杜育澤

摘 要：安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。安全工作需要關(guān)注過程活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從我做起、從小事做起，時(shí)時(shí)重視、事事關(guān)注、處處用心，消除每項(xiàng)隱患、穩(wěn)固安全根基。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；生產(chǎn)細(xì)節(jié)；安全責(zé)任

一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)要關(guān)注細(xì)節(jié)

安全工作應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，不能粗心大意、不能魯莽隨意、不能三心二意，從事每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)之前，必須在現(xiàn)場做好動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格遵章守紀(jì)、嚴(yán)格禁止簡化作業(yè)程序，不能有僥幸心理、不能有圖省事的行為、不能有不能出事故的想法，畢竟發(fā)生事故后一切損失無法挽回。安全工作應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，各層級(jí)安全工作者必須高度重視安全工作，勇于承擔(dān)起自身的安全職責(zé)，持續(xù)堵塞安全管理的漏洞，及時(shí)解決安全存在的問題，立即消除安全存在的缺陷，創(chuàng)新安全思維模式及運(yùn)行機(jī)制，營造健康向上的安全工作氛圍及安全文化，培養(yǎng)人人細(xì)心關(guān)注安全、人人用心防范事故、人人認(rèn)真精準(zhǔn)作業(yè)的潛意識(shí)，確保安全工作能夠?qū)崿F(xiàn)“無條件零事故”。

二、安全工作需要理性

安全工作需要理性，各層級(jí)在開展安全檢查及安全監(jiān)管時(shí)，不能對(duì)安全不作為現(xiàn)象給予理解，不能對(duì)違章違紀(jì)行為給予縱容，不能對(duì)現(xiàn)場隱患給予包容，不能找借口、不能找理由、不能找客觀，對(duì)安全問題及缺陷必須限期進(jìn)行無條件改進(jìn)。安全工作需要理性，每名從業(yè)人員上崗作業(yè)起，便不能以自我情緒為中心，必須理性做到遵章守紀(jì)，必須理性面對(duì)自身安全弱項(xiàng)，必須理性對(duì)自我安全進(jìn)行改進(jìn)，不能隨便應(yīng)付、不能任性而為、不能粗心大意，畢竟作業(yè)現(xiàn)場隱患時(shí)時(shí)處處都客觀存在的，不能因自己的一念之差、一時(shí)失誤及一次違章而釀成無可挽回的事故。安全工作需要理性，各層級(jí)應(yīng)推進(jìn)安全機(jī)制的有效運(yùn)行，獎(jiǎng)應(yīng)及時(shí)、罰應(yīng)到位，充分抓好正反兩方面典型的示范效應(yīng)，對(duì)安全問題員工不斷施加影響、觸動(dòng)，直至使其從安全觀念、作業(yè)行為上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變及改進(jìn)，形成人人關(guān)注安全的良好工作氛圍，使每名從業(yè)人員自覺不觸碰安全生產(chǎn)的紅色底線，人人在安全的基礎(chǔ)上獲取身心的愉悅感。

三、安全在于“強(qiáng)本固基”

安全工作應(yīng)“以人為本”，充分挖掘每名從業(yè)人員的安全主觀智能，使每名從業(yè)人員在安全工作中受益而不受損；安全工作應(yīng)強(qiáng)化日常性的基礎(chǔ)及基層工作，每時(shí)每刻關(guān)注安全工作，使自己及他人遠(yuǎn)離事故的困擾。安全工作必須領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，從自身做起規(guī)范日常的作業(yè)行為，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，時(shí)刻繃緊安全這根弦，從事每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)前，必須對(duì)現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行充分理性識(shí)別，不能帶有情緒化從事作業(yè)活動(dòng)。安全在于“強(qiáng)本固基”，每名從業(yè)人員必須理清自己所承擔(dān)的安全職責(zé)，必須明確自己所持有的安全權(quán)限，將學(xué)安全、知安全、懂安全、會(huì)安全及能安全變成自己日常的行為準(zhǔn)則，應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)安全工作進(jìn)行自我反思、自我評(píng)價(jià)及自我改進(jìn)，不能任性枉為、不能粗心大意、不能滿不在乎，必須牢固樹立安全法律意識(shí)及事故底線思維，真正做到現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“無條件零事故”的安全工作目標(biāo)。

四、安全事故應(yīng)徹查追責(zé)

發(fā)生傷害事故一定要追溯到引發(fā)事故的本質(zhì)原因，絕大多數(shù)傷害事故都與人的失誤行為及管理漏洞有直接或間接的關(guān)系，發(fā)生傷害事故必須本著“四不放過”的原則，以安全紅色底線思維予以徹查追責(zé)。安全工作人人有責(zé)，每名從業(yè)人員既是安全工作的主體，又是事故受傷的主體，人人必須主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的職責(zé)和權(quán)限，時(shí)刻突出安全工作絕對(duì)優(yōu)先的工作理念，使自己自覺成為安全控制中心及事故防范中心，讓自己及他人遠(yuǎn)離事故的困擾。安全事故應(yīng)徹查追責(zé)，營造健康向上的安全工作氛圍，不能將日常安全工作流于形式、不能僅把安全工作掛在嘴上，更應(yīng)關(guān)注安全工作的務(wù)實(shí)效能，讓每名從業(yè)人員遠(yuǎn)離事故的困擾，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上良性化運(yùn)作。

