孫曉暉

[摘要]社會在發(fā)展，時代在進步，近些年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度非常之快，發(fā)展模式也有了非常大的改進，建筑行業(yè)以其自身強大的實力已經(jīng)躋身成為我國最為重要的行業(yè)之一，但是，縱觀當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，還是存在著諸多的問題和弊端，亟待得到有效解決，其中最重要的一個方面便是建筑工程中所涉及到的造價管理問題，造價管理在整個建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要性是不言而喻的，本文將就如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益進行深入的分析與探究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益；強化措施

眾所周知，建筑項目的特點主要集中在以下幾點：資金投入多、建筑工期長、所需材料多、人員多、不確定性強等等，總而言之，能夠影響建筑項目的因素主要有兩種：—是自然環(huán)境因素，二是設(shè)備與人為因素，因此，要想實現(xiàn)對建筑造價的有效管理，就必須要對這些因素進行有效的控制，只有控制好這些因素，才能夠真正提升工程的經(jīng)濟效益，以下是筆者結(jié)合自己多年的建筑造價管理工作經(jīng)驗，就如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益提出自己的幾點看法。

一、加強建筑造價管理的必要性分析

眾所周知，建筑工程的造價管理自始至終都是一項極具復(fù)雜性，并且應(yīng)用范圍非常廣泛的管理工作，建筑工程造價工作管理水平的高低直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益。縱觀當前的建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，其造價管理工作的內(nèi)容主要集中在了工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等各個環(huán)節(jié)，對建筑工程完工投入使用之后的運行和維護階段的造價管理內(nèi)容基本上沒有涉及。其實，一個建筑工程造價管理的完整性不僅僅包括工程建筑本身所需要的成本，還包括工程建成投入使用之后運行與維護的成本管理，只有將二者統(tǒng)籌考慮，才能夠從整體上提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。當前的建筑行業(yè)競爭如此激烈，建筑單位要想在建筑市場中占有自己的一席之地，獲得穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，在實際的建筑工程中做好造價管理工作是有著重大的意義的，建筑工程造價管理工作直接與工程項目的每一個參與方有著密切關(guān)系，因此建筑單位要想謀求更好的發(fā)展，就一定要提高建筑工程造價管理工作的深度、力度，加強建筑造價管理，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、加強建筑造價管理，提高工程經(jīng)濟效益的建議分析

1.建立全新的管理體制

要想保證建筑造價管理得到真正的優(yōu)化和完善，必然離不開科學完整的管理體制，管理體制的重要作用是不容忽視的。因此，必須要在工程施工前建立并健全建筑造價的相關(guān)體制和機制，明確好部分的分工和內(nèi)部協(xié)同工作，對違規(guī)現(xiàn)象進行制約，強化機構(gòu)管理，完善造價相關(guān)法律與法規(guī)，特別是對于合同管理的部分，一定要嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，最終實現(xiàn)造價管理的正規(guī)化、制度化和合理化。

2.方案實施

茌現(xiàn)實的建筑工程項目中，設(shè)計工作的重要性與日俱增，我們在制定實施方案的過程中，不僅僅要全面規(guī)劃工程，完善施工圖紙，還要準確處理好建設(shè)與經(jīng)濟二者之間的關(guān)系，杜絕在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，導致材料、人力和物力的過度損耗，減少資源的浪費。相關(guān)管理與監(jiān)督部門一定要嚴格以勞務(wù)合同中規(guī)定的工程內(nèi)容和數(shù)量為依據(jù)，對其中必要的變更進行科學有效的管理，對于不能夠增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，得到上級領(lǐng)導批準后才能夠?qū)嵤?。勞?wù)合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應(yīng)加強非勞務(wù)分包合同內(nèi)容中的物資、機械設(shè)備的使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的現(xiàn)象嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同內(nèi)的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標準。

3.風險預(yù)控

風險預(yù)控在建筑造價管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，更是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在實際建筑造價管理工作當中，各相關(guān)部門一定要根據(jù)施工方案、設(shè)計變更、施工進度、現(xiàn)場條件等多種因素所引起的相應(yīng)工程數(shù)量變化，對應(yīng)與之相關(guān)的成本因素進行有效的動態(tài)管理。要想保證風險預(yù)控工作的有效性和針對性，工程技術(shù)管理部門首先要明確好各個成本責任中心的具體責任范圍以外的變化數(shù)量，提交總工程師進行審核，再提請項目經(jīng)理進行審批，調(diào)整責任成本的預(yù)算，成本責任中心對預(yù)算臺賬做出相應(yīng)的調(diào)整。

4.全過程管理

全過程造價管理也稱為全生命周期管理，主要指的是建筑工程從決策階段到工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段等所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。建筑工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

5.企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認真控制工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本中使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從整個項目的壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提，將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系。

結(jié)語：

綜上所述，在實際的建筑工程中，造價管理所發(fā)揮的功錢和效用是無可取代的，造價管理是保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最重要也是最有效的途徑之一，因此，我們必須要從各個方面著手，進行綜合且全面的考慮，不斷完善和優(yōu)化造價管理體系，保證企業(yè)自身得到持續(xù)健康發(fā)展。