摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了前所未有的改變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式的同時(shí)也逐步地改變了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式。就當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式極度不規(guī)范，甚至有很多中小企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立起專門的會(huì)計(jì)制度，而導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因除了中小型企業(yè)自身的特點(diǎn)之外，更多的則是由于技術(shù)手段的落后。而在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的管理，管理的方式十分的便捷而且管理的內(nèi)容也日趨多樣化，因此本文將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，進(jìn)一步分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并且結(jié)合這些問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步的提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理；模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

一、引言

中小型企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要的組成部分，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中做出了尤為突出的貢獻(xiàn)，從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量每年都呈現(xiàn)出遞增的狀態(tài)，中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位越來(lái)越重要?？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家中小型企業(yè)生產(chǎn)總值能夠占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的50%到70%左右，中小型企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用是十分巨大的。近些年來(lái)伴隨著中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界的重視，尤其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的背景下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的諸多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了更多的益處，使得中小型企業(yè)能夠花費(fèi)較小的成本去管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，也使得中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加簡(jiǎn)便，管理的水平有了很大程度的提高，但是不可否認(rèn)的是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也層出不窮，因此就有必要進(jìn)一步的了解到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并且了解到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題，這成為了我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的主要制約因素，因此就有必要研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在著十分明顯的協(xié)同效應(yīng)，這種協(xié)同效應(yīng)能夠囊括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的方方面面，包括企業(yè)的信息流、物流以及資金流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)τ谶@些方面的內(nèi)容進(jìn)行整合交流，不得實(shí)現(xiàn)資源的共享，而且企業(yè)的所有員工都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取這樣的信息，并且在很大程度上能夠在溝通的過(guò)程當(dāng)中協(xié)同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中就能夠很好地把握業(yè)務(wù)成本，從這個(gè)角度來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)在很大程度上擺脫了原來(lái)封閉式的管理，開(kāi)始逐步的向企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工開(kāi)放，其員工能夠利用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解到企業(yè)后續(xù)發(fā)展的潛力，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，這對(duì)于中小型企業(yè)自身實(shí)力的提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)背景下，網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)效應(yīng)尤為明顯，而正是基于這種互補(bǔ)效應(yīng)的存在也就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的方便，資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，最為主要的原因也就是其擁有稀缺資源，這會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生十分重要的影響，企業(yè)利用這些稀缺資源將能夠生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的產(chǎn)品，這里所指的資源更多的是指無(wú)形的資源，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種資源擁有十分明顯的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征，這些資源是其他企業(yè)不曾擁有卻無(wú)法模仿的，但是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的背景下，這些資源確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)共享的，這就使得各個(gè)中小學(xué)之間能夠互通有無(wú)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的管理，更好的取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步的擴(kuò)大，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有更大的空間；

再次，網(wǎng)絡(luò)擁有實(shí)時(shí)效應(yīng)，就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一般是用紙質(zhì)報(bào)表或者合同來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析以及總結(jié)會(huì)具有一定的滯后性，但是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式能夠擁有更大的實(shí)時(shí)效應(yīng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞效率的提高，通過(guò)這樣的方式也就能夠最大限度地縮短經(jīng)濟(jì)交易的時(shí)間，也能夠使得財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展，企業(yè)對(duì)于自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控，這就使得企業(yè)在做出任何決策的時(shí)候都能夠有一定的信息數(shù)據(jù)作為支撐，從而幫助企業(yè)做出最優(yōu)化的決策。

最后，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)擁有杠桿效應(yīng)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為了減少財(cái)務(wù)運(yùn)作的成本，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中可以對(duì)于市場(chǎng)的變化進(jìn)行迅速的反應(yīng)，并且將各個(gè)不同地區(qū)的信息進(jìn)行整合，六網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所能夠搜集和處理的數(shù)據(jù)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的簡(jiǎn)單相加，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)杠桿效應(yīng)的發(fā)揮能夠最大限度地整合資源，這樣以來(lái)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就能夠獲得進(jìn)一步的提升，并且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，更加有效地去控制成本，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

結(jié)合上文的分析，我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式較之以前呈現(xiàn)出很多不同的特點(diǎn)，你說(shuō)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在很大程度上改變了傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理存在著很大程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

首先，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)不健全，網(wǎng)絡(luò)安全不能夠得到保證，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)既便利了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定程度的威脅，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，清潔自身無(wú)法投入大量的資本來(lái)進(jìn)行更加完善更加安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，這也就導(dǎo)致了一些不法分子能夠利用系統(tǒng)的漏洞來(lái)非法入侵獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，埃及來(lái)說(shuō)是有擁有極大危害的，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下很難得到保證，我國(guó)當(dāng)前所設(shè)立的各種法律法規(guī)對(duì)于這種行為的界定并不是十分的全面，這就使得即使是在遭受入侵之后，企業(yè)也很難通過(guò)法律途徑來(lái)依法維權(quán)，而且中小型企業(yè)的財(cái)政能力有限，他們財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)往往不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的外泄企業(yè)很有可能面臨著破產(chǎn)的威脅。

其次，我國(guó)的中小型企業(yè)由于自身的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式的限制導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏更多復(fù)合型的人才，若環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅僅需要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要掌握相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，這就要求一些既具備財(cái)務(wù)管理能力，又具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力的人才，但是從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力都達(dá)不到這樣的要求，財(cái)務(wù)管理人員普遍的是懂財(cái)務(wù)卻不懂網(wǎng)絡(luò)，由此也就導(dǎo)致了在管理的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行誤用，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也就很難得以保證。

