新形勢下建筑企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策

徐水強

摘要：長期以來，我國建筑企業(yè)成本管理存在諸多問題。企業(yè)管理者不夠重視成本管理，成本管理人員專業(yè)程度不夠，市場信息等多方面原因造成企業(yè)沒有對成本進行有效管理，給企業(yè)帶來諸多損失。在市場環(huán)境高速變化，競爭高度激烈的今天，已成為阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。采取相應的措施改善這些問題，是企業(yè)成本管理的關鍵所在。

關鍵詞：建筑企業(yè) 成本管理 對策

現(xiàn)如今，我國的經濟建設飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對住宅需求的不斷改善，建筑企業(yè)也迎來了高速的發(fā)展。在高速發(fā)展的背后，建筑企業(yè)長期以來在成本管理中存在資源利用效率低下，浪費嚴重的問題也越來越明顯，給環(huán)境帶來了一定的污染。發(fā)現(xiàn)并解決建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，節(jié)約企業(yè)成本、提高經濟效益，在當前形勢下尤為重要。

一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

建筑企業(yè)成本管理中存在的問題由來已久。建筑企業(yè)長期以來重發(fā)展而輕成本，一直得不到企業(yè)管理者重視。在國際化腳步越來越來快的今天，如何促使企業(yè)管理者重視成本管理，盡快找出成本管理中存在的問題并加以解決是建筑企業(yè)得以穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的關鍵。其中的問題可以概括為以下幾點：

（一）企業(yè)管理者對成本管理的不重視

改革開放以來，社會主義市場經濟發(fā)展迅速，市場競爭激烈，建筑企業(yè)一味謀求做大做強。這樣的市場環(huán)境導致了許多建筑企業(yè)只追求快速發(fā)展，將企業(yè)利潤放在第一位，而忽視了諸多其他方面的問題。特別是在建筑企業(yè)施工中，企業(yè)管理者盲目追求效率，一味的縮短工期，在施工過程中投入大量的生產設施和施工人員。這種做法從某種程度上加快了工程的進度，卻占用了大量的資金，造成了許多建筑企業(yè)在施工中的資金周轉問題。另外，建筑企業(yè)的管理者也很少有資源節(jié)約意識，在一項工程中沒有很好的對建筑材料進行施工前預算、施工中控制、施工后決算總結，企業(yè) 缺少對施工人員節(jié)約意識的培訓，在施工過程中建筑材料得不到有效控制，導致了建筑材料的不必要浪費。這樣不僅增加了成本，浪費了資源，同時也不可避免的帶來了環(huán)境污染。

（二）建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理團隊

在企業(yè)運營中，企業(yè)的成本與利潤息息相關，是企業(yè)的命脈所在。這就需要專業(yè)的人才來為企業(yè)進行專業(yè)的成本管理。而許多建筑企業(yè)在成本管理方面卻缺乏專業(yè)的成本管理團隊，許多成本管理人員只是對成本管理一知半解，甚至完全不懂，缺乏專業(yè)的管理經驗，或僅憑工作中的經驗在管理，更沒有專業(yè)的成本管理訓練。也有部分建筑企業(yè)運用財務人員在進行成本管理，財務人員雖了解資金管理，卻不懂施工過程中專業(yè)的技術要求和對具體情況的了解，存在紙上談兵的憂患。這些非專業(yè)的成本管理人員在成本管理中并沒有發(fā)揮應有的作用，不能為企業(yè)提出、制定切實有效的成本管理方案。無法準確的計算出建筑成本，從而多預算、多采購材料履有發(fā)生，不僅浪費企業(yè)的資金，也造成建筑材料的積壓，從一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾。

（三）建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本管理

成本管理是一個需要多部門協(xié)調合作的工作，它貫穿施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，不是靠一個人或是一個部門能夠有效完成的。而諸多建筑企業(yè)之中沒有一個完整的成本運營的體系，成本管理人員并不能在施工過程中參與每一個環(huán)節(jié)，就得不到建筑過程中全部環(huán)節(jié)詳細準確的成本數(shù)據(jù)供成本管理人員參考、核算。因沒有一個系統(tǒng)的管理方案，就沒有人員去具體測算、提供成本管理數(shù)據(jù)，或是不知道該整合哪些數(shù)據(jù)，甚至整合了數(shù)據(jù)不知道該報給誰的混亂工作狀況。這樣不僅在成本管理方面給企業(yè)帶來了困擾，同時也不利于企業(yè)的內部管理，降低了企業(yè)的核心競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展動力。

