齊臣

摘 要：新時期企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的競爭壓力，完善內部財務控制體系是提高競爭力的關鍵。建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟不可缺少的構成，其項目建設與投資涉及金額較大，優(yōu)化內部財務管理模式對行業(yè)發(fā)展具有推動性作用。本文分析了財務風險的危害性，介紹財務管理思維轉型的發(fā)展趨勢，提出切實可行的財務管理改革方案。

關鍵詞：財務風險 管理思維 轉型 改革對策

我國正積極調整建筑業(yè)財務指導政策，以資金收支控制為主的調控方案得到優(yōu)化，做好企業(yè)資金費用預算是財務控制的一部分。財務結構調整戰(zhàn)略中，對財務報告各項資金收支提出可行性決策，嚴格按照國家經(jīng)濟政策提建筑產品改革方案，確保企業(yè)在法律規(guī)定內執(zhí)行財務計劃，避免潛在企業(yè)資金流失。

一、財務風險的危害性

財務風險是指企業(yè)在其生產財務活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受到的損失威脅，屬于企業(yè)財務期間的潛在隱患問題，一旦發(fā)生風險必然會帶來多層次的影響。表面上，企業(yè)風險是市場經(jīng)濟改革階段競爭的產物，實質上，企業(yè)風險是中國社會主義經(jīng)濟體制缺陷的表現(xiàn)，兩者都不利于企業(yè)財務模式的可持續(xù)發(fā)展。此外，風險對企業(yè)日常財務及戰(zhàn)略計劃產生了多方面不利影響，情況嚴重時可導致兼并、破產等狀況，擾亂了市場經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃實施流程，破壞了完整的財務組織計劃，降低了企業(yè)市場財務的收益水平。

二、財務管理思維轉型趨勢

為了避免財務風險造成的損失，加強這類企業(yè)客戶群體關系，企業(yè)財務結構調整戰(zhàn)略可從多個方面評估項目風險，對投資收益、回報周期、市場風險等綜合判斷，解決了項目投資中的風險隱患，從而解決了企業(yè)項目投資中的潛在隱患，這是財務管理思維轉型的必然趨勢。

1、建立關系階段。財務管理是企業(yè)經(jīng)營階段必須重視的工作，借助財務管理體制可實現(xiàn)資金最優(yōu)化利用，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟收益。但是，社會主義市場多變性特點造成了風險的多發(fā)性，這往往給企業(yè)財務結構調整造成更多的難度。財務風險是企業(yè)面臨的一大風險，必須及時建立科學的風險管理體制，降低企業(yè)在風險中承擔的經(jīng)濟損失，營造和諧有序的建筑經(jīng)濟環(huán)境，建立安全、穩(wěn)定、和諧的業(yè)務合作關系。

2、穩(wěn)定關系階段。當企業(yè)與客戶之間關系處于穩(wěn)定狀態(tài)，則需要重新建立相應的合作模式，將財務業(yè)務工作重點轉移到其它方面。新時期經(jīng)濟全球化為建筑經(jīng)濟創(chuàng)造發(fā)展機遇，企業(yè)項目投資成為經(jīng)濟發(fā)展中的必然決策。企業(yè)項目投資是國家投入資金參與市場建設的方式之一，風險管理要擴大企業(yè)項目工程的審計力度，確保建筑項目投資決策執(zhí)行前后的安全性，降低國內外市場投資的風險系數(shù)。財務結構調整管理必須詳細預算企業(yè)資源開發(fā)與利用水平，按照國家及地方改革建設要求，審批各項建筑開發(fā)工程項目數(shù)。

3、加強關系階段。從市場投資角度強化企業(yè)成本控制力度，成本控制不僅使得企業(yè)內部經(jīng)營模式得到調整優(yōu)化，財務調控管理模式也將進一步升級。投資是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的有效方式，也是實現(xiàn)資金收支均衡化的財務控制模式。隨著市場經(jīng)濟開放式改革，企業(yè)參與市場投資成為日常經(jīng)營的一部分，不僅體現(xiàn)了企業(yè)市場經(jīng)營的調控能力，也是帶動運營收益增長的有效方式。對于市場客戶，企業(yè)可以選擇性的展開合作，挖掘潛在的市場機遇。

三、財務管理模式改革的先進對策

企業(yè)必須堅持經(jīng)濟政策改革、強化市場監(jiān)控、優(yōu)化內部財務結構調整等方法，從多個方面創(chuàng)造良好的市場財務結構調整環(huán)境，降低各種風險帶來的經(jīng)濟損失，進一步加強企業(yè)與客戶之間的合作關系。

