摘 要：近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式深入發(fā)展，服裝行業(yè)銷售渠道更加多樣化。作為服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，如何重構(gòu)服裝供應(yīng)鏈庫存模型對鏈條的正常穩(wěn)定運行具有重要意義。基于此，本文將充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性構(gòu)建以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的由服裝生產(chǎn)商、服裝零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈庫存模型，并通過實例分析其可行性。

關(guān)鍵詞：服裝供應(yīng)鏈；損失期望值最?。粠齑婺Ｐ?/p>

中圖分類號：F274 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號： 1674-2346（2016）04-0079-05

0 前言

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢苑b生產(chǎn)商為核心，集聚面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商、服裝零售商以及服裝物流商等相關(guān)輔助企業(yè)，在一定時間、空間內(nèi)所形成的動態(tài)聯(lián)盟，通過對鏈條上物流、信息流、資金流的控制，為滿足顧客多樣化需求而形成的從服裝設(shè)計、可行性分析、原材料供應(yīng)到服裝生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的供需復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。[1-2]而由于服裝型產(chǎn)品生命周期短、個性化需求強、生產(chǎn)工藝多元化、原輔材料多樣性以及市場需求變異性等特點，加之近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深入發(fā)展，尤其B2B、B2C、C2C、O2O等模式的蓬勃興起，在經(jīng)濟新常態(tài)下服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)，為了提高供應(yīng)服務(wù)水平、降低缺短貨機會成本、實現(xiàn)自身利益最大化，必然面臨在自有倉庫或租用倉庫留有多少庫存的問題。[3]同時上下游各節(jié)點企業(yè)之間因各自利益不同很難實現(xiàn)信息完全共享，進而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”（需求放大現(xiàn)象），這樣無形中擴大了整條供應(yīng)鏈的庫存持有成本，既不利于供應(yīng)鏈的資金快速流轉(zhuǎn)，也不利于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)穩(wěn)定高效的運行。因此，科學(xué)、合理的規(guī)劃鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存持有量，不僅能夠降低整條供應(yīng)鏈庫存總成本，也能夠增強供應(yīng)鏈的柔性，最終實現(xiàn)鏈上的整體收益大于各自單獨運營時所獲收益的總和。[2]

目前，專門研究隨機需求下服裝供應(yīng)鏈庫存的文獻相對較少，文獻《紡織服裝企業(yè)庫存的成因及規(guī)避策略》[4]分析以顧客為中心的服裝供應(yīng)鏈庫存產(chǎn)生的原因并給予相對應(yīng)的定性解決措施；文獻《減少企業(yè)不合理服裝庫存方法初探》[5]基于單一服裝企業(yè)產(chǎn)生不合理庫存的根源，有針對性地給出通過增強需求預(yù)測精度、設(shè)立區(qū)域配送中心、完善銷售渠道等措施解決不合理庫存問題；文獻《含服務(wù)水平和提前期的服裝供應(yīng)鏈庫存問題研究》[6]考慮由單一供應(yīng)商、單一零售商所組成的兩級服裝供應(yīng)鏈，以服務(wù)水平和提前期為決策指標(biāo)，構(gòu)建庫存基本模型并給出算例求解方法；文獻《時變需求下服裝銷售企業(yè)的動態(tài)庫存控制》[7]通過對經(jīng)濟訂購批量模型、時變需求模型以及西爾弗-米爾啟發(fā)式模型的整合分析，以明星廣告效用為準(zhǔn)則，優(yōu)化構(gòu)建動態(tài)庫存模型并給以算例分析；文獻《基于供應(yīng)鏈的多級庫存模型研究》[8]在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間信息完全共享、市場需求確定前提下，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的生產(chǎn)企業(yè)作為庫存輸入集、顧客需求量作為庫存輸出集，構(gòu)建由區(qū)域配送中心、零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈庫存模型；文獻《隨機需求下多周期供應(yīng)鏈庫存配送聯(lián)合優(yōu)化模型》[9]在允許缺貨、需求隨機的情形下，建立由單一供應(yīng)商、單一零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈多周期庫存配送優(yōu)化模型并給予算例分析。

上述文獻采用定性或定量的方式對服裝供應(yīng)鏈庫存進行分析、優(yōu)化管理，但總體上沒有從服裝行業(yè)的特點（服裝型產(chǎn)品屬于易腐品）以及行業(yè)發(fā)展趨勢（服裝型產(chǎn)品銷售渠道的多樣性）的角度構(gòu)建更接近現(xiàn)實情況的服裝供應(yīng)鏈庫存模型。鑒于此，本文將充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性構(gòu)建以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的由服裝生產(chǎn)商、服裝零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈庫存模型。

