李玉娟

摘要：建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動主要依靠財務會計進行各項目的規(guī)劃和實施。預測企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以通過財務會計進行精確的預測，對企業(yè)的經(jīng)濟決策發(fā)展提供了重要依據(jù)。企業(yè)管理活動的前提是財務管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革、完善，傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財務管理需求了，而且現(xiàn)代建筑企業(yè)在追求完善的財務管理方面也發(fā)生了極大的變化，會計作為企業(yè)中的核心內容，大部分的建筑企業(yè)逐漸認識到會計的重要性。本文主要探討了財務會計在建筑企業(yè)中的作用，分析并探究了建筑企業(yè)會計管理的管理水平以及必要性。

關鍵詞：管理會計 建筑企業(yè) 會計工作 財務會計 措施

一、管理會計的必要性與作用

監(jiān)督企業(yè)資金運動、全面核算，并將企業(yè)的財務狀況等經(jīng)濟信息提供給與企業(yè)合作方的債權人、投資人或者是與政府合作的有關部門，以此為目標進行財務經(jīng)濟管理，這就是財務會計管理的一系列過程。現(xiàn)代化建筑企業(yè)非常重視管理會計，管理會計對企業(yè)提供給了有用的決策信息，在經(jīng)營管理決策方面也有積極的參與，能夠為企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在發(fā)展過程中提供了保障。從會計的根本上來說，由管理會計與財務會計耦合而成的會計系統(tǒng)，是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的主要關鍵點。管理會計從傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)中逐漸的分離出來，脫離財務會計，但是兩者在理論基礎方面是有共同性的，只是兩者有不同的應用領域。通過提供的信息來影響企業(yè)經(jīng)營人的行為和決策，這就是財務會計的目的，而管理會計的主要目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，控制人的行為，在這過程中運用了特殊的技術和方法，實現(xiàn)管理會計的目標。服務于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的管理會計、財務會計，共同為企業(yè)內部經(jīng)營提供決策，滿足企業(yè)與合作方的利益服務。

（一）建筑企業(yè)財務管理會計的作用

“內部報告大會”也被稱之為管理會計，主要作用就是為了運用多種方法來進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對所得的會計數(shù)據(jù)加工成會計資料，為企業(yè)領導、管理人員提供控制的依據(jù)，以此來規(guī)劃企業(yè)的日常經(jīng)濟互動。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)運用財務管理中的管理會計，作用也越來越大，而且在企業(yè)經(jīng)濟活動中占據(jù)的地位也越來越重要。管理會計的核心理念是創(chuàng)造價值、維護企業(yè)經(jīng)濟效益，而這也是管理會計至關重要的兩點。因此，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動來說，管理會計是企業(yè)財務一體化的重要工具。

在市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)人員應當對管理會計有一個全面的認識，主要包括了會計核算范圍、會計信息質量以及會計服務主體等各個方面。而會計工作也必須對企業(yè)相關的投資人、政府管理部門等利益方的需求相符合，因為會計在整個工程中會產(chǎn)生直接影響，對社會各方面的利益也會產(chǎn)生重大的直接影響。因此，需要企業(yè)協(xié)調各方面的社會利益關系，并抵制、防范市場上的經(jīng)濟風險，保證企業(yè)財務的有效運行，保證企業(yè)資金流動情況的真實性，進而才能提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，對于企業(yè)的會計工作流程要進行合理的規(guī)范，以此來規(guī)范企業(yè)會計工作，有效提升企業(yè)中管理會計的水平。

建筑企業(yè)的主要特點有施工周期長、流動性較強而且持續(xù)的時間也比較長、涉及的施工范圍比較廣。建筑企業(yè)實施管理會計，可以對建筑企業(yè)的結算工程方式、預算成本、產(chǎn)品價格以及企業(yè)籌措資金等方面，起到?jīng)Q定性的作用，同其他企業(yè)的財務管理比較，建筑企業(yè)涉及的財務管理環(huán)節(jié)比較多，比如工程招標、材料、施工、生產(chǎn)等，利用會計對這些環(huán)節(jié)進行分析核算，降低企業(yè)財務管理中的漏洞，通過分析核算找出管理會計中的問題，采取針對性措施給予解決。因此，我們從中看出，建筑企業(yè)的各項活動都離不開財務會計工作，是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的核心部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著決定性作用。

