師金玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)變得越來(lái)越活躍，而作為市場(chǎng)活動(dòng)中的主體的各種企業(yè)也不斷的迎接各種新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，然而與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，需要應(yīng)對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這便在某種程度上要求企業(yè)有更為科學(xué)合理的管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜困難的經(jīng)營(yíng)狀況，本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析，以期能夠?qū)Ξ?dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制不夠完善。現(xiàn)今的企業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈也逐漸在完善自身的運(yùn)行系統(tǒng)，相比于之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)今的企業(yè)具有更強(qiáng)的自主性以及更加龐大復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中自己為自己負(fù)責(zé)，在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，但是盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得一定進(jìn)步的情況下，相比于當(dāng)今的激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要求得更好的生存與發(fā)展的機(jī)遇，需要更加多的內(nèi)部完善與改革，企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)中作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體存在，直接受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，企業(yè)自身的堅(jiān)固與否，對(duì)于其能否經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)沖擊以及各類商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是具有極大的影響的，現(xiàn)今的企業(yè)在自主體系完善方面仍舊做的不夠到位，企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)中諸多機(jī)構(gòu)龐大冗雜，難以管理。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象，現(xiàn)今的企業(yè)主張采納人才，因此往往會(huì)吸納許多年輕人才來(lái)促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免存在一些早期的工作人員，其擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力卻往往未能有完善的理論體系，更有甚者，企業(yè)部門(mén)長(zhǎng)期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難，在對(duì)于財(cái)務(wù)管理上，必然難以有較統(tǒng)一的看法，如此的狀況便極易導(dǎo)致效率低下，質(zhì)量不高等問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了大量的公司有限資源，還導(dǎo)致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用，這對(duì)于公司的發(fā)展是有極大的負(fù)面影響的。

（三）管理方式難以與現(xiàn)狀接軌?，F(xiàn)今雖然已有許多公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是就現(xiàn)今的狀況來(lái)說(shuō)大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，未能將現(xiàn)代化科技的成果融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中去，這便在一定程度上使得技術(shù)與信息難以良好的接軌。

二、如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

（一）完善企業(yè)部門(mén)分工，提高運(yùn)行效率。企業(yè)在運(yùn)行上的高效化可以為企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢(shì)，相比而言，一個(gè)效率低下的企業(yè)則會(huì)處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門(mén)間難以較好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，而且由于現(xiàn)今企業(yè)機(jī)構(gòu)的繁雜，各部門(mén)間還往往會(huì)有職能上的重疊，這便很容易導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)在運(yùn)行時(shí)相互推諉而造成效率低下，其次，信息獲取上延誤使企業(yè)對(duì)于問(wèn)題的獲知與處理也會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的延誤，這便有了一個(gè)時(shí)間差，如此不斷的循環(huán)便會(huì)使得這個(gè)時(shí)間差不斷累計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此在企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先便要從人力資源入手，在企業(yè)部門(mén)分工上加大調(diào)整力度，科學(xué)配置各部門(mén)以提高其效率，這樣的運(yùn)行模式可以在一方面提高部門(mén)運(yùn)行效率，減少其對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)時(shí)間，最大限度的問(wèn)題的及時(shí)處理。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。首先要促進(jìn)的便是財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員素質(zhì)的參差不齊會(huì)導(dǎo)致極多的不利，其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開(kāi)展，由于能力的高低不一，其接受任務(wù)以及處理事情的能力也會(huì)有所不同，因此要建立信息化財(cái)務(wù)管理部門(mén)就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，或是企業(yè)通過(guò)一定的職業(yè)訓(xùn)練，對(duì)該部門(mén)的人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息化建設(shè)的實(shí)施，需要一個(gè)相對(duì)精細(xì)的過(guò)程，在此過(guò)程中產(chǎn)生的一些問(wèn)題都需要有人對(duì)其實(shí)行及時(shí)的解決措施，因此便有必要在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的的過(guò)程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其的運(yùn)行進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，首先是在建設(shè)初期的監(jiān)督，各部門(mén)得協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行都可以通過(guò)該機(jī)制來(lái)維護(hù)，其次在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，排除系統(tǒng)錯(cuò)誤保證該系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以及企業(yè)的然后發(fā)展都是大有裨益的。

結(jié)語(yǔ)：隨著全球化的浪潮不斷襲來(lái)，我國(guó)與世界的聯(lián)系日益加強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的合作也是空前的繁榮，經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)從國(guó)內(nèi)延伸至全球，各種經(jīng)濟(jì)分子擁有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的駕馭，能夠更好地與這種發(fā)展趨勢(shì)相接軌，對(duì)于企業(yè)形式以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型都有極大的幫助，反之則會(huì)落后于其他企業(yè)，畢竟在這種發(fā)展浪潮下，也隱藏著巨大的危機(jī)，而且這些危機(jī)都是全球性的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此企業(yè)要在這類競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)善其身，就必須加快對(duì)科技的運(yùn)行的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王英華，武義雙. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題分析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2013（21） ：11-17