1.1 研究對象

服裝型產(chǎn)品屬于外生型易腐品，隨著時間的推移，消費者對服裝款式、面料以及顏色等偏好會發(fā)生急速變化，通常以1個季度為生命周期。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深入發(fā)展，對服裝供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，即服裝生產(chǎn)商而言，減少滯銷產(chǎn)成品途徑，不僅依賴于服裝零售商訂單銷量，而且也可自建電商事業(yè)部自銷產(chǎn)成品，縮短銷售流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。在服裝型產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)，對消費者實際需求與預(yù)測需求的偏差使得面輔料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)商以及服裝零售商導(dǎo)致部分庫存積壓，進而影響整條服裝供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定的運行。基于此，本文將以單周期隨機模型研究在面輔料采購量為庫存輸入集、顧客需求量為庫存輸出集的前提下構(gòu)建由1個生產(chǎn)商、N個零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈庫存模型。其中，所研究的服裝供應(yīng)鏈模型如圖1所示。

當(dāng)建立兩級虛擬的動態(tài)聯(lián)盟時，服裝生產(chǎn)商根據(jù)市場調(diào)查與預(yù)測的結(jié)果，會在銷售期到來之前組織面輔料采購、完成服裝半成品的生產(chǎn)以及部分產(chǎn)成品的生產(chǎn)，在服裝型產(chǎn)品進入市場后根據(jù)線上銷售信息以及線下零售商反饋的銷售信息即可確定消費者的偏好以及市場最大需求量，然后完成生產(chǎn)延遲的任務(wù)。在此種運行模式下，既可規(guī)避服裝生產(chǎn)商大量滯銷庫存的存在，也可改進服裝零售商的不足之處。

1.2 假設(shè)前提

在現(xiàn)實社會中，服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)通常處于多條供應(yīng)鏈中，為了便于研究兩級服裝供應(yīng)鏈庫存模型，本文做出如下假設(shè)：

1）根據(jù)服裝生產(chǎn)商所在地面輔料供應(yīng)源較多，可將面輔料供應(yīng)商作為庫存輸入集。同時，將終端客戶的需求量作為庫存輸出集。

3 實例分析

齊尚服裝集團成立于1996年8月，座落在風(fēng)景秀麗的江蘇蘇州。其主要經(jīng)營范圍：男士服裝（風(fēng)衣、西服等）設(shè)計、生產(chǎn)以及部分線上銷售。2015年8月中旬，該集團通過前期產(chǎn)品設(shè)計、可行性分析以及市場反饋意見，決定2015年11月至2016年2月期間推出新品冬季男士商務(wù)風(fēng)衣。2015年9月初，通過對銷售渠道分析，該集團已與其多年合作的FY服裝零售商達成協(xié)議：此款風(fēng)衣由其獨家線下銷售，而線上銷售由本集團的電商事業(yè)部完成。由于新品風(fēng)衣生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、采購面輔料種類多以及生產(chǎn)周期相對較長，同時為了避免在銷售期間出現(xiàn)“部分款式缺貨、部分款式滯銷”問題，齊尚服裝集團采取生產(chǎn)延遲策略。

基于此，該集團面臨三大問題：為了合理分配本集團的有限人力、物力、財力等資源，在銷售期到來之前，①此款新品應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件；②為本集團電商事業(yè)部應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件；③為FY服裝零售商應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件，使兩家公司在正常運作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進而降低兩級服裝供應(yīng)鏈中不必要的庫存。

通過搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可得下面信息：

則根據(jù)2.3中公式計算可得，=5（萬件），=8（萬件）。因此，對齊尚服裝集團來說，為了合理分配本集團的有限人力、物力、財力等資源，在銷售期到來之前，此款新品應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)13萬件。其中，為本集團電商事業(yè)部應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)5萬件，為FY服裝零售商應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)8萬件，可使兩家公司在正常運作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進而降低兩級服裝供應(yīng)鏈中不必要的庫存。

本文以1個生產(chǎn)商、N個零售商所組成的兩級服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型為研究對象，充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性，構(gòu)建更貼近現(xiàn)實的以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的服裝供應(yīng)鏈庫存模型，并通過實例分析其可行性。總體而言，本文所構(gòu)建的模型對服裝供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模型的進一步研究具有一定的指導(dǎo)意義，對鏈上具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的上下游企業(yè)在平衡生產(chǎn)計劃與總體庫存中具有一定的現(xiàn)實應(yīng)用價值。但不可否認，本文對、 的取值是建立在服裝生產(chǎn)商的產(chǎn)能遠遠大于預(yù)計市場需求之上，因此對、 的取值的確定需進一步的研究。

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