李弢

[摘 要] 目前，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入了信息化時(shí)代，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用中，各行各業(yè)都進(jìn)行了信息化的變革，代替了傳統(tǒng)的手動(dòng)勞作，通過計(jì)算機(jī)軟件和程序的控制，人們能夠從事更加準(zhǔn)確和高效率的信息化管理。在建筑工程中，應(yīng)加大信息化管理意識(shí)，提高管理水平，將復(fù)雜的建筑管理內(nèi)容在高效率和有秩序的環(huán)境中展開。對(duì)建筑工程中信息化管理的重要性進(jìn)行了分析，并提出了新時(shí)期優(yōu)化信息化管理的措施。

[關(guān) 鍵 詞] 建筑工程；信息化管理；重要性；優(yōu)化措施

[中圖分類號(hào)] TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）09-0083-01

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字時(shí)代，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入信息化發(fā)展。建筑工程管理是整個(gè)行業(yè)的重要環(huán)節(jié)和基本工作，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理的信息化發(fā)展予以高度關(guān)注。要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，使建筑工程管理的內(nèi)涵和外延做到全面地創(chuàng)新，在發(fā)揮建筑工程管理信息化價(jià)值的基礎(chǔ)上，使整個(gè)建筑行業(yè)的工程管理工作得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑工程管理信息化建設(shè)的必要性

建筑工程信息化管理是未來社會(huì)發(fā)展的必然方向，同時(shí)也是構(gòu)建現(xiàn)代化社會(huì)的必然要求。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化技術(shù)有了顯著提高，在建筑工程中，無論是在勘探施工中，還是在地基施工、暖通工程和電氣工程的具體項(xiàng)目應(yīng)用中，都具有巨大的應(yīng)用意義?；诮ㄖ┕きh(huán)境的復(fù)雜性，必須通過信息化技術(shù)的使用提高內(nèi)部管理工作，特別是在施工方、監(jiān)督方和設(shè)計(jì)方的管理設(shè)施中，通過規(guī)范化和科學(xué)化的管理設(shè)施，促進(jìn)建筑工程高效率地運(yùn)行。另外，在建筑工程中實(shí)施信息化建設(shè)，不僅是進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)資源的整合分析，能夠利用預(yù)警系統(tǒng)，控制系統(tǒng)的建立，優(yōu)化管理路徑。在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、建筑工程管理信息化的建議

（一）正確認(rèn)識(shí)建筑信息化管理的目標(biāo)

在現(xiàn)代化的建筑施工中，信息化管理的目的具有不同的分析，從宏觀角度來看，是通過建筑行業(yè)對(duì)優(yōu)秀資源的整合，通過信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)資源的共享，便于日后建筑工程的全面變革。從建筑施工單位來看，信息化管理的應(yīng)用目的是提高建筑質(zhì)量，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替紙質(zhì)類文件的管理，不僅簡化了管理內(nèi)容，還通過系統(tǒng)的建立促進(jìn)了各部門之間的有效溝通，并在責(zé)任制的劃分中提高了施工質(zhì)量，這些都在信息化管理的內(nèi)容中有所體現(xiàn)。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為了完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

（三）以建筑工程項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容

項(xiàng)目管理是對(duì)建筑工程中的復(fù)雜內(nèi)容作出的類別劃分，根據(jù)行政類的工作形式可以分為材料管理、人資管理、勞資管理、合同與資金的管理等。根據(jù)實(shí)際的施工管理可以分為機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、工藝流程管理和系統(tǒng)維護(hù)管理等。在眾多的管理內(nèi)容中，必須通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息整合在系統(tǒng)軟件中，通過對(duì)信息系統(tǒng)的資料調(diào)用，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地制定出施工方案，同時(shí)也能夠保證施工中的進(jìn)度、安全性和經(jīng)濟(jì)效益，改善了傳統(tǒng)的、粗獷型的管理方式。

（四）提高我國的信息化技術(shù)建設(shè)

建筑工程的施工環(huán)境復(fù)雜多變，并且在城市化建設(shè)日益繁榮的背景中，對(duì)建筑工程也有了新的要求，但是我國的信息化技術(shù)有限，不能針對(duì)設(shè)計(jì)要求做出相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，通過國外先進(jìn)設(shè)備及軟件的使用，由于參數(shù)的差異性影響，不能夠適應(yīng)我國的工程建設(shè)。因此，必須要加大信息化建設(shè)的投入，積極促進(jìn)信息化技術(shù)的研究工作，積極培養(yǎng)計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)人才，提高我國的信息化技術(shù)。

（五）從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進(jìn)建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。但很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用還存在很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進(jìn)信息化成果，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程的再造和優(yōu)化。

總之，建筑工程管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對(duì)建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性，培養(yǎng)信息管理人才，完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋連斌.建筑工程管理的信息化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（21）.

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