王彬 劉璐璐

摘要：近年來，我國各個工程事業(yè)發(fā)展速度較快，事業(yè)單位不僅重視工程質(zhì)量，還對工程成本控制工作較為關(guān)注，成本控制直接決定事業(yè)單位工程的經(jīng)濟效益，對事業(yè)單位的發(fā)展有著良好作用，工程成本控制離不開財務(wù)工作的支持，相關(guān)工作人員應(yīng)該對財務(wù)工作加以重視，采取有效措施改善自身工作不足之處，本文根據(jù)對財務(wù)工作作用的分析，提出幾點成本控制對策，以供工程財務(wù)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 工程 成本控制

目前，我國工程市場已經(jīng)得到有效完善，各個事業(yè)單位之間的競爭較為激烈，工程事業(yè)單位要想提升自身競爭能力，就要對成本進(jìn)行合理控制，提高工程經(jīng)濟效益，所以，成本控制人員要對財務(wù)工作加以分析，強化員工經(jīng)濟觀念，樹立降低成本工作理念，完善成本控制管理工作，制定獎懲措施等，這樣，相關(guān)事業(yè)單位就能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，為國民經(jīng)濟的增長奠定良好基礎(chǔ)。

一、財務(wù)工作對工程成本控制工作的意義

（一）促進(jìn)成本控制工作的落實

在事業(yè)單位進(jìn)行工程成本控制的過程中，財務(wù)工作可以保證成本控制工作得以有效落實，對整個成本控制階段有著良好的影響作用，無論是工程招標(biāo)還是工程預(yù)算，都離不開財務(wù)工作的支持。可以利用財務(wù)對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，有效控制工作中的經(jīng)濟支出，同時，在事業(yè)單位決策者執(zhí)行工作之前，可以根據(jù)財務(wù)提供的信息，對社會以及工程相關(guān)經(jīng)濟情況進(jìn)行了解，以供決策者執(zhí)行工作，并制定相關(guān)計劃，進(jìn)而提升事業(yè)單位工程成本控制效率，提升事業(yè)單位的戰(zhàn)斗力。另外，相關(guān)工作人員還可以根據(jù)財務(wù)信息，對各項工作的實施進(jìn)行控制，保證事業(yè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（二）提升材料質(zhì)量管理效率

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，財務(wù)不僅可以對經(jīng)濟支出進(jìn)行控制，還能夠提升材料質(zhì)量管理效率。主要是因為事業(yè)單位在進(jìn)行材料采購時，要根據(jù)財務(wù)提供的信息執(zhí)行工作，包括成本預(yù)算、核算、材料質(zhì)量規(guī)格等，這樣，在一定程度上就對材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)合格性質(zhì)等進(jìn)行控制，使事業(yè)單位可以采購質(zhì)量較好、價格適中的材料，這對事業(yè)單位質(zhì)量管理工作而言，產(chǎn)生較為良好的影響。同時，事業(yè)單位材料采購環(huán)節(jié)在應(yīng)用財務(wù)工作時，會安排專業(yè)人員對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，避免采購人員為謀取一己私利采購質(zhì)量差的材料，使材料質(zhì)量控制工作效率得到進(jìn)一步提升。

二、提高財務(wù)成本控制質(zhì)量的措施

（一）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立是較為重要的，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)財務(wù)工作的特點，制定內(nèi)部控制機制。首先，可以在建立系統(tǒng)之前，制定成本控制工作內(nèi)部管理制度，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，在提升自身工作效率的基礎(chǔ)上，為內(nèi)容控制系統(tǒng)的建立提供幫助；其次，相關(guān)管理人員要重視成本控制工作的分配，對于不同類型的員工，給予其不同的成本控制任務(wù)，要求員工之間相互合作、互相幫助，保證成本控制工作能夠有效進(jìn)行；最后，在建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程中，重視事業(yè)單位監(jiān)督工作與檢查工作，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，檢查工作人員在執(zhí)行成本控制工作時，是否出現(xiàn)違反紀(jì)律的現(xiàn)象，進(jìn)而保證工程能夠順利進(jìn)行，提升內(nèi)部管理效率。

（二）重視工作人員經(jīng)濟觀念的樹立

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，相關(guān)管理人員要對員工的經(jīng)濟觀念加以重視，使其意識到成本控制工作的重要性，進(jìn)而支持事業(yè)單位的管理。首先，事業(yè)單位要針對成本控制工作進(jìn)行宣傳，保證工作人員能夠在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變；其次，可以建立獎懲制度，成本控制工作效果較好的員工，事業(yè)單位要給予一定的經(jīng)濟獎勵與職位上的適當(dāng)提升，成本控制工作較差的工作人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，事業(yè)單位要給予懲罰甚至降職處理。這樣，就可以在一定程度上提高員工成本控制工作效率，員工可以積極主動的參與到工作中，各個部門領(lǐng)導(dǎo)也會增強對自身工作的重視；最后，事業(yè)單位可以組織員工進(jìn)行階段性的成本控制財務(wù)知識培訓(xùn)，一方面，可以對成本控制工作重要性進(jìn)行講解，使員工對基礎(chǔ)知識有所了解，另一方面，要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力，使其能夠在工作過程中，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，促進(jìn)成本控制工作效率提升。

（三）經(jīng)濟與技術(shù)的重要性

目前，工程事業(yè)單位在成本控制工作中，過于重視經(jīng)濟的控制，忽視了技術(shù)對事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要性，導(dǎo)致成本控制工作效率難以提升。所以，事業(yè)單位成本控制工作人員要重視經(jīng)濟控制與技術(shù)分析的聯(lián)合，首先，要摒棄傳統(tǒng)的機械設(shè)備購置理念，不再只根據(jù)報價的要求對機械設(shè)備進(jìn)行購置，而是根據(jù)工程設(shè)計方案中的需求，購置技術(shù)人員需要的機械設(shè)備，這樣，就可以在控制成本的基礎(chǔ)上，為技術(shù)工作提供便捷服務(wù)，購置科學(xué)、合理適用于施工的機械設(shè)備，有利于事業(yè)單位工程建設(shè)的發(fā)展，在一定程度上可以節(jié)省材料的使用，避免浪費過多材料對事業(yè)單位工程帶來經(jīng)濟損失；其次，要對工程技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技術(shù)人員參與到成本控制工作中，管理人員對其進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，財務(wù)要以成本控制與技術(shù)分析的結(jié)果對機械設(shè)備采購工作加以控制，事業(yè)單位工程中的各個部門相互協(xié)調(diào)，將技術(shù)部門與財務(wù)部門聯(lián)系到一起，在相互溝通的過程中對成本進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)機械設(shè)備的選擇，在降低成本支出的基礎(chǔ)上，提升工程成本控制的效率。另外，財務(wù)工作人員還要引進(jìn)信息化技術(shù)對成本進(jìn)行控制，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，使工程成本控制工作效率達(dá)到最高。

三、結(jié)束語

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，財務(wù)是必不可缺的工作，決定著成本控制工作的效率，所以，事業(yè)單位要引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)監(jiān)控技術(shù)，對成本預(yù)算工作加以控制，要合理的確定工期，保證工程的建設(shè)能夠按照合同上的日期完成，避免出現(xiàn)賠償現(xiàn)象，使得事業(yè)單位工程成本控制工作得以優(yōu)化，財務(wù)工作的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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