邢華明

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的施工管理逐漸不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)其的要求。這主要是因?yàn)橛泻芏嘁蛩貢?huì)對(duì)建筑施工管理造成阻礙，導(dǎo)致建筑施工管理不能正常開(kāi)展。所以對(duì)于建筑工程的施工而言，需要找到有效的措施來(lái)消除其中的阻礙因素，為建筑施工創(chuàng)造較好的條件。本文將對(duì)建筑施工管理中的阻礙因素進(jìn)行分析，并對(duì)危機(jī)管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；阻礙因素；危機(jī)管理；措施

一、危機(jī)管理

所謂的危機(jī)管理，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定處理危機(jī)的計(jì)劃，并根據(jù)危機(jī)管理計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)來(lái)化解危機(jī)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)危機(jī)的有效管理，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中避免出現(xiàn)較大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

圖1、危機(jī)管理流程

危機(jī)管理主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，預(yù)防危機(jī)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員的傷亡。所以需要對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防，這也是最簡(jiǎn)單的危機(jī)管理措施；第二，控制危機(jī)?？刂莆C(jī)是指危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)通過(guò)一些列的有效措施，將危機(jī)造成的損失降到最低。這就需要企業(yè)開(kāi)展一些列有針對(duì)性的危機(jī)控制工作，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行全面控制；第三，解決危機(jī)。解決危機(jī)是降低危機(jī)造成損失最有效的方法，這需要企業(yè)采用合適的公關(guān)手段來(lái)對(duì)危機(jī)進(jìn)行有計(jì)劃的處理，從而徹底消除危機(jī)；第四，在危機(jī)中發(fā)展。企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)候，還可以在危機(jī)中取得較好的發(fā)展。這對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理有很高的要求，其主要是企業(yè)通過(guò)找到危機(jī)中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，并對(duì)其加以利用，讓其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、建筑施工管理中主要的阻礙因素

（一）施工過(guò)程較為復(fù)雜

建筑施工管理主要是建筑企業(yè)根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，從而讓建筑的施工順利開(kāi)展。但在施工過(guò)程較為復(fù)雜的時(shí)候，就很容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)一些不合理、不科學(xué)的情況。而建筑工程作為一項(xiàng)參與人員眾多、施工環(huán)節(jié)較多并且會(huì)使用很多施工材料的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其管理工作涉及的工作自然很多并且有很大的難度。這樣就很可能會(huì)導(dǎo)致施工管理計(jì)劃不周全，管理工作難以開(kāi)展等情況的出現(xiàn)。

（二）資料存檔滯后

建筑施工管理的基礎(chǔ)是對(duì)施工過(guò)程中有全面的了解，并且要及時(shí)掌握施工中存在的問(wèn)題。所以在施工管理的過(guò)程中需要及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行存檔，讓施工管理人員能夠及時(shí)掌握施工的具體情況，從而制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃。但在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，由于資料的數(shù)量龐大以及工作人員的能力有限，導(dǎo)致施工中的資料存檔嚴(yán)重滯后，施工管理也因此而缺少必要的依據(jù)，導(dǎo)致施工管理不能正常開(kāi)展。而由于不同的建設(shè)工程具有不同的特征，所以施工資料存檔滯后的時(shí)候并不能找到較好的借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而影響施工管理的質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)存在問(wèn)題

建筑工程的施工過(guò)程較為復(fù)雜，為了有效保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，一般情況下，由于建筑施工中涉及到多方面的工作，并且施工量較大，所以會(huì)采用抽查的方式完成對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，從而判斷工程的整體施工質(zhì)量是否能滿(mǎn)足建筑的施工要求。但是根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際情況來(lái)看，抽查的方式并不能讓施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)的反饋，導(dǎo)致施工完成后不能順利交工。

三、建筑施工管理中危機(jī)管理對(duì)策的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)所有施工人員的危機(jī)管理意識(shí)

在建筑工程施工管理的過(guò)程中，一般會(huì)以施工為對(duì)象，然后通過(guò)一些列的措施對(duì)施工的進(jìn)度、技術(shù)和人員等的管理完成施工的整體管理和控制。但這種管理方式在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越不適用，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。所以，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，必須要讓所有施工人員都形成良好的危機(jī)管理意識(shí)，從而讓施工中的危機(jī)管理能夠得到全面地落實(shí)。

（二）建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制

危機(jī)預(yù)警機(jī)制能夠幫助建筑企業(yè)在開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，從而提前完成對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備，并且可以通過(guò)有效的方式避免危機(jī)的出現(xiàn)。這樣能夠讓建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中受到外界的干擾減少，從而提升施工的質(zhì)量及效率。

（三）建立危機(jī)管理制度

任何管理工作都離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度，對(duì)于建筑企業(yè)的危機(jī)管理也一樣。所以在開(kāi)展危機(jī)管理的過(guò)程中，必須要建立健全的危機(jī)管理制度，讓所有工作人員在明確的制度下完成對(duì)危機(jī)的控制和管理，避免危機(jī)管理工作出現(xiàn)混亂對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)行造成影響。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)快速發(fā)展中施工管理極為重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工管理中的阻礙因素能偶讓施工管理工作順利開(kāi)展，從而保障施工質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的危機(jī)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中還需要對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理，避免危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明兄.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用淺談[J].城市建筑，2012，17：148+155.

[2]陳孝均.如何在建筑施工管理中滲透危機(jī)管理意識(shí)[J].城市建筑，2013，10：102-103.