隋向科

摘要：建筑行業(yè)成本管理是保證自身正常運轉和不斷發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，加強建筑成本管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建筑行業(yè)各企業(yè)應該重視起來。但是當前大多數建筑行業(yè)企業(yè)成本管理還存在一些問題，本文將從這些問題出發(fā)，分析加強建筑成本管理的重要性，并提出合理措施，為建筑成本管理提供有力參考，從而推動我國建筑更符合社會主義建設要求。

關鍵詞：建筑；成本管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

前言

成本管理是企業(yè)生產各環(huán)節(jié)對成本進行核算、分析、決策，從而加以控制的管理工作，建筑成本管理保證建筑施工過程中各環(huán)節(jié)成本都在預算成本內，是保證建筑質量的同時優(yōu)化資源配置的有效方法。當前我國建筑行業(yè)管理人員對成本管理認識不全面，這個工作環(huán)節(jié)還存在一些問題，這都是沒有認識到建造成本管理重要性的表現(xiàn)。

一、目前我國建筑成本管理存在的問題概括

（一）成本管理觀念落后

我國建筑企業(yè)管理人員對成本管理認識不全面，成本管理觀念落后，不符合社會主義市場經濟要求。落后的表現(xiàn)就是建筑資源方面沒有控制成本，只考慮不同環(huán)節(jié)的資源，而在整體上忽視合理配置，各環(huán)節(jié)之間有些資源可以交叉使用，但是管理人員沒有考慮這個環(huán)節(jié)，從而造成浪費。

（二）只依靠管理部門進行

建筑企業(yè)管理者認為成本管理是管理部門自身的事情，要求他們自己完成這項工作。建筑成本管理是貫穿企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的，必須與其他部門相配合[1]。而只依靠管理部門就不能及時了解其他部門有些變動的事項，也不能根據新動態(tài)創(chuàng)新管理方法，不能實現(xiàn)建筑成本管理的有效性。

（三）缺少成本管理的系統(tǒng)設計

在上面兩點因素共同作用下，導致現(xiàn)階段我國建筑成本管理還沒有完善的體系，缺乏系統(tǒng)設計就會導致成本管理有滯后性，往往都是在工程結束后才知道具體的成本，從而才能計算出盈利或者虧損的金額。而相關法律法規(guī)也不全面，權責不明確，相關人員工作積極性沒有保證。

二、加強建筑成本管理的重要性分析

（一）建筑成本管理是關乎建筑工程各環(huán)節(jié)質量的重要環(huán)節(jié)

建筑成本管理是保證建筑工程各環(huán)節(jié)有序進行的重要環(huán)節(jié)，直接影響經濟效益。上文已經提到，建筑成本管理是貫穿建筑行業(yè)工作各環(huán)節(jié)的，對建筑職工原材料的價格和質量做管理，也是控制施工人員操作規(guī)范性的，從而保證投入在預算成本內。而建筑成本管理的有效性是從建筑工程的質量上體現(xiàn)的，通過分析成本管理的數據，可以發(fā)現(xiàn)建筑技術的不足、建筑設計的不合理和建筑施工人員操作的不規(guī)范行為，根據這些問題加以改進，結合國內外先進經驗和理論保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，同時也符合國家提倡綠色建筑的要求[2]。建筑行業(yè)整體成本管理不斷提高，保證我國城市建設的現(xiàn)代化，促進城鄉(xiāng)經濟綠色發(fā)展。

（二）加強建筑成本管理是促進企業(yè)先進性的關鍵

通過建筑成本管理的結果保證建筑施工環(huán)節(jié)的質量，可以促進企業(yè)的先進性。我國建筑行業(yè)繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)數量龐大，面對激烈的市場競爭，提高自身先進性才能站穩(wěn)地位。加強建筑成本管理是節(jié)約投入的體現(xiàn)，招標項目的時候最先考慮的就是成本，所以這是提高競爭力的途徑。同時，加強建筑成本管理也是管理理論不斷豐富的體現(xiàn)，從而相關人員的專業(yè)能力和素質能力都會提高，保證企業(yè)整體不斷與時俱進，最終使建筑設計符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

（三）加強建筑成本管理為企業(yè)經營管理者決策提供依據

首先，建筑企業(yè)提出決策思路和方案的之前要考慮預算，加強成本管理，使成本管理形成系統(tǒng)，可以為經驗管理提供有力依據，保證數據合理性，保證各項決策的合理性；其次，在各項決策實施中加強建筑成本管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，尤其是不符合規(guī)定從而造成浪費的行為；最后，在決策施行結束后，加強建筑成本管理有利于決策者自我評價，發(fā)現(xiàn)自身的問題，推動自己理念不斷創(chuàng)新[3]。這三點內容的前提就是創(chuàng)新管理理念，豐富成本管理的方式方法，從企業(yè)的利益出發(fā)，注意角色轉換，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

三、關于加強建筑成本管理措施的幾點思考

建筑成本管理有重要的現(xiàn)實意義，國家和各部門要注意起來。國家要完善成本管理相關的法律法規(guī)，保證這項工作有據可依，為建筑企業(yè)管理提供參考，從而各企業(yè)根據自身實際情況不斷豐富，推動建筑成本管理不斷提高。主要從以下三個方面著手：

（一）加強管理人員的專業(yè)能力

加強成本管理首先要從員工專業(yè)能力上著手。建筑企業(yè)領導人員提高自身的管理理念，建立成本管理團隊。通過培訓提高成本管理人員的專業(yè)能力，提高他們對成本管理的認識，從而將成本管理貫穿到項目施工過程中各個環(huán)節(jié)中，保證施工人員操作的規(guī)范性和原料的質量，在保證整體工程質量的同時減少投入，從而提高經濟效益。

（二）提高建筑相關技術的創(chuàng)新

提高建筑相關技術，結合國內外先進經驗不斷創(chuàng)新，從而可以及時、高效地解決突發(fā)問題，減少維修管理成本。但是這個過程中要注意優(yōu)化設計方案，提高管理的信息化水平，實現(xiàn)智能操控、實施監(jiān)管，節(jié)約人力成本。

（三）嚴格管理企業(yè)運行和施工各個環(huán)節(jié)

提高管理人員的專業(yè)能力和建筑的相關技術，還要改變管理理念。要將成本管理深入到企業(yè)運行和施工的各個環(huán)節(jié)，根據相關條例嚴格執(zhí)行。這個過程中管理人員要注意提高自身的職責感，加強與其他部門之間的溝通，及時了解變動的情況。此外，在成本管理中要重視風險預算，一旦發(fā)生突發(fā)情況，對人員傷亡情況、建筑損失金額都要做好統(tǒng)計。

四、結論

總之，加強建筑成本管理對企業(yè)自身和社會發(fā)展都有重要意義，相關部門一定要重視起來。除了文中提到的幾點措施外，建筑行業(yè)各企業(yè)之間要注意溝通聯(lián)系，讓先進的經驗快速流動，提高建筑行業(yè)整體的先進性，推動我國社會主義建設的進程。

參考文獻：

[1]吳潔.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中重要性分析[J].價值工程，2014，03：91-92.

[2]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03：32-33.

[3]王楠.加強建筑工程施工成本控制增加財務核算管理的準確性[J].經營管理者，2013，01：330.