新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

[摘要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作得到了社會(huì)各界的重視，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度就變的更為重要。本文就對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的工作的改變與出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，通過(guò)探討提幾點(diǎn)對(duì)策建議，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)管理可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的模式也得到了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)管理部門(mén)和教育部門(mén)的相互結(jié)合，制定了新的管理模式，從而更好的利用到各個(gè)部門(mén)之中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式可以保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展更加穩(wěn)定，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高新會(huì)計(jì)制度相財(cái)務(wù)管理模式的工作效率，應(yīng)該不斷對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并加大監(jiān)督力度，避免發(fā)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。下面筆者就對(duì)此進(jìn)行具體的探討。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，認(rèn)為我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式可以分為兩種，但是這種兩種模式的領(lǐng)導(dǎo)方式都是統(tǒng)一的。第一，集中管理模式。這種模式主要應(yīng)用于行政和財(cái)務(wù)部門(mén)中，并對(duì)財(cái)務(wù)事物進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。例如在學(xué)校中，其實(shí)現(xiàn)收支的方式主要是通過(guò)一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而其他部門(mén)則沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行相關(guān)工作；第二，分級(jí)管理。這種模式主要應(yīng)用于大型企業(yè)中，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定相關(guān)的規(guī)則制度，并對(duì)涉及到財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行更細(xì)化的職責(zé)分配，讓員工明確自身的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)二級(jí)管理單位進(jìn)行不斷的調(diào)整。

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用也會(huì)被不斷的擴(kuò)大，而出臺(tái)新會(huì)計(jì)制度則是為了更好的幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行建立，并對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更合理的利用。在企業(yè)法中，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該融入到各個(gè)資金使用項(xiàng)目中，才能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)資金的作用，并讓企業(yè)資金的使用方向更加明確。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式選擇影響

（一）宏觀因素

我國(guó)企業(yè)的主要收入往往來(lái)自政府的撥款，并利用這些撥款來(lái)維持企業(yè)的生存或者自救。這些資金在企業(yè)收入中占據(jù)著重要的位置，但是政府的撥款缺乏主動(dòng)性，會(huì)隨著社會(huì)的變化而改變形式，由于形式產(chǎn)生變化，財(cái)務(wù)管理模式受到影響也會(huì)發(fā)生變化。

（二）經(jīng)費(fèi)來(lái)源影響財(cái)務(wù)管理模式選擇

近年來(lái)，財(cái)務(wù)來(lái)源的渠道也逐漸擴(kuò)寬，比如捐贈(zèng)收入、營(yíng)業(yè)收入等等，所以經(jīng)費(fèi)的來(lái)源更加多樣化。面對(duì)新的形式，資金的渠道會(huì)更加廣泛，因此財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)發(fā)生變化，從開(kāi)始比較簡(jiǎn)單的預(yù)算收支管理變?yōu)楦娴暮怂銉?nèi)容，比如對(duì)資金、資產(chǎn)和資本進(jìn)行更全面的核算，同時(shí)將工作的重心轉(zhuǎn)為投資回報(bào)率和績(jī)效的計(jì)算。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，財(cái)務(wù)管理組織也將得到新的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理工作就一定會(huì)發(fā)生改變。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠健全

雖然，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和分析。但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度仍然存在一定的問(wèn)題。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制并建立全面的體系，也就不能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中積極作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)存在一定的安全隱患。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的缺失，導(dǎo)致企業(yè)一些項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中就不能起到監(jiān)督作用，也不能成為決策的依據(jù)，再投資的過(guò)程中就存在風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成資金流失；此外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的不全面，對(duì)于預(yù)算外的資金就難以起到重視，造成非法集資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：而對(duì)于已經(jīng)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的企業(yè)，在執(zhí)行的過(guò)程中忽視其重要性，因此體系也形如虛設(shè)，并不能發(fā)揮出真正的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不健全

上述我們已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，其模式被分為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“集中管理”和“分級(jí)管理”，這些模式中存在一個(gè)共同的問(wèn)題，即領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)分配之間的矛盾。產(chǎn)生這種矛盾也比較正常，這是因?yàn)槿硕际沁^(guò)度追求自身利益的，所以財(cái)務(wù)管理發(fā)展就受到一定的限制，而將權(quán)利分配給各個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行和行使過(guò)程中機(jī)制不夠健全。

（三）財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求比較大，但是受到一定因素的影響。相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，其工作范圍仍然是簡(jiǎn)單的出納和記賬，對(duì)于一些新的技術(shù)和手段并不能及時(shí)的使用，所以在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能保證預(yù)測(cè)結(jié)果的正確性。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式改革措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，更不能在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，更不能對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行控制，因此在會(huì)計(jì)核算中，就不能真正的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。所以，新會(huì)計(jì)制度更是財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中必然產(chǎn)物，同時(shí)也讓更多的會(huì)計(jì)工作者可以真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，并對(duì)進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和了解。在財(cái)務(wù)管理工作中可以將這種意識(shí)，融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中。提高財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢(shì)逐漸國(guó)際化，在國(guó)際貿(mào)易中可以更好的與其他國(guó)家進(jìn)行交流，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)我國(guó)實(shí)際，在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況并對(duì)其進(jìn)行完善，在新會(huì)計(jì)背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)也會(huì)更高，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行改善，不再單單的追求企業(yè)利益的最大化，而是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為主，才能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理的模式，讓其更加信息化。不論在什么時(shí)代，企業(yè)都是更加重視實(shí)際利益，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)注度并不高，而在財(cái)務(wù)管理中這種現(xiàn)象就更加明顯。即使出臺(tái)新會(huì)計(jì)制度，但是其信息仍然沒(méi)有發(fā)生變化，所以制定信息化的財(cái)務(wù)管理模式就能得以實(shí)現(xiàn)。利用新的模式對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度進(jìn)行提高，并增加員工的工作效率，更好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷實(shí)際，在管理的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)缺乏相關(guān)的規(guī)程制度，更沒(méi)有形成全面的監(jiān)管制度，就不能對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果往往也存在一定的偏差。財(cái)務(wù)管理制度的主要作用就是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起到指導(dǎo)和規(guī)范流程的作用，保證企業(yè)獲得更多的活力。通過(guò)制定相關(guān)的工作流程，讓企業(yè)得到全面的管理，讓企業(yè)的內(nèi)在資源可以得到充分的利用。面對(duì)會(huì)計(jì)制度，不僅僅對(duì)要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行完善，更多的應(yīng)該是不斷創(chuàng)新，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

五、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度背景下，需要不斷的創(chuàng)新才能得到真正的發(fā)展，并不斷對(duì)市場(chǎng)中的新制度和觀念進(jìn)行分析和融合。但是我國(guó)新制度下的財(cái)務(wù)管理模式還存在一定問(wèn)題，一方面是因?yàn)槠鋵?shí)踐時(shí)間不長(zhǎng)；另一方是制度并不全面，所以需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改善，才能真正的發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，并提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。

作者簡(jiǎn)介：蔣雨璇，女，1991年7月，漢，江西吉安，在讀研究生，本科河南大學(xué)，現(xiàn)鄭州大學(xué)研究生，學(xué)生，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。