醒行動(dòng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人新增和即將回顧的行動(dòng)。由行動(dòng)負(fù)責(zé)部門將行動(dòng)的實(shí)施或完成情況填入系統(tǒng)中，系統(tǒng)將行動(dòng)的反饋信息生成到早會(huì)/晚會(huì)的材料中供會(huì)議使用。

2.2 運(yùn)行日?qǐng)?bào)/周報(bào)子系統(tǒng)

核電站日常運(yùn)行期間需要向相關(guān)監(jiān)管部門定期報(bào)送大量電站運(yùn)行情況的文檔，如運(yùn)行日?qǐng)?bào)和運(yùn)行周報(bào)。原報(bào)告文檔由各生產(chǎn)單元根據(jù)需報(bào)送文檔格式使用辦公軟件編輯所需的電站運(yùn)行數(shù)據(jù)、圖表、信息等內(nèi)容，該項(xiàng)工作需要從各生產(chǎn)單元的電站數(shù)據(jù)系統(tǒng)中手動(dòng)獲取相關(guān)的電站數(shù)據(jù)并進(jìn)行編輯處理，如功率曲線圖表，電站運(yùn)行參數(shù)等。

系統(tǒng)上線后，從各生產(chǎn)單元的電站數(shù)據(jù)系統(tǒng)中集中采集如熱功率、核功率及電廠工況的主要參數(shù)，并根據(jù)采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成日功率數(shù)據(jù)曲線和周功率數(shù)據(jù)曲線，相關(guān)管理人員僅需要對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單編輯，并在系統(tǒng)填寫頁面中編輯主要工作內(nèi)容、出現(xiàn)的異常情況、本周重要運(yùn)行操作及維修活動(dòng)、本周出現(xiàn)的重要異常（事件及設(shè)備異常等），十大缺陷情況，現(xiàn)存重要缺陷情況等內(nèi)容。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則將保存的信息和數(shù)據(jù)填入報(bào)送文檔模板中，自動(dòng)生成相關(guān)的報(bào)送文檔，供相關(guān)部門和電站員工下載使用。該系統(tǒng)的上線極大的減少機(jī)組運(yùn)行工作管理人員的重復(fù)性工作，提高員工的工作效率，將更多的精力集中到電站安全管理上。

2.3 十大缺陷子系統(tǒng)

十大缺陷管理系統(tǒng)為公司管理各生產(chǎn)單元及公司級(jí)的十大缺陷提供了一個(gè)統(tǒng)一、直觀、集中的管理平臺(tái)。由各生產(chǎn)單元的管理人員在系統(tǒng)中填入相關(guān)的十大缺陷信息，并由相關(guān)缺陷責(zé)任人對(duì)缺陷的發(fā)展趨勢(shì)、最新進(jìn)展等信息進(jìn)行更新維護(hù)，使電站管理人員及相關(guān)生產(chǎn)部門及時(shí)掌握十大缺陷的解決處理進(jìn)程。同時(shí)該系統(tǒng)中也設(shè)置了行動(dòng)跟蹤模塊，對(duì)需解決十大缺陷而產(chǎn)生的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，該行動(dòng)跟蹤模塊可以設(shè)定回顧日期和回顧周期，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的日期和周期采用企業(yè)郵件的方式提醒相關(guān)的行動(dòng)部門的責(zé)任人填寫行動(dòng)的最新進(jìn)展。該系統(tǒng)還設(shè)置了附件上傳功能，對(duì)支持十大缺陷處理的相關(guān)文檔進(jìn)行管理，有利于對(duì)電站缺陷的處理提供豐富經(jīng)驗(yàn)反饋。

十大缺陷管理系統(tǒng)采用柱狀圖表、曲線等方式對(duì)各生產(chǎn)單元的十大缺陷進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)了解機(jī)組的性能、狀態(tài)及十大缺陷的處理變化情況提供直觀的輔助手段。同時(shí)對(duì)十大缺陷的點(diǎn)擊瀏覽情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，以掌握目前電站員工最關(guān)注的十大缺陷，對(duì)缺陷處理的優(yōu)先級(jí)別提供參考。

2.4 設(shè)備定位導(dǎo)航子系統(tǒng)

核電廠擁有數(shù)以萬計(jì)的設(shè)備，其中部分設(shè)備是日常不操作的或處于電站相對(duì)隱蔽區(qū)域；另外，在電站功率運(yùn)行期間，部分設(shè)備位于電站的高輻射區(qū)域，電站工作人員無法進(jìn)入。因此電站工作人員對(duì)以上設(shè)備位置較為陌生，當(dāng)需要操作以上設(shè)備時(shí)將花費(fèi)較多的時(shí)間去找尋設(shè)備的位置，降低人員的工作效率，同時(shí)增加人員額外的輻照劑量。

