藍(lán)慶仁　陶麗麗　嚴(yán)濤

摘 要：石油是一種重要的能源，對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。但是，石油開采行業(yè)具有較高的風(fēng)險性，一旦開采過程中安全管理不到位，就容易出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而會給石油企業(yè)及其工作人員帶來影響，嚴(yán)重時可能會威脅工作人員的生命安全，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：采油；安全管理；問題；對策

一、石油企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）石油企業(yè)工作人員缺乏安全意識

在采油生產(chǎn)過程中，安全意識的樹立對保障采油廠的安全生產(chǎn)具有重要的意義。但是，部分石油企業(yè)的管理者缺乏一定的安全管理意識，這種思想會對工作人員產(chǎn)生潛移默化的影響，使石油企業(yè)的工作人員忽視安全管理問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的整體安全意識較低，因而增加了采油中安全事故的發(fā)生機(jī)率[1]。

（二）石油企業(yè)安全管理機(jī)制不完善

目前，大多數(shù)石油企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，導(dǎo)致采油安全管理工作無章可循，降低了安全管理的效率，進(jìn)而加大了采油生產(chǎn)中安全事故的機(jī)率。此外，大多數(shù)石油企業(yè)沒有建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得工作人員的職責(zé)不明確，無法將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到各個部門或者是每一個工作人員，因而一旦發(fā)生安全事故，則極有可能會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象[2]。

（三）石油企業(yè)安全教育工作不充分

石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要對工作人員進(jìn)行定期或者是不定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但是，大多數(shù)石油企業(yè)更重視工作人員專業(yè)知識的掌握程度，忽視了安全教育方面的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致工作人員生產(chǎn)過程中容易過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的重要性，而忽視安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而為生產(chǎn)埋下了安全隱患。

（四）石油企業(yè)的安全檢查流于形式

石油企業(yè)生產(chǎn)過程中會采用多種形式實施安全檢查，但是檢查效果往往不盡人意。其原因主要包括兩個方面：其一，石油企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致的安全檢查，并發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全問題，但是相關(guān)人員處理這些問題時沒有認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因，也沒有對其進(jìn)行認(rèn)真整改，導(dǎo)致此類問題多次發(fā)生[3]；其二，石油企業(yè)進(jìn)行安全檢查時，僅僅只是例行檢查，檢查態(tài)度不認(rèn)真，無法及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中可能存在的問題，為石油生產(chǎn)埋下了安全隱患。

二、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

（一）建立并完善安全管理體系

首先，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況建立一套安全管理制度。該制度中應(yīng)該包括現(xiàn)場安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度以及工作人員安全管理制度等相關(guān)內(nèi)容。通過安全管理制度的建立，能夠為石油生產(chǎn)中各項工作的展開提供依據(jù)，同時還能夠提高安全生產(chǎn)的有效性及其紀(jì)律性，進(jìn)而能夠降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

其次，石油企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。由于石油生產(chǎn)中往往會涉及較多的部門以及工作人員，容易出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，因而石油企業(yè)應(yīng)該建立并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)中各個部門以及每一個工作人員的職責(zé)，促使各個部門及工作人員都能夠具有良好的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)而保障生產(chǎn)的安全性。

最后，石油企業(yè)應(yīng)該建立獎懲激勵機(jī)制。石油企業(yè)可以將安全責(zé)任與工作人員的績效掛鉤，依據(jù)工作人員安全生產(chǎn)的情況給予相應(yīng)的獎勵或者是懲罰，其中，對于安全生產(chǎn)做得較好的工作人員，應(yīng)該給予物質(zhì)上與精神上的獎勵，鼓勵員工繼續(xù)努力，并為其他員工樹立榜樣，而對于安全生產(chǎn)做得相對較差的工作人員，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的批評，必要時可以采用罰款或者是開除的方式處理。

（二）增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識

首先，石油企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)自身的安全意識。在石油生產(chǎn)過程中，管理者應(yīng)該以身作則，將安全意識滲透到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，從而為自己的員工樹立榜樣。其次，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)。石油企業(yè)可以采用定期培訓(xùn)或者是不定期培訓(xùn)的方法，使工作人員了解安全生產(chǎn)方面的知識，增強(qiáng)工作人員的安全意識，同時還應(yīng)提高工作人員的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，使其能夠嚴(yán)格要求自己，保障生產(chǎn)的質(zhì)量[4]。

（三）加強(qiáng)采油生產(chǎn)設(shè)備的檢修力度

在石油生產(chǎn)過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，則會直接影響生產(chǎn)質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該定期對生產(chǎn)中需要使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，保障機(jī)械設(shè)備處于正常運行的狀態(tài)，避免因機(jī)械設(shè)備問題而出現(xiàn)各種安全事故。此外，石油企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，提高生產(chǎn)的效率。

（四）加強(qiáng)采油生產(chǎn)的現(xiàn)場管理

在石油生產(chǎn)的現(xiàn)場中，往往會堆放大量的機(jī)械設(shè)備、材料等雜物，還會有大量的技術(shù)人員與施工人員，再加上石油生產(chǎn)主要是在露天環(huán)境下作業(yè)，因而容易受到氣候與地形等多種因素的影響，導(dǎo)致采油生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，這就要求石油企業(yè)生產(chǎn)過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場的管理。因此，石油企業(yè)管理者必須加大采油生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，一旦采油工作過程中發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，必須及時采取有效措施對其進(jìn)行處理，保障石油生產(chǎn)的安全。

（五）建立并完善應(yīng)急預(yù)案

由于采油過程中容易出現(xiàn)安全事故，因而石油企業(yè)的管理者必須具備居安思危的意識，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，建立一套適合本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案制度，為各種突發(fā)事故的解決提供參考，同時還應(yīng)在平日生產(chǎn)中勤加演練，使石油企業(yè)的工作人員能夠充分熟悉各種處理措施，增強(qiáng)工作人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力，從而降低安全事故發(fā)生的機(jī)率。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于石油作業(yè)具有較高的風(fēng)險，往往會存在工作人員缺乏安全意識、安全管理機(jī)制不完善、安全教育工作不充分以及安全檢查流于形式等問題，影響石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，石油企業(yè)必須通過建立并完善安全管理體系、增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識、加強(qiáng)采油生產(chǎn)設(shè)備的檢修力度以及建立并完善應(yīng)急預(yù)案等措施，加強(qiáng)石油作業(yè)的安全管理，保障石油生產(chǎn)正常實施，從而提高石油生產(chǎn)的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛恒宇.提高采油廠安全管理的有效策略[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2014，07.

[2]郭保金.采油企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與對策研究[J].化學(xué)工程與裝備，2016，01.

[3]李江，邢廣霽，李濤.采油廠安全生產(chǎn)管理問題探討[J].科技致富向?qū)В?013.

[4]楊海軍.構(gòu)筑采油廠安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的探索[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012.