李娜

摘 要：近年來(lái)，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，市場(chǎng)上各種類(lèi)型的企業(yè)開(kāi)始增加。企業(yè)發(fā)展既面臨著廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也需要面對(duì)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在追求可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須積極采取有效措施提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須融入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性和科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

前言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的數(shù)據(jù)，促使其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中更加具有科學(xué)性，同時(shí)還能夠有效的預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新時(shí)期，企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，逐漸提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并分析了影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素，最后總結(jié)了基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施途徑。

一、競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

首先，競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自成立之日起，便為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力努力實(shí)踐， 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理等多個(gè)方面日漸成熟，其競(jìng)爭(zhēng)力也將逐漸上升。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力各不相同，這同企業(yè)逐漸形成的企業(yè)文化等具有緊密的聯(lián)系。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷進(jìn)行變化，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)及消費(fèi)者帶來(lái)利益和服務(wù)。

其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要想促使企業(yè)創(chuàng)造最高的價(jià)值，就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的應(yīng)用，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分的考察，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略科學(xué)性。

競(jìng)爭(zhēng)力同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)當(dāng)中處于相互影響的狀態(tài)，其中主導(dǎo)因素是競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)橹贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要原因就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同時(shí)期擁有不同的競(jìng)爭(zhēng)力，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)具有靈活性，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及時(shí)作出調(diào)整，才能夠逐漸指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略合理利用資源、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能進(jìn)行充分的發(fā)揮[1]。

二、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素

（一）環(huán)境方面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自身的生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀是影響其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。外部環(huán)境還包括國(guó)家針對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)制定的相關(guān)政策等，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策及投資方向產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

現(xiàn)階段，企業(yè)自成立之日起，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身行業(yè)領(lǐng)域的整體環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，在對(duì)大量詳細(xì)的資料進(jìn)行分析的過(guò)程中，提升相關(guān)戰(zhàn)略的針對(duì)性和科學(xué)性，同時(shí)這一過(guò)程中，還能夠明確自身的不足，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)需要受到自身資源的影響，決定了其是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價(jià)值。同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部環(huán)境各有不同，正是因?yàn)檫@樣的差距，才導(dǎo)致了企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)差距。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的利用，從而將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)因素

首先，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盡管沒(méi)有較大的負(fù)債，然而卻擁有相對(duì)較低的收益，不同企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)形成不同的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也存在較大的差異?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量依據(jù)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。在這一系數(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品銷(xiāo)售狀況、成本及市場(chǎng)需求量等因素都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。如果其他因素不發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)應(yīng)盡量降低成本來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同相關(guān)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容是分不開(kāi)的，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又同資本結(jié)構(gòu)緊密相連。不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)會(huì)應(yīng)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行面對(duì)，財(cái)務(wù)策略當(dāng)中，如果存在較低的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，則適用于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的過(guò)程中，反之則應(yīng)將較高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的財(cái)務(wù)策略應(yīng)用于較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中[2]。

三、基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

首先，初始階段。這一時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力初具規(guī)模，擁有較少的經(jīng)濟(jì)效益，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力，籌資過(guò)程中，由于信譽(yù)度相對(duì)較低，因此十分困難。然而這一時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的資金。針對(duì)這一現(xiàn)狀，這一時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)以集中式為主，在提升商品市場(chǎng)占有率的過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)全部資金進(jìn)行集中，并將內(nèi)部融資的功能進(jìn)行最大程度的發(fā)揮。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及合伙人的資金成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要資金，生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡可能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，才能夠提升資源利用率，逐步推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

其次，發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并積累了一定信譽(yù)，應(yīng)積極實(shí)施外部融資，在促進(jìn)規(guī)模壯大的過(guò)程中，應(yīng)用高負(fù)債籌資法。投資中應(yīng)更加具有針對(duì)性，將自身生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理中的最大優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

再次，成熟階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，步入成熟階段，將產(chǎn)生較高的收益，負(fù)債較低。同時(shí)，相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀一定程度上會(huì)降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主。逐漸提升資源利用率，并積極將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。同時(shí)還可以積極進(jìn)行負(fù)債融資，增加對(duì)外部資金的利用效率[3]。在市場(chǎng)投資過(guò)程中，必須積極促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，在對(duì)原有經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行保持的基礎(chǔ)上，盡力增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)論：

綜上所述，近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)相對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，積極采取有效措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略科學(xué)性具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁曉峰. 論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，07：58-59.

[3]李慜劼. 我國(guó)集團(tuán)公司上市方式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)性研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

（作者單位：皖西學(xué)院財(cái)務(wù)管理1207班 安徽六安市 237000）