運(yùn)行領(lǐng)域自主開發(fā)了設(shè)備定位導(dǎo)航子系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了中核運(yùn)行管理的九臺(tái)機(jī)組的廠房地圖，可由管理人員在系統(tǒng)中錄入各機(jī)組設(shè)備位置信息，同時(shí)設(shè)置將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備照片錄入到系統(tǒng)的功能。電站工作人員可以方便通過該系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)備位置，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖片可以迅速定位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。該系統(tǒng)還開發(fā)了設(shè)備位置導(dǎo)航功能，根據(jù)人員所處位置自動(dòng)規(guī)劃出到達(dá)目標(biāo)設(shè)備位置的最短路徑，對(duì)路徑中上鎖的房門給出提示，同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)的輻射水平數(shù)據(jù)合理選擇輻射劑量最優(yōu)化的路徑，對(duì)于高劑量的區(qū)域同時(shí)還能給出警示。該系統(tǒng)的投運(yùn)極大的方便了現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備查找定位，增加了人員工作效率，并合理可行盡量低的降低人員接受的輻射劑量。

2.5 生產(chǎn)待命子系統(tǒng)

生產(chǎn)待命是核電廠所特有的人員管理形式，單臺(tái)機(jī)組日常期間需要安排大量的人員處于生產(chǎn)待命狀態(tài)，以確保生產(chǎn)待命人員隨時(shí)具備向運(yùn)行值班人員提供需要的各類支持的能力。以往各生產(chǎn)單元生產(chǎn)待命人員采取分散的管理模式，待命人員的安排費(fèi)時(shí)費(fèi)力，查詢也不方便。該系統(tǒng)上線后，將四個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)待命人員信息集中管理和顯示，并且后臺(tái)待命人員名單的管理采用較為人性化的維護(hù)方式，極大的方便了生產(chǎn)待命人員的管理和查詢，運(yùn)行值班人員在需要查詢生產(chǎn)待命人員時(shí)，僅需要打開一個(gè)頁面就能及時(shí)獲取全部待命人員的信息。

2.6 關(guān)口電量管理子系統(tǒng)

中核運(yùn)行原各生產(chǎn)單元關(guān)口電量管理平臺(tái)分散，電量記錄數(shù)據(jù)種類不一致，數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢均不方便。該系統(tǒng)上線后，對(duì)四個(gè)生產(chǎn)單元的每日電量數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的種類進(jìn)行采集，利用采集的數(shù)據(jù)計(jì)算所需的電量數(shù)據(jù)，并明顯異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行警告提示；系統(tǒng)開發(fā)了電量統(tǒng)計(jì)功能，統(tǒng)計(jì)日、月、年等周期電量情況，并給其他子模塊提供發(fā)電量的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3 生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)措施

生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)從上線后，部分實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，該系統(tǒng)的應(yīng)用獲得了各生產(chǎn)部門的一致好評(píng)。根據(jù)逐步深化改革的需要，全面實(shí)現(xiàn)中核運(yùn)行9臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，具備群堆管理的能力，生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)還在持續(xù)開發(fā)新的業(yè)務(wù)模塊，如運(yùn)行決策、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)模塊正在開發(fā)過程中。后續(xù)，該系統(tǒng)也具備根據(jù)業(yè)務(wù)流程的逐步統(tǒng)一，如EAM項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。隨著系統(tǒng)的運(yùn)行，采集了大量的電站管理信息和數(shù)據(jù)，對(duì)以上大數(shù)據(jù)的持續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新也將為提高核電廠的安全運(yùn)行水平提供基礎(chǔ)支持。

4 結(jié)論

生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)自2014年1月起各業(yè)務(wù)模塊逐步上線至今，中核運(yùn)行已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)四個(gè)生產(chǎn)單元9臺(tái)機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一。同時(shí)該系統(tǒng)平臺(tái)與公司企業(yè)兩化融合的目標(biāo)達(dá)成一致，利用信息技術(shù)推動(dòng)了運(yùn)行生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程方面的統(tǒng)一。該系統(tǒng)的投入應(yīng)用產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益：

1）社會(huì)效益

實(shí)現(xiàn)中國核電群堆管理在生產(chǎn)運(yùn)行管理領(lǐng)域的應(yīng)用落地，形成管理制度、流程、平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。實(shí)現(xiàn)多電廠、多機(jī)組在一套平臺(tái)中進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，特別在管理水平的橫向與縱向?qū)Ρ确治錾蠈?shí)現(xiàn)統(tǒng)一的參照平臺(tái)管理。實(shí)現(xiàn)一套滿足核電管理要求的、穩(wěn)定可靠的信息化生產(chǎn)運(yùn)行管理管理平臺(tái)，利于中國核電管理標(biāo)準(zhǔn)化的輸入和輸出。

2）經(jīng)濟(jì)效益

在生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多電廠、多機(jī)組管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。管理流程的統(tǒng)一減少了重復(fù)工作，提高了工作效率。生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)提供了全面的功能，人性化的操作界面，大大減少了員工的工作量，提高了員工工作效率，從管理效益、集中管控效益等方面節(jié)約了開發(fā)成本和運(yùn)維費(fèi)用。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]