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      中小企業(yè)物流管理問題研究

      2016-05-24 13:53楊麒伊
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年10期
      關(guān)鍵詞:物流管理中小企業(yè)策略

      楊麒伊

      摘要:近年來,伴隨我國民營經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)逐漸在我國經(jīng)濟布局中占據(jù)重要地位。但是,因市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇,中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn),急需改進自我管理,提升自身核心競爭力?;诖?,本文在對中小企業(yè)物流管理的重要性及存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,重點探討了中小企業(yè)物流管理策略,以期進一步改善中小企業(yè)物流管理水平,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理程序,促進中小企業(yè)的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:中小企業(yè);物流管理;策略

      中圖分類號:F252 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)010-0000-01

      現(xiàn)如今,我國中小企業(yè)在物流管理方面取得較大進步,物流管理水平的提高,使企業(yè)的運行成本得以有效降低,對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的積極作用。但就當(dāng)前階段而言,中小企業(yè)在物流管理方面還存在著許多問題需要解決。作為中小企業(yè),應(yīng)重視企業(yè)物流管理問題,及時采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略,提升企業(yè)運行效益。

      一、中小企業(yè)物流管理的重要性

      第一,物流管理保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。中小企業(yè)的物流管理工作,不僅根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏與生產(chǎn)計劃向企業(yè)內(nèi)部運輸原材料與零部件等,而且需要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運往其他接收地,以此來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

      第二,物流管理支撐企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)而言,要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,必須從產(chǎn)品、質(zhì)量以及效益三方面入手。而物流管理作為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分之一,是接近用戶階段的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量起到重要的影響作用。另外,在物流管理中,通過降低物流成本,節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本,能夠間接增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤,在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

      第三,物流管理優(yōu)化企業(yè)資源配置。當(dāng)今時代,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是核心競爭力的競爭。而中小企業(yè)要想增強自身的競爭優(yōu)勢,優(yōu)化物流管理水平是重要途徑。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程中,物流作為核心組成部分,通過重新配置、組合,充分發(fā)揮企業(yè)資源效用,進而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

      二、中小企業(yè)物流管理存在的問題

      (一)管理觀念陳舊

      當(dāng)前,在許多中小企業(yè)的運行中,企業(yè)的相關(guān)管理者、決策者將主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對于企業(yè)的物流管理工作嚴(yán)重忽略,將物流活動視作簡單的生產(chǎn)原料與企業(yè)產(chǎn)品的輸送過程。在物流管理中,認(rèn)為只要生產(chǎn)原料、企業(yè)產(chǎn)品運輸及時,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)過程,滿足客戶的正常需求就是完成物流任務(wù)。這種管理觀念存在很大的問題,導(dǎo)致企業(yè)在運行中物流成本明顯增加,使得物流成為企業(yè)主要的虧損源,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

      (二)管理方式單一

      現(xiàn)階段,我國部分中小企業(yè)在物理管理上,主要采取傳統(tǒng)單一的管理方式,只重視生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的及時輸送,忽略生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的輸送方式與輸送過程中所產(chǎn)生的費用。在物流管理中,物流數(shù)據(jù)分析作為物流信息工作的重要組成部分,精準(zhǔn)科學(xué)的物流數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要依據(jù)。而產(chǎn)品庫存管理作為物流管理工作的重要環(huán)節(jié),可通過場地資源的充分利用,節(jié)約生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的存儲成本,進而節(jié)約企業(yè)運行成本。但是,在現(xiàn)實情況中,許多管理者對于物流數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品庫存管理等工作不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無據(jù)可依,企業(yè)成本不斷增加,影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

      (三)專業(yè)人才匱乏

      在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,人才資源占據(jù)重要地位。而許多中小企業(yè)對物流管理工作的忽視,很大程度上是因為缺乏專業(yè)人才。企業(yè)現(xiàn)有物流人員不論在知識水平上,還是在專業(yè)技能上,都存在很大不足。即使部分企業(yè)重視物流管理,但是因?qū)I(yè)人才匱乏,導(dǎo)致物流管理水平受限。企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才的原因,一方面在于企業(yè)在物流管理理念上相對落后,另一方面在于中小企業(yè)對專業(yè)人才缺乏足夠的吸引力。

      三、中小企業(yè)物流管理策略

      (一)更新管理觀念

      在中小企業(yè)的物流管理工作中,要想提升管理水平,首先必須摒棄以往落后陳舊的管理觀念,吸取先進企業(yè)的物流管理經(jīng)驗。一方面,樹立現(xiàn)代物流管理思想,將企業(yè)物流管理工作視為企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑,改變以往重生產(chǎn)、輕物流的落后思想。另一方面,更新供應(yīng)鏈物流管理思想,將物流管理納入供應(yīng)鏈體系,進一步提升企業(yè)物流管理效率。另外,在物流管理工作中,應(yīng)樹立以客戶為中心的管理觀念,以客戶需求為物流管理依據(jù),提升客戶服務(wù)水平,將短期客戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期客戶,以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)健全物流管理體系

      現(xiàn)階段,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,物理管理模式逐漸趨向多樣化發(fā)展。而中小企業(yè)在物流管理中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點與行業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定適合自身發(fā)展的新型管理模式,健全物流管理體系。在管理過程中,針對企業(yè)信息路徑短、組織結(jié)構(gòu)靈活等優(yōu)勢,充分發(fā)揮一體化物流管理職能,整合企業(yè)物流資源,對物流各項功能進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,促進物流工作的有效運作,提升物流管理水平。

      (三)強化物流專業(yè)人才培養(yǎng)

      在當(dāng)前物流管理模式多樣化的背景下,對企業(yè)物流工作人員提出了更高的要求。在物流管理工作中,高素質(zhì)物流專業(yè)人才是保證物流工作水平的重要基礎(chǔ)。因此,中小企業(yè)應(yīng)強化物流專業(yè)人才培養(yǎng),建立健全專業(yè)人才培養(yǎng)機制,對物流工作人員進行專業(yè)培訓(xùn),包括物流管理知識、國際物流管理知識、信息技術(shù)知識等,提升物流人員的知識水平與專業(yè)技能。同時,開展物流咨詢活動,加強各職能機構(gòu)的交流與溝通,進一步加強人才交流,提升人才專業(yè)水平。

      四、結(jié)語

      物流管理是企業(yè)管理上的新手段,近幾年已逐漸得到中小企業(yè)的重視。作為中小企業(yè)相關(guān)決策者、管理者,應(yīng)充分認(rèn)識自身企業(yè)在物流管理方面存在的問題,堅持科學(xué)性與系統(tǒng)性原則,全面分析企業(yè)經(jīng)營特征及外部市場環(huán)境,以企業(yè)實際需要為依據(jù),進一步完善物流管理工作。只有這樣,才能進一步提高企業(yè)物流管理水平,增強企業(yè)綜合競爭力,從而促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻:

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