（二）財務管理會計實施的必要性

企業(yè)進行經(jīng)濟活動，主要的目的就是為了能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，而企業(yè)發(fā)展，其本質就是為了擴大經(jīng)濟利潤。財務活動、財務關系是財務管理的核心基礎，在財務管理會計工作方面，必須要在財務關系以及財務活動的基礎上，嚴格遵循國家法規(guī)法律、嚴格按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，合理組織經(jīng)濟活動，對財務關系的綜合價值管理進行正確處理。財務管理是企業(yè)管理的核心基礎。因此，要高度重視企業(yè)中的會計作用。只有更好的提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟活動的可靠性，才能進一步保障建筑企業(yè)的高效發(fā)展水平。

二、規(guī)范會計工作的措施

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)不僅要面臨國內激烈的競爭市場，而且還要面對國際競爭的壓力。因此提高我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力是未來建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，充分發(fā)揮財務會計的作用，首先要從企業(yè)的內部管理控制出發(fā)，強化企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本管理。會計工作是企業(yè)內部管理的核心，重視會計工作的重要性，制定有效的會計工作規(guī)范制度。

（一）樹立正確的會計管理理念

企業(yè)必須要充分了解管理會計的重要性，才能更好的發(fā)揮財務會計管理的作用，不斷更新財務管理理念，拓展企業(yè)財務管理，達到科學化的財務管理會計工作的目的。同時運用現(xiàn)代化技術對企業(yè)自身進行潛力挖掘，改造傳統(tǒng)會計工作流程，始終堅持以效益為中心，以成為本，有效提升財務管理水平。

（二）實施成本管理制度，就需要不斷完善成本核算制度

由內部價格結算體系作為支撐，將各部門提供產(chǎn)品的價格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場價與成本價的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責，通過成本核算體系，對經(jīng)濟管理加強監(jiān)督，提高企業(yè)最大化經(jīng)濟效益。成本核算依據(jù)各部門之間的核算制度，客觀反映項目活動的數(shù)據(jù)，遵循會計原理，對這些數(shù)據(jù)進行整理，使得企業(yè)經(jīng)濟規(guī)律性得到充分展示。

（三）企業(yè)資金使用率需要不斷提高

資金管理是管理會計工作的主要部分，有效提升資金使用效率，加速企業(yè)資金周轉，強化企業(yè)資金的管理，增強對資金運轉的監(jiān)督，保證企業(yè)資金有效的運轉，同時在經(jīng)濟活動中加大企業(yè)資金抵御風險的能力。通過財務部門，合理規(guī)劃資金的使用情況，可以達到調控資金的作用，還可以有效提升資金使用率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。

（四）加強對財務會計工作人員培訓、教育，提升綜合素質

除了制定科學的會計工作管理制度，還應當對會計工作人員進行綜合素質培養(yǎng)，貫徹落實各項財務工作，明確個人職責的同時，向領導提供準確的、及時的會計信息，企業(yè)按照經(jīng)濟管理的情況，明確部門責任。在提升素質方面應當要注意以下幾點：第一，招聘財務人員時，要充分掌握會計人員對會計準則的認識；第二，加大會計人員培訓力度，幫助掌握會計政策，提升知識儲備能力；第三，管理考核時，保證考核制度的科學合理性，建立獎懲制度并不斷完善，提升工作人員的積極性和工作效率。

三、結束語

綜上所述，推行財務管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時還能幫助企業(yè)指導發(fā)展。企業(yè)財務實施管理會計，能夠為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益的同時還能降低企業(yè)的目標成本、此外，財務會計數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供了決策依據(jù)。并占據(jù)著主要地位。作為會計人員，規(guī)范工作制度為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟效益作用。

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