徐立華

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，其不僅支撐著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)系著人們的居住環(huán)境與安全。近年來，房地產(chǎn)在國我地得到快速的發(fā)展，其中房價(jià)一直是高位運(yùn)行，雖然政府對此采取了限制措施，并在一定程度上規(guī)范了房產(chǎn)資金的運(yùn)作效果，但卻導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷狀大，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中，只有提升自身的競爭力，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；問題淺析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在各大城市快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為國家主流行業(yè)，財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中也越來越重要了。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理指的是房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)和基本規(guī)律及其所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：即籌集資金、投資管理、營運(yùn)資金管理、股利分配等，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是將利潤最大化，并分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)及社會責(zé)任間的關(guān)系。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）對財(cái)務(wù)成本管理意識不強(qiáng)

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍對財(cái)務(wù)成本管理的意識不夠強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部管理者沒有正視其管理的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)在日常管理中，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題不大或不明顯，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其管理有所忽視。當(dāng)房地產(chǎn)需要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，所要投入的施工材料與資金或其他經(jīng)濟(jì)成本，財(cái)務(wù)成本管理才會引起房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠的重視。對財(cái)務(wù)成本管理的輕視，就會引起企業(yè)在開展建設(shè)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)的問題較多。

（二）財(cái)務(wù)成本管理體制不夠健全

許多企業(yè)也設(shè)立了會計(jì)機(jī)構(gòu)，但是不少會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠科學(xué)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度等，這些制度殘缺不全或徒有其名。房地產(chǎn)企業(yè)對自身管理體制沒有加強(qiáng)完善，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有制度不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際需求，從而使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中逐漸脫離既定的軌道，嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的因素有很多方面，而財(cái)務(wù)成本管理體制不夠健全主要表現(xiàn)在：企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的制度如同虛設(shè)，只是作為企業(yè)管理的形式，失去了企業(yè)管理的制約作用，這不僅造成崗位責(zé)任混亂，還會引起企業(yè)工作效率與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（ 三）缺乏預(yù)決算管理

不少企業(yè)對整個(gè)開發(fā)過程中只靠少數(shù)人拍腦袋解決局部問題，缺少統(tǒng)籌管理，頻繁出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)質(zhì)量反工等現(xiàn)象造成成本失控導(dǎo)致資金浪費(fèi)，還有很多企業(yè)管理者對財(cái)產(chǎn)物資、資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，成本意識淡薄。預(yù)算管理是企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制的基本工具對于房地產(chǎn)企業(yè)來說更應(yīng)重視預(yù)算管理來防范風(fēng)險(xiǎn)，工程預(yù)決算是否合理與企業(yè)資金管理息息相關(guān)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)決算管理的缺乏主要有兩個(gè)方面：其一，定額更新要經(jīng)過長期的變化，許多房地產(chǎn)企業(yè)所采用的工程預(yù)決算還是非常傳統(tǒng)，大大降低房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)用的可靠性與準(zhǔn)確性，同時(shí)，傳統(tǒng)預(yù)決算管理要經(jīng)過繁瑣的計(jì)算，增加了工作量的同時(shí)，也降低了企業(yè)管理的效率。其二，預(yù)決算管理不夠全面，缺乏系統(tǒng)性管理。當(dāng)前工程項(xiàng)目中許多的不足，導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)計(jì)方與施工方出現(xiàn)溝通不足的問題，使得預(yù)結(jié)算款額出現(xiàn)漏洞，有些工作人員在資金弄虛作假，甚至抽逃資金等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）健全與完善財(cái)務(wù)成本管理體系

財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在其健全之前，必須將財(cái)務(wù)預(yù)算編制與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步加強(qiáng)，并加強(qiáng)考核分析，總結(jié)其管理過程，主要分為兩個(gè)方面：其一，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起成本管理與投資管理中心，進(jìn)而加強(qiáng)利潤管理，以工程財(cái)務(wù)預(yù)算、決算為季度任務(wù)與目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資金合理規(guī)劃。同時(shí)，加強(qiáng)審批未完成的工程項(xiàng)目，對已完成工程加強(qiáng)審查，落實(shí)資金控制，從而形成精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理。其二，注重企業(yè)內(nèi)部管理，對房地產(chǎn)企業(yè)部門之間要加強(qiáng)溝通管理。企業(yè)部門良好的溝通可提高企業(yè)管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)責(zé)任制的管理，將責(zé)任落實(shí)企業(yè)的每個(gè)員工身上，一旦出現(xiàn)問題不會出現(xiàn)推諉的情況。同時(shí)，制度考核制度，將月度、季度任務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)獎罰機(jī)制，從而調(diào)動工作人員的工作積極性，并在周期末總結(jié)企業(yè)管理目標(biāo)，以此健全與完善財(cái)務(wù)成本管理體系。

（二）運(yùn)用信息化管理

財(cái)務(wù)管理觀念是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)，面對嶄新的管理環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。運(yùn)用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，借助信息化管理完善資金管理體系，科學(xué)的資金籌集與科學(xué)的管理資金在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要，保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要合理把握企業(yè)日常資金的收支狀況，核對好日常現(xiàn)金流的工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要注重核算系統(tǒng)與電子銀行的建立，促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)決算合理性，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理控制，提高企業(yè)現(xiàn)代化資金管理體系。

（三）升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

首先，升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須得到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重視，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競爭上崗，并對財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行授權(quán)，只有賦予財(cái)務(wù)管理人員合理權(quán)利，其對成本費(fèi)用的支出與資金合同進(jìn)行管理，保證企業(yè)資金得到合理周轉(zhuǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)管理者要對會計(jì)部門的工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與收集，統(tǒng)一規(guī)范成本管理人員的報(bào)表編制與結(jié)賬管理，從而保證成本會計(jì)與造價(jià)會計(jì)具有一致性的科目設(shè)置。最后，結(jié)合全面預(yù)算與核算體系，統(tǒng)一成本會計(jì)的每個(gè)主體，從而完善房地產(chǎn)企業(yè)管理核算系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)資金要得到合理的周轉(zhuǎn)，就要加強(qiáng)企業(yè)成本管理。當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)對管理有一定的忽視，并對財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)決算管理缺乏監(jiān)控力度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要想提升其行業(yè)競爭性，必須展開財(cái)務(wù)成本管理的合理控制策略，即健全與完善財(cái)務(wù)成本管理體系、完善內(nèi)部資金管理體系與升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系等措施，保證房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡運(yùn)媚.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，03：122-123.

[2]程書慧.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其應(yīng)對措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，11：102-103.

[3]許鑄.淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問題與對策[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，02：61.

[4]陳豐仁.探討房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對策[J].福建建材，2011，08：109-110.