最后，從硬件設(shè)施的配備上來(lái)看，中小型企業(yè)由于自身的規(guī)模限制無(wú)法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)硬件設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的投入，而且加上中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等等多方面因素的限制，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)十分的滯后，信息化建設(shè)的滯后也就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法利用現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，所以就導(dǎo)致了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率十分的低下而且中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性也很難得以保證。這是值得中小型企業(yè)進(jìn)一步重視的問(wèn)題。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)，其自身的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)模等等方面的限制導(dǎo)致了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還相對(duì)比較滯后，讓一些內(nèi)部外部環(huán)境缺乏支持，也就使得在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有待進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1.建立新型的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的革新自己的管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)一步的構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，通過(guò)這樣的方式在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步的提升對(duì)于信息的依賴，從而打破金字塔型的管理方式，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步的擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌控力度，使得企業(yè)能夠更加全面的掌控內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)信息。而且要進(jìn)一步加大企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏度，伴隨著財(cái)務(wù)部門和其他部門的功能定位日趨邊緣化，每一個(gè)部門都可以被看作企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，正是由于這種不同的節(jié)點(diǎn)，使得其內(nèi)部形成了較為完善的網(wǎng)絡(luò)線，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中是處于一個(gè)主線的地位，與各個(gè)部門之間的聯(lián)系十分的密切，每一個(gè)部門或者每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中都需要及時(shí)的反饋各種不同的財(cái)務(wù)信息，這樣一來(lái)，企業(yè)才能夠精準(zhǔn)地掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流，了解到企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)能夠做出更加合理的決策，這樣一來(lái)，也就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的有效協(xié)同，從而對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全方位的掌控，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力以及財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。

2.要根據(jù)信息的完整度來(lái)確定管理的方法

如果某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部重復(fù)的出現(xiàn)，我們可以說(shuō)該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般相對(duì)比較完整，且活動(dòng)也是擁有一定的規(guī)律可循的，如果這項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)了問(wèn)題也比較容易判斷，我們針對(duì)于這些財(cái)務(wù)活動(dòng)需要進(jìn)行程序化的管理，人的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立必要的管理程序，通過(guò)對(duì)于這些方面的量化研究，來(lái)建立新的財(cái)務(wù)管理秩序。據(jù)其內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同狀況采取不同的管理方式，從而制定出不同的管理程序，能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。而企業(yè)的中層財(cái)務(wù)管理人員可以依據(jù)程序當(dāng)中的各項(xiàng)不同的規(guī)則來(lái)對(duì)于一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管理，通過(guò)這樣的方式能夠最大限度地提高財(cái)務(wù)管理的效率，除此之外還有必要將網(wǎng)絡(luò)作為最基礎(chǔ)的平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的難度進(jìn)一步的加大，由此也就導(dǎo)致了一些非常規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)這些不完整的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者不完整的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)地與企業(yè)的決策者進(jìn)行全方位的溝通，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定相對(duì)比較準(zhǔn)確的決策。

3.建立虛擬財(cái)務(wù)組織

基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)以及杠桿效應(yīng)，企業(yè)能夠通過(guò)利用這兩種不同的效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化，這也是價(jià)值鏈理論的基本要求。在現(xiàn)實(shí)世界中企業(yè)與企業(yè)之間是有明顯的界限和劃分標(biāo)準(zhǔn)的，但是不可否認(rèn)的是，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通過(guò)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠最大限度地模糊這種界限，在尋找資金和學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中，使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)可以說(shuō)完全都是依靠外部的力量。而企業(yè)的虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠最大限度地將外部的資源和內(nèi)部資源進(jìn)行整合，通過(guò)這樣的一種方式，企業(yè)之間的界限也就最大限度地模糊了，而正是基于這樣的原因，各個(gè)企業(yè)之間也就能夠?qū)崿F(xiàn)溝通合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享，尤其是中小型企業(yè)當(dāng)前面臨著規(guī)模較小，實(shí)力較弱的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)中小企業(yè)的聚合能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠最大限度地整合各項(xiàng)資源，我這樣的實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)這樣的方式來(lái)共同完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且獲得更多的收益，后根據(jù)每個(gè)企業(yè)的資源組織現(xiàn)狀和信息資源的投入進(jìn)行收益的分配，在利益分配完成之后可以解散這個(gè)組織，一旦出現(xiàn)了一些新的項(xiàng)目各個(gè)中小企業(yè)之間又可以進(jìn)行重新的聯(lián)合，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找一些新的伙伴，從而重新的構(gòu)建專門的虛擬財(cái)務(wù)組織。

4.外包財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)中小企業(yè)的資源都是十分有限的，因此活動(dòng)的領(lǐng)域也就存在著很大程度的局限性，因此就導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)法切實(shí)地去掌握管理過(guò)程當(dāng)中的各種技能以及資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理資源和技能的實(shí)時(shí)更新，因此就有必要將各種其他的業(yè)務(wù)外包出去，通過(guò)財(cái)務(wù)的外包能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，方式也能夠最大限度的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，而網(wǎng)絡(luò)也就能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)奠定必要的依托。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了一定的機(jī)遇，但是問(wèn)題是仍然存在的，因此就有必要進(jìn)一步的結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)這樣的一種方式來(lái)充分地利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

作者簡(jiǎn)介：李世超（1992-），男，河南新鄉(xiāng)人，大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)。