李銀雪

【摘要】：會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理環(huán)節(jié)，其重要性是每一個(gè)相關(guān)工作者不可否認(rèn)的，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞有著直接影響。然而，在當(dāng)今企業(yè)管理的現(xiàn)狀之中，相關(guān)管理體制建設(shè)不足、從業(yè)會(huì)計(jì)個(gè)人素質(zhì)低下以及工作不徹底等體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理中一系列亟需解決的問題，本文針對(duì)會(huì)計(jì)管理中的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述和分析，希望給廣大企業(yè)工作者提供一些啟示。

【關(guān)鍵詞】：應(yīng)對(duì)策略；會(huì)計(jì)管理；企業(yè)

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，其宗旨是通過對(duì)資金運(yùn)作來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可見會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中的重要地位。在現(xiàn)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用愈加增大，不可同年而語，同時(shí)企業(yè)中的一些問題也隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展一一暴露，在會(huì)計(jì)管理方面也暴露了許多問題，企業(yè)要在保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，加強(qiáng)會(huì)計(jì)關(guān)機(jī)建設(shè)是不可或缺的。

1 會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

1.1 管理機(jī)制建設(shè)不健全

會(huì)計(jì)管理的優(yōu)劣直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而在現(xiàn)當(dāng)今有的企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部賬務(wù)不明確等問題，這些都是管理機(jī)制的漏洞，一些基本的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)清查制度都沒有，管理機(jī)制的建設(shè)不健全，造成的是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響著一個(gè)企業(yè)的走向；也有一些企業(yè)法治觀念淡薄，也是管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)管理中的諸多不良現(xiàn)象。

1.2 會(huì)計(jì)管理方式落后

1.2.1 一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)在管理方式上有不合理之處，一些企業(yè)在權(quán)力的分配上不合理，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合一，導(dǎo)致集權(quán)管理，打擊了從業(yè)人員的積極性，同時(shí)也破壞了會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立性，計(jì)算主體含糊不明確，暴露出諸多問題。

1.2.2對(duì)企業(yè)預(yù)算的監(jiān)督與管理是會(huì)計(jì)管理的主要職責(zé)，然而大部分企業(yè)大力追求各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增加，在管理上忽略對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，將預(yù)算超標(biāo)等問題置之不顧，管理方式的落后造成在資金周轉(zhuǎn)上面造成資源浪費(fèi)和用途不當(dāng)?shù)膯栴}，造成一些財(cái)務(wù)上的失真現(xiàn)象和其他管理混亂。

1.3 從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和會(huì)計(jì)管理工作者的特殊性對(duì)相關(guān)工作著提出較高的職業(yè)要求和道德要求，會(huì)計(jì)管理工作者天天與金錢打交道，面臨的誘惑和責(zé)任都是巨大的，但是很多會(huì)計(jì)從業(yè)者由于個(gè)人素質(zhì)偏低，有意無意地掉進(jìn)了金錢的深淵，道德素質(zhì)上的失誤造成數(shù)額的失真；職業(yè)素養(yǎng)的不足無意造成一些失誤，比如原則錯(cuò)誤、技術(shù)失誤以及核算錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)成果失真等，都影響了企業(yè)良性發(fā)展，然而時(shí)代的不斷進(jìn)步要求會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員更高的技術(shù)要求和道德要求，在當(dāng)今會(huì)計(jì)管理中是一大難題。

2 對(duì)會(huì)計(jì)管理中相關(guān)問題的建議

2.1完善健全管理機(jī)制

針對(duì)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的一系列問題，解決的重點(diǎn)在于健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)各方面的運(yùn)作提供制度性保障，比如可以制定《會(huì)計(jì)核算制度》《會(huì)計(jì)管理記錄制度》等等，并促進(jìn)相關(guān)制度的實(shí)施，在制度的建立上參照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況；與此同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理的范圍，將不同層次的從業(yè)人員納入管理體系之中，做到管理體制的完善與健全。

2.2加大監(jiān)督體系的建設(shè)，明確權(quán)責(zé)

就企業(yè)而言，針對(duì)管理方式方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)，采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入監(jiān)督范圍體系，同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和制定上，多開設(shè)會(huì)議，創(chuàng)辦參會(huì)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)制度的實(shí)施和監(jiān)督的力度，實(shí)施多樣化、多方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理

2.3.1 要對(duì)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和能力監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)和鞏固會(huì)計(jì)工作者的基礎(chǔ)工作能力，讓會(huì)計(jì)工作者的能力得到不斷的鞏固和提高，并且制定相關(guān)的激勵(lì)政策，在員工之間建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作者能力素質(zhì)的提高；同時(shí)，還要進(jìn)一步加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理力度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)部門各個(gè)工作人員的職責(zé)，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效性、合理性。

2.3.2 跟緊時(shí)代腳步，引入現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作點(diǎn)算化，隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來臨，變革者會(huì)計(jì)工作者的工作方式，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)的能力，利用現(xiàn)代化手段促進(jìn)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)吸收與借鑒一些先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念及方法，以此提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體水平。

2.3.3 樹立科學(xué)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的道德文化素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)不僅僅要培訓(xùn)從業(yè)人員的能力，也要加強(qiáng)從業(yè)人員的文化建設(shè)，關(guān)注從業(yè)人員的內(nèi)心發(fā)展，進(jìn)行技能培訓(xùn)的同事也相應(yīng)的開展一些文化學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)管理人員的能力和水平的提高，有利于優(yōu)良會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3 結(jié)語

時(shí)代在不斷經(jīng)濟(jì)，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步地增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在時(shí)代的進(jìn)程中也不斷發(fā)展，也必然在發(fā)展中暴露一些問題，企業(yè)應(yīng)該正確對(duì)待發(fā)展中出現(xiàn)的問題，立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的建設(shè)性作用，健全會(huì)計(jì)管理監(jiān)督和管理機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的能力的道德建設(shè)，建立一個(gè)高水平以及與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，利用當(dāng)代科技促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的良性發(fā)展，同時(shí)要制定相關(guān)制度，給企業(yè)管理予以制度性的保障，以充分優(yōu)化會(huì)計(jì)管理因素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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