五、安全工作應(yīng)做到“五達(dá)標(biāo)”

安全工作必須精益求精、追求完美、做到零缺陷，各項(xiàng)工作必須達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)每名從業(yè)人員規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)行為，不能因一時(shí)失誤、一念之差、一次違章而釀成傷害事故。1、每名從業(yè)人員的安全素養(yǎng)必須達(dá)標(biāo)。2、隱患必須治理、治理必須達(dá)標(biāo)。3、現(xiàn)場設(shè)施及工裝設(shè)備必須達(dá)標(biāo)。4、現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的過程必須受控達(dá)標(biāo)。5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境必須達(dá)標(biāo)。

六、安全工作應(yīng)做到“五到位”

安全工作是一項(xiàng)精細(xì)入微的工作，需要每個(gè)環(huán)節(jié)必須做到零缺陷、零故障、零失誤、零隱患，以此保證過程的相對(duì)安全，避免發(fā)生傷害事故。1、安全觀念應(yīng)到位。2、安全行為應(yīng)到位。3、安全監(jiān)管應(yīng)到位。 4、安全機(jī)制應(yīng)到位。5、安全改進(jìn)應(yīng)到位。

七、安全生產(chǎn)“五不要”

1、安全生產(chǎn)不要借口，要結(jié)果。安全生產(chǎn)不要借口，結(jié)果不好就是不好，可歸結(jié)為管理有問題，必須保證每名從業(yè)人員的安全，發(fā)動(dòng)每名從業(yè)人員查擺隱患、治理隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。2、安全生產(chǎn)不要解釋，要認(rèn)真。安全生產(chǎn)不要解釋，不能用解釋來掩飾自身存在的不足，不斷加強(qiáng)基層安全建設(shè)和安全基礎(chǔ)工作，充分挖掘每名從業(yè)人員的安全潛能，群策群力牢固安全工作的根基，避免發(fā)生傷害事故。3、安全生產(chǎn)不要形式，要?jiǎng)?wù)實(shí)。安全生產(chǎn)不要形式主義、不要走過場，必須務(wù)實(shí)做好安全工作的每一件小事，決不能把安全工作只掛在嘴上，而不付諸于行動(dòng)上。4、安全生產(chǎn)不要推責(zé)，要擔(dān)當(dāng)。安全生產(chǎn)不要推責(zé)，安全工作不要講情面來縱容，必須善于思考、勤于分析，必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗硬，以便營造良好的安全工作氛圍，使安全工作持續(xù)提檔升級(jí)。5、安全生產(chǎn)不要隱患，要百分之百。安全生產(chǎn)不要隱患，沒有事故并不代表安全，沒有隱患才能做到本質(zhì)安全，安全工作必須達(dá)到百分之百，不能因一念之差、一次失誤而釀成事故。

八、安全需要多些靈性的思考者

1、安全工作需要每名從業(yè)人員必須多些靈性意識(shí)，做到時(shí)刻關(guān)注安全、時(shí)刻預(yù)防事故，每名從業(yè)人員必須想安全工作之所想、急安全工作之所急，不魯莽、不任性、不粗心、不隨意，以安全為關(guān)注的首要焦點(diǎn)，不斷提升自己的安全智商、持續(xù)提高自己的安全技能、持續(xù)改進(jìn)自身的安全缺陷，確保自己及他人遠(yuǎn)離事故的困擾。2、安全工作需要每名管理人員必須多些靈性思考，對(duì)安全工作必須進(jìn)行經(jīng)常性地深層次反省、思考、總結(jié)、評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作存在的問題及缺陷，及時(shí)進(jìn)行解決及消除，每名管理人員應(yīng)運(yùn)用逆向結(jié)果思維，模擬過程活動(dòng)之后的結(jié)果，而后針對(duì)可能發(fā)生事故的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采取有效的措施加以防范，達(dá)到預(yù)防事故的目的，期間開動(dòng)腦筋想辦法、配置管理資源的過程，就是用理智的靈性在管理安全及控制事故。3、安全工作需要多些靈性的思考者，每名從業(yè)人員必須做到自覺查隱患、主動(dòng)反違章、積極治理隱患，對(duì)安全工作存在的問題做到不能拖延、不能推諉、不能推責(zé)，對(duì)安全問題及時(shí)解決、對(duì)安全缺陷及時(shí)消除、對(duì)不安全狀態(tài)及時(shí)控制，沒有隱患才能實(shí)現(xiàn)過程的相對(duì)可控的安全，用安全思考的正能量來扼制各類事故的出現(xiàn)，用靈性的思考來控制各類事故的發(fā)生，使每名從業(yè)人員的安全利益得到保障。4、安全工作需要多些靈性的思考者，每名與安全工作有關(guān)的人員必須充分挖掘自身的安全智商，認(rèn)真做好與安全工作有關(guān)的事情，用心做好與事故防范有關(guān)的工作，做安全規(guī)章制度及文件規(guī)定的不打折扣的執(zhí)行者，做安全教育及安全培訓(xùn)的積極參與的響應(yīng)者，做安全改進(jìn)資源配置的“后勤部長”，做安全靈性思考的典型標(biāo)兵，通過營造群體性的健康向上的安全氛圍，不斷提升每名從業(yè)人員對(duì)安全的控制能力、對(duì)事故的防范能力、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“無條件零事故”的安全工作目標(biāo)。