1、部門改革。企業(yè)在選擇合作項目過程中，要注重客戶需求分析，考慮財務結構調整業(yè)務的綜合化管理，進一步提高業(yè)務運作流程的科學性，促進項目合作選擇偏向關系主導方向。我國建筑市場尚處于開發(fā)階段，經(jīng)歷長期發(fā)展與改革過程之后，企業(yè)對內控管理體系開始實施優(yōu)化改革。財務部門要詳細分析財務結構調整風險類別及其主要表現(xiàn)，從管理體制、財務監(jiān)督、財會審計等方面提升企業(yè)的風險管理能力。

2、業(yè)務調整。首先，要從理論知識培訓財務人員，使其接觸到更多與財務部相關的財務理論，為實際工作提供專業(yè)性之道；其次，要從實踐技能方面培訓員工，按照財務專業(yè)技能標準展開訓練，使其掌握處理內部賬務的多項技能。通過建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的財務員工隊伍，必將有效控制財務虛假問題發(fā)生?？荚u是為了更好地開展經(jīng)濟活動，對財務部員工執(zhí)行綜合考評制度，激發(fā)其參與賬務管理的積極性，鍛煉員工的賬務維護能力。

3、績效考評。財務部門績效考慮制度中，以賬務資金收支水平為考評標準，實現(xiàn)了財務部資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費額度，創(chuàng)造了更大的經(jīng)營收益。此外，注重財務制度規(guī)范化建設，將成為企業(yè)管理改革重點。企業(yè)走財務結構調整決策，要建立更加多樣式的銷售平臺，特別是在業(yè)務決策中堅持主導地位，幫助企業(yè)解決實際銷售流程中出現(xiàn)的問題，提高業(yè)務決策的科學性，避免決策失誤造成的經(jīng)濟損失。

四、積極完善企業(yè)內部結構的管理體制

由于各個企業(yè)實行的標準各不相同，直接導致財務結構系統(tǒng)功能設計規(guī)劃存在差異性，內容模糊不清，甚至模棱兩可，并且實際執(zhí)行中有著很大的回旋余地。作為組織優(yōu)化操控平臺，一些企業(yè)操作流程不符合標準要求，其中卻出現(xiàn)了諸如“不合理”、 “根據(jù)實際情況判定”等現(xiàn)象較普遍，這為建筑行業(yè)風險的實際良好運行留下了很多隱患?；谪攧展芾硭季S轉型趨勢下，要建立更為全面的財務管理機制，從各個部門開展相關的管理工作。

1、財務決策管理。以市場化為導向，依據(jù)企業(yè)業(yè)務編制與執(zhí)行情況，對業(yè)務體系進行全面拓展，促進企業(yè)內部財務體制優(yōu)化升級，減小市場風險造成的損失。每一個企業(yè)都有一個長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)在經(jīng)營期間要求各個部門做好工作計劃，為市場戰(zhàn)略調整提出科學的指導依據(jù)，業(yè)務拓展部主要圍繞業(yè)務結構調整開展一系列活動，為決策者提供必要的市場信息。任何建筑業(yè)務都存在著資金風險，對此，企業(yè)為了能夠獲得最大的收益利潤，都會采取相應的措施降低風險，減小企業(yè)損失。

2、財務信用管理。堅持信譽管理為準則，對各項建筑業(yè)務進行綜合評審，確保委托人信用系數(shù)符合建筑業(yè)務要求，避免信用缺失造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)之所以能長期發(fā)展，關鍵在于誠信機制建設，信用管理是企業(yè)與客戶之間良好合作的基礎，以信用管理部為中心提出管理機制，能夠為企業(yè)開辟更大的市場空間，促進建筑業(yè)務執(zhí)行后獲得理想的收益水平。制定最有益于本國的建筑行業(yè)政策，可以為企業(yè)市場標準方面取得有利的地位。

3、崗位管理。針對傳統(tǒng)財務管理存在的不足，要及時調整人員結構管理模式，將“人本思想”融入內部人力優(yōu)化分配中，體現(xiàn)不同崗位人力資源的內在應用價值。財務管理是企業(yè)運營的重點部門，以財務部門為中心實施財務結構系統(tǒng)管理平臺，進一步加快了市場經(jīng)濟秩序優(yōu)化改革，滿足了企業(yè)戰(zhàn)略決策變動要求，成為新時期建筑行業(yè)體制變動的主要方向。