王旭 邢春佳

摘 要：建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。工程管理作為整個(gè)項(xiàng)目工程極為重要的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等諸多方面有著十分顯著的影響，因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理已經(jīng)成為刻不容緩之事。本文通過(guò)多方調(diào)查首先深刻的分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上尋找出影響我國(guó)建筑工程管理的制約因素，最后有針對(duì)性的提出解決方法。

關(guān)鍵詞：工程管理建筑行業(yè)解決方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。在建筑行業(yè)向前推進(jìn)的過(guò)程中，工程管理作為整個(gè)項(xiàng)目工程極為重要的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等諸多方面有著十分顯著的影響，然而，目前傳統(tǒng)的工程管理方法和手段差強(qiáng)人意、管理狀態(tài)混亂不堪，甚至出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程，因此快速推進(jìn)工程管理的創(chuàng)新改革已經(jīng)勢(shì)在必行。

本文作者結(jié)合多年自身工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多方調(diào)查首先深刻的分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上尋找出影響我國(guó)建筑工程管理的制約因素，最后有針對(duì)性的提出了優(yōu)化對(duì)策和解決建議，希望能為建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)出綿薄之力。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

由于我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，管理水平長(zhǎng)期處于落后的水平，存在著很多的不合理之處。本文作者通過(guò)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

目前，工程管理方面比較規(guī)范的法律法規(guī)還是2005年5月1日實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。雖然后來(lái)陸續(xù)頒布了一些與建筑工程管理相關(guān)的法規(guī)，但是相對(duì)于實(shí)際情況而言，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足的，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。除此之外，很多建筑企業(yè)也沒(méi)有遵照法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行管理。

2、對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位

目前相關(guān)建筑工程從業(yè)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，從心理層面上淡薄了工程管理意識(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視管理的地位作用。同時(shí)，許多建筑企業(yè)覺(jué)得管理工作不能夠帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而并未將工程管理放在心上，從而導(dǎo)致工程管理混亂不堪，經(jīng)常出現(xiàn)“豆腐渣”的建設(shè)工程。

3、我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全，整個(gè)行業(yè)中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)或組織，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)此事，大多數(shù)是不懂管理的人在兼任。因此，高素質(zhì)管理人才的缺乏直接阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、影響我國(guó)建筑工程管理的制約因素

就當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題而言，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)了影響我國(guó)建筑工程管理的幾點(diǎn)制約因素。

1、建筑工程管理人員主觀(guān)意識(shí)存在問(wèn)題

就目前的情況而言，大多數(shù)的工程管理人員思想觀(guān)念落后，不愿意接受先進(jìn)科學(xué)的管理方法，一味地墨守成規(guī)，不懂變通，這在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展步伐，同時(shí)也扼殺了工程管理的創(chuàng)新思維。因此工程人員主觀(guān)意識(shí)淡薄是導(dǎo)致工程管理止步不前的重要因素。

2、政府相關(guān)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足

政府相關(guān)主管部門(mén)對(duì)于工程管理工作的支持力度不夠，他們主要著眼于能夠創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的方面，認(rèn)為管理只是輔助工作，沒(méi)有給予足夠的重視與支持。這也是我國(guó)現(xiàn)階段工程管理工作嚴(yán)重滯后的一個(gè)外在因素。

3、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作是建筑工程管理中的第三方參與者，有權(quán)利對(duì)工程的開(kāi)展實(shí)施監(jiān)管。但是目前，很多建筑企業(yè)眾監(jiān)理的崗位形同虛設(shè)，其職能不能有效的發(fā)揮出來(lái)，從而失去了監(jiān)理本身的意義，也從另一側(cè)面影響了工程管理工作。

4、管理技術(shù)和手段相對(duì)落后

與國(guó)際先進(jìn)的管理手段相比較，目前我國(guó)工程管理的水平仍然在經(jīng)驗(yàn)型的低級(jí)階段，缺乏先進(jìn)的、實(shí)用的管理手段和方法。

三、建筑工程管理的對(duì)策與建議

針對(duì)上訴問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，我們相應(yīng)的提出了以下一些改進(jìn)建議。

1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在工程建設(shè)過(guò)程中，各單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)要健全法規(guī)建設(shè)，確保各項(xiàng)法律落實(shí)到位，進(jìn)而保證工程管理質(zhì)量，除此之外，我們也要根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展來(lái)隨時(shí)更新法律法規(guī)，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

有上述可知，從思想上對(duì)管理工作的重視不僅是管理水平提高的必要條件，也是保證企業(yè)效益的根本動(dòng)力。因此，我們，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3、加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才

我們?nèi)缃褚欢ㄒ罅ε囵B(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，對(duì)于建筑工程的技術(shù)、質(zhì)量、管理、法律等方方面面都要有一定的了解。如此這樣，才能勝任工程管理的職責(zé)，做好科學(xué)的管理工作，提高企業(yè)的工作效率。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程的成本包括機(jī)械使用成本、材料成本、人工成本、現(xiàn)場(chǎng)成本等等，我們要綜合考慮這些方面，進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要高度重視建筑工程管理。雖然目前我國(guó)的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離，依然存在著一些問(wèn)題和不合理之處，但是這就更加要求我們要從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)觀(guān)作為指導(dǎo)，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問(wèn)題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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