（四）建筑企業(yè)獲取成本信息落后

建筑行業(yè)不同于其他高新科技行業(yè)，是一個傳統(tǒng)行業(yè)，建筑企業(yè)的管理者大多都沒有及時更新成本信息庫的意識，不能在當下快速發(fā)展的環(huán)境中，第一時間獲得市場信息。建筑行業(yè)的設施與材料變化相對不大，這就致使一部分該領域的人員默認為是沒有變化的，從而忘記了及時去了解信息的變化。也導致了先進的建筑設施普及緩慢，不能及時發(fā)揮應有的作用。建筑企業(yè)材料雖然變化不太，但施工周期長，有些工程施工達好幾年，對于鋼材、水泥等大宗建筑材料價格的走勢卻沒有及時了解撐握，從施工開始到結束，材料的價格波動很大，在結算時常常出現(xiàn)大幅超出預算，這在無形之中加大了企業(yè)的成本，更耗費了企業(yè)多余的資金。

二、成本管理改良的對策

以上這些問題已經對建筑企業(yè)的施工和發(fā)展帶來了影響，解決這些問題應該從以下幾個方面出發(fā)：

（一）企業(yè)管理者要意識的對成本進行控制

企業(yè)的管理者應該明白成本管理對于一個企業(yè)的影響，有意識的去控制整個企業(yè)的成本管理。只有管理者的注重才能帶動整個企業(yè)對成本管理重視。例如在某行業(yè)有一位管理者很注重資源節(jié)約，不僅在會議上多次向員工強調節(jié)約資源，并以身作則。時間久了，該企業(yè)的員工慢慢都養(yǎng)成了用白紙用雙面的習慣，離開辦公室時也會記得關掉電腦和燈。這就是一個領導者的重視帶來的影響。在建筑行業(yè)也是如此，企業(yè)的管理者有成本管理意識，才能合理安排工作人員去實行相關政策，使建筑成本由上而下漸漸得到有效控制，資源被合理利用。

（二）建立專業(yè)的成本管理團隊

每個施工領域安排專業(yè)的成本管理人員，只有專業(yè)的成本管理人員才能制定出合理的管理方案，核算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而有效的去管理成本、控制成本，提高利潤。因此，建筑企業(yè)建立一支專業(yè)化的成本管理團隊是非常有必要的。

（三）建立起成本管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)內部應建立一套科學、完整的成本管理制度，由各個部門相互協(xié)調、相互合作，共同控制。依照科學的規(guī)章制度去進行成本管理。每個部門負責相應的責任、權力、利益，以便于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能找到相關的責任部門和人。建立專門的監(jiān)督、考核機制，確保成本管理制度的有效落實。在保質的前提下做到節(jié)約有獎勵，浪費有處罰。在權責明確的過程中，確保成本得到有效控制。形成科學、有效的成本管理體系，不僅要求建筑企業(yè)在施工前進行專業(yè)的成本預算，在施工中對成本進行有效監(jiān)督控制，還要在施工完成后對各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進行匯總、整理、分析，找出偏差原因，核算出準確的成本，為今后的建筑成本管理提供寶貴經驗與科學依據(jù)。這必將降低企業(yè)成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

（四）增加多道程序核算成本

為了避免成本核算出現(xiàn)誤差，可以建立多道程序核算成本。也可建立專門的復查小組對成本計算進項復查，避免由于成本核算不準確造成的浪費現(xiàn)象。如此一來，數(shù)據(jù)精準，避免了采購多余的建筑材料和安排多余的施工設備和人員。既為企業(yè)節(jié)省了資金，也避免了人員設備的空置，使企業(yè)運行得更加有秩序。

（五）安排專業(yè)人員進行市場調查

為了避免信息滯后，可以安排專門人員建立市場部，對市場上種種變化進行信息收集。及時而有效的獲取新的產品信息和材料信息，保證施工中運用最合適的材料和設備，并對大宗建筑材料的價格趨勢進行預測，避免由于信息落后而給企業(yè)帶來不必要的損失。這樣不僅能保證企業(yè)緊跟市場腳步，不落后于時代，也能超越一部分競爭對手，使企業(yè)在市場競爭中更具有優(yōu)勢。

三、結束語

隨著時代的發(fā)展變化，原有的成本管理方式已經漸漸不適合現(xiàn)在的建筑企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)并改良這些問題，制定科學，合適的成本管理方案，節(jié)約成本，提高核心競爭力，才能在激烈的建筑市場競爭中保持優(yōu)勢，適應當前的市場經濟，給建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展和機遇。

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