伏軍

摘 要：“精細(xì)化管理”是目前國有大中型企業(yè)講的最多，做的最多工作。對一個企業(yè)而言，開展精細(xì)化管理，不是哪一個部門或哪一個專業(yè)路搞好了就算是成功了。真正的精細(xì)化管理是全面的、全方位的精與細(xì)，涵蓋了企業(yè)方方面面的工作當(dāng)然也離不開企業(yè)的黨群工作。本文就是從企業(yè)黨群組織最直接的工作闡述了兩個觀點，供商榷。

關(guān)鍵詞：黨群工作；競賽活動；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進的管理文化和管理手段。如果說基礎(chǔ)管理是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細(xì)化的管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路。毋庸置疑，企業(yè)與時俱進的基礎(chǔ)是管理方式的不斷升級，而升級中最必不可少的莫過于“精”、“細(xì)”二字。細(xì)中有精才能統(tǒng)領(lǐng)全局，精于細(xì)微才能提高水平?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”，意思說的就是再大的事情也要從最細(xì)微的地方做起。

作為一名石油企業(yè)的基層黨群工作者，思考最多的還是如何把精細(xì)化管理更好的延伸并應(yīng)用到黨群工作上來，解決好偏重于基礎(chǔ)，偏重于形式，偏重于務(wù)虛的成份，逐步實現(xiàn)基層黨群工作的重務(wù)實、重具體和重成效。針對自己所在基層黨群工作的現(xiàn)狀，結(jié)合目前石油企

業(yè)的黨群整體情況，通過學(xué)習(xí)與思考，感到要想把石油企業(yè)的基層黨群工作融入精細(xì)化管理，應(yīng)該最先考慮的就是解決“兩個轉(zhuǎn)變”和“一個載體問題”。

一、兩個轉(zhuǎn)變

一是由“表”及“里”的轉(zhuǎn)變。按著華北油田的模式：他們實行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運作，就是每項黨群工作都有標(biāo)準(zhǔn)、每項黨群業(yè)務(wù)都有流程、每個工作崗位都有標(biāo)準(zhǔn)，變過去的“不看過程、只看結(jié)果”為既管過程又看結(jié)果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往生澀、深奧的大道理，使基層黨群工作從安排布置的一開始就淺顯易懂，并能把展開的方式、方法，講清、講明。既能夠讓基層的黨群工作者感到真實存在，又能讓人看得見，摸得著。具體來講，就是安排的工作讓人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何時干”、“干到什么程度”、“最終要達到什么效果”。

二是從“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變。時下，打造中石油系統(tǒng)開展“精細(xì)化”管理的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何更進一步的全方位的抓好上水平的問題，這個問題是需要生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方方面面加強和提高的聯(lián)動工程，基層的黨群工作當(dāng)然也包含于此。長期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號召、倡議”，“虛的多、實的少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么要想真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實際出發(fā)，緊貼中心任務(wù)從實、從細(xì)安排好黨群工作，把工作的著眼點和著力點都集中到原油產(chǎn)量、經(jīng)營管理上來，把抽象的指標(biāo)變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒?/p>

二、一個載體

精細(xì)化管理黨群工作，其中最重要的一點就是競賽活動的載體設(shè)計。黨群干部的強項是把組織競賽活動作為有效載體，推動急、難、險、重任務(wù)的完成，并且往往是一搞就靈，一搞就成。很多的任務(wù)指標(biāo)在遭遇瓶頸和難題競賽活動這個有效載體就能起到破解難題，突破瓶頸的“快捷鍵”和“推進劑”作用。但是從精細(xì)化管理的角度評價競賽活動這種載體，還需要設(shè)計者應(yīng)該盡量避免在競賽活動上的“兩個不宜”。

（一）載體不宜過多

按著精細(xì)化管理對載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺，它是制造完成既定工作目標(biāo)所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認(rèn)為任何內(nèi)容的競賽活動都不能依托的載體過多，那樣容易讓人對需要完成的實現(xiàn)目標(biāo)在認(rèn)識上產(chǎn)生迷茫，不利于完全樹立一心一意向任務(wù)目標(biāo)努力奮進的決心。所以，競賽活動的載體不宜過多，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，最好是一事一賽，目標(biāo)單一，盡快收獲成果。比如：今年三月份作業(yè)二區(qū)為了解決春節(jié)長假后油水井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化問題，四個管理站的黨、工、團組織集中一個月時間專門開展了“現(xiàn)場規(guī)格化”競賽活動。活動直觀的從油水井的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場入手，將競賽細(xì)則作為評判內(nèi)容。全體動員全面展開，很快作業(yè)二區(qū)的 270 余口油水井現(xiàn)場在一個月內(nèi)發(fā)生了質(zhì)的變化，最終實現(xiàn)了活動的競賽目標(biāo)。

（二）周期不宜過長

競賽的根本目的是把參賽人吸引到活動上來，并通過多種形式制造活動氛圍最終實現(xiàn)競賽目標(biāo)。從精細(xì)化管理的角度認(rèn)為，這種競賽活動無論是在時間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長，因為過長的競賽會讓人感到意識疲勞。而且隨著時間和周期的延長會逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競賽活動就是“短、平、快”，從初期的動員到中期的推動再到收尾的總結(jié)，時間不要超過一個季度。這樣就能夠使競賽活動從形式、內(nèi)容、過程和目標(biāo)上，達到調(diào)動人、影響人和凝聚人的目的，能在最大程度上發(fā)揮出競賽的事半功倍優(yōu)勢，達到實現(xiàn)活動的既定目標(biāo)。比如：去年四季度，作業(yè)二區(qū)圍繞新站點的投用，積極響應(yīng)采油廠提出的“窗口示范站建設(shè)，認(rèn)真組織開展了為期一個季度的爭創(chuàng)活動。此項活動內(nèi)容因為牽扯外協(xié)單位配合問題，單靠突擊短期內(nèi)無法實現(xiàn)。為此，作業(yè)區(qū)專門成立了兩個活動小組，保證如期完成活動目標(biāo)。一是成立建設(shè)協(xié)調(diào)組。門負(fù)責(zé)做好與外協(xié)單位的聯(lián)系溝通，催辦如刻字、安裝、設(shè)計展牌等；二是成立環(huán)境清理組。專門負(fù)責(zé)做好新投站點的衛(wèi)生、美化等工作。兩個小組分類負(fù)責(zé)、分頭把關(guān)，到季度末全部按照內(nèi)容達到了活動要求。在采油廠“窗口示范站”的評比中，四個采油管理站全部榜上有名。

積極有效的開展精細(xì)化管理是石油企業(yè)每名員工的崇高使命和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的黨群工作更應(yīng)如此，也應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等一道并肩同行，沿著“精細(xì)化管理”的路子扎實有序的步入快車道。