董楠

谷歌領袖拉里·佩奇

佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

洛克希德·馬丁公司核融合項目的工程師查爾斯·蔡斯回憶，3年前，他出席谷歌公司的Solve for X 大會，坐在白色的皮沙發(fā)上，這時，一個從來沒見過的男人蹲下身來跟他說話。

兩人開始討論把人力因素從一項可持續(xù)融合反應（這是一項模仿太陽能、制造清潔能源的計劃）中剝離出去，需要花費多少時間、金錢與技術。聊了20分鐘，蔡斯才想起問對方的名字。

“我是拉里·佩奇（Larry Page），”男人說。蔡斯這才意識到，自己一直在和谷歌公司身價上億的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官交談。

“他沒有做出任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出‘你知道自己是在跟誰說話嗎？的架子?！辈趟拐f，“我們就是那么聊著?！?/p>

根本就不像什么首席執(zhí)行官

拉里·佩奇并不是一個典型的首席執(zhí)行官，在很多更明顯的方面，他根本就不像什么首席執(zhí)行官。公司領導一般都會花費很多時間在投資大會上發(fā)言，或者在禮堂講臺上介紹新產品。但42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議了。在Google I/O大會上（谷歌公司發(fā)布新產品的年度集會）要找到他，最好的辦法不是去主會場，而是跟著大群粉絲和拍照者們，佩奇一從關閉的門里走出來，這些人馬上就會蜂擁而上。

但是遠離公眾視野并不意味著他成了一個隱士。他經常參加機器人技術大會，以及TED這樣的知識分子集會。科學家們說，他經常參加谷歌的各種學術會議，諸如Solve for X或Sci Foo Camp，在這樣的場合，他經常就技術問題做隨性的交談，或者為企業(yè)家們給出建議。

讓更強大的首席執(zhí)行官來運營每項業(yè)務

佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

他甚至還成立了Alphabet，這家控股公司把谷歌各種資金充裕的廣告業(yè)務同風險性的項目（比如令人遐想但卻賺不了錢的無人駕駛汽車）分割開來。Alphabet旗下的公司與投資涉及的學科包括生物科學與能源，乃至太空旅行、人工智能和城市規(guī)劃。

作為Alphabet公司的首席執(zhí)行官，佩奇有責任弄清如何將谷歌在廣告領域內數(shù)以十億計的盈利用在新公司與新產業(yè)上。去年夏天，當他宣布這項重組計劃的時候，他說，為了做到這一點，他與谷歌的另一位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林將尋找可以投資的新人與新技術，與此同時對谷歌（現(xiàn)稱Google Inc.，是Alphabet的一個分支機構）進行精簡，讓它的領導者們擁有更多自治權。

“總的來說，我們的模式就是讓更強大的首席執(zhí)行官來運營每項業(yè)務，謝爾蓋和我在有需要的時候為他們服務?！迸迤嬖谥峦顿Y者的信中寫道。他說，他們將負責挑選這些首席執(zhí)行官，監(jiān)控他們的工作進度，并決定他們的工資。

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊肩上。他的工作是讓谷歌的廣告機制持續(xù)運轉，保證機器學習和虛擬現(xiàn)實之類正在崛起的領域內不斷有創(chuàng)新發(fā)生，與此同時還要領導公司，克服可能持續(xù)數(shù)年的各種管理困難。

佩奇的新角色部分是發(fā)掘人才，部分是技術預言家。他還得為許多Alphabet公司的其他業(yè)務尋找首席執(zhí)行官。

關注技術大事成了他的主要工作

以前，關注技術大事只占佩奇的一小部分時間，但如今成了他的主要工作。

佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學的學生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經建議學校在校園里鋪設有軌電車。1995年，他來到斯坦福大學修讀電腦科學博士課程，制定了一系列原創(chuàng)的研究創(chuàng)意，其中包括無人駕駛汽車，以及使用網(wǎng)絡超鏈接改善網(wǎng)絡搜索。

在谷歌，佩奇出了名的喜歡問員工工作做得怎么樣，喜歡挑戰(zhàn)他們。去年在全球財富論壇接受采訪時，佩奇說，他喜歡和主管公司數(shù)據(jù)中心的人交談。

“我問他們‘變壓器是怎么工作的？‘電源是怎么進來的？‘我們?yōu)槭裁匆獮檫@個花錢？”他說，“我既是以企業(yè)家的身份，也是以生意人的身份來問這個問題。我在想‘這些機會都是什么？”

他還喜歡問這樣一個問題：“這個為什么不能再大一點兒？”

私下里挽留過跳槽員工

谷歌的許多直接為佩奇工作的前員工說，他在管理上的風格就是采納新技術或產品創(chuàng)意，并且盡可能在更多的領域推廣它們。谷歌的預測搜索工具Google Now為什么不能用來預測一個人生活中的每一件事呢？如果你能創(chuàng)建一個門戶，去購買世界上各種各樣的物品，那么為什么要創(chuàng)造一個門戶，只買保險呢？

但是公司的成功也意味著公司的擴張很雜亂。最近，谷歌的許多工程師和其他員工紛紛離開，加入Facebook這樣更年輕的競爭對手和Uber這樣的初創(chuàng)公司。佩奇私下里挽留過一些人，根據(jù)和他會面過的人說，至少在最近的幾次，他說自己擔心公司已經成了一個讓企業(yè)家很難待下去的地方。

佩奇的宣傳策略包括強調他有多么專注于“登月”之類的行星旅行，還有他會給雇員充分的時間和金錢，鼓勵他們開展自己的新項目。把谷歌分裂為Alphabet后，佩奇希望，它能成為更受雇員歡迎的家，可以打造新的事業(yè)，也可以更受潛在收購目標們的歡迎。

盡量努力過著最平凡的生活

和佩奇一起工作過的人說他努力按時間表做事，避免連續(xù)開會，總是留出時間給閱讀、研究和發(fā)現(xiàn)自己感興趣的新技術。

鑒于他的身價接近400億美元，創(chuàng)立了世界上最有名的網(wǎng)站，佩奇參加任何大會，總會吸引眾人的追隨。去年在Darpa機器人挑戰(zhàn)賽上，一個操作員緊緊跟隨著他，充當他與手機拍攝者們之間的緩沖。這樣的混亂場面會惹惱任何人，而佩奇對此感到格外困擾，他因為聲帶受損，都要以耳語的音量說話，有時候在小型會議上都要使用麥克風。

回到帕羅奧圖市的家里，佩奇盡量努力過著最平凡的生活。有些認識他的人說，他開車送孩子們去學校，或者載著家人去逛本地街頭市集，有些人在這些場合親眼見過他。

和佩奇共事或在會議上與他交談的人都說，他盡量努力和人打成一片；大多數(shù)時候，經過精心選擇來參加谷歌學術與科學會議的小圈子，都愿意把他當作平等的同伴看待。

父親對他選擇職業(yè)至關重要

在公開發(fā)言的時候，佩奇曾經說過，自己的父親，1996年去世的密歇根州立大學電腦科學教授卡爾·V·佩奇對自己選擇職業(yè)至關重要。

“爸爸對技術非常感興趣?！?013年，佩奇在Google I/O大會上說，這也是他最后一次出席這個會議?！八_車載著我和全家橫穿整個國家，去參加一個機器人大會。我們到了那兒，他覺得讓他的小兒子能參加大會是非常重要的事。為了讓不滿年齡的兒子進入會場，他罕見地和別人吵了起來，那個兒子就是我?！彼f。

摘自《海外星云》