馮冬

摘 要：給排水工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，工程的質(zhì)量需要多個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，所以為了提高施工質(zhì)量，要制定完善的質(zhì)量管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，將具體的職責(zé)落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：市政給排水；施工管理；加強(qiáng)措施

市政給排水工程的穩(wěn)定運(yùn)行，為城市的建筑、園林、消防等各項(xiàng)用水提供了主要的資源，同時(shí)為城市的雨水、污水排放提供了重要的途徑，所以給排水工程在城市發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在給排水工程施工中，周邊環(huán)境、施工技術(shù)、材料質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)都因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，所以在施工中，要嚴(yán)格控制每道施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，切實(shí)提高工程質(zhì)量，為城市的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、當(dāng)前我國(guó)市政給排水施工管理中的不足

（一）管理意識(shí)不夠。要想保證市政給排水工程的施工質(zhì)量，首先需要在思想上意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，才能夠在實(shí)際施工中付諸行動(dòng)。但是很多主管單位的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，將精力主要放在施工進(jìn)度管理上，而忽視了質(zhì)量的重要性。在這種情況下，很多施工單位為了追趕施工進(jìn)度，違反施工規(guī)范的正常工序，工程質(zhì)量存在巨大的安全隱患。有些施工單位為了獲取私利，在工程中偷工減料，致使工程質(zhì)量無(wú)法保證。

（二）管理能力較弱。施工單位是影響工程質(zhì)量的直接因素，因?yàn)楣こ痰恼w施工成型階段都是由施工單位完成的，所以施工單位的水平非常重要。在現(xiàn)階段的施工單位中，出現(xiàn)了很多規(guī)模較小、沒有施工資質(zhì)、沒有規(guī)范的管理體系、技術(shù)水平不高的施工單位。但是因?yàn)榇嬖谵D(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，所以很多小型施工單位參與到工程建設(shè)中，質(zhì)量意識(shí)的缺乏，技術(shù)水平的低下，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。

（三）監(jiān)理職能不清。監(jiān)理部門是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的重要部門，對(duì)于施工進(jìn)度，成本控制，施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，以確保工程能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完工。但是在實(shí)際執(zhí)行中，由于監(jiān)理部門的監(jiān)督不力而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題頻發(fā)，主要有兩個(gè)方面的原因。其一是因?yàn)槭袌?chǎng)監(jiān)理體系不夠完善，監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，缺失職業(yè)道德感。其二是在施工中，施工單位與監(jiān)理單位不配合，對(duì)于監(jiān)理人員提出的質(zhì)疑，不聽從指揮，隨意性較強(qiáng)。這些都為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

二、當(dāng)前我國(guó)市政給排水施工管理的加強(qiáng)措施

（一）培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于參建的各個(gè)單位要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，有效提高主管單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量意識(shí)，在思想上認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。市政給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，對(duì)于城市中各個(gè)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用，所以在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，要以質(zhì)量和核心，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范程序執(zhí)行，做好各個(gè)部門的質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實(shí)提高給排水工程質(zhì)量。

（二）清晰劃分管理職能。在市政給排水施工當(dāng)中，想要提升施工的質(zhì)量，就一定要在每一項(xiàng)責(zé)任上建立相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制制度，也就是說，給排水施工項(xiàng)目不管大小，政府及相關(guān)職能部門就要指派人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分化，落實(shí)到相應(yīng)的管理人身上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)施工管理。相關(guān)的負(fù)責(zé)單位一定要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)工作任務(wù)，將具體的施工時(shí)間、地點(diǎn)、人員、質(zhì)檢等工作落實(shí)下去。負(fù)責(zé)單位對(duì)所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，各施工單位要在同一時(shí)間內(nèi)做好各自的任務(wù)，盡可能按時(shí)、按計(jì)劃完成施工。負(fù)責(zé)單位對(duì)施工單位的用水、用電以及汛期的防洪排澇進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并確保施工道路的通暢。

（四）構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)同房地產(chǎn)開發(fā)商以及各施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門，依照質(zhì)量的管理規(guī)劃，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。針對(duì)工程施工的整個(gè)過程執(zhí)行暫停、檢驗(yàn)、再次檢驗(yàn)的制度。在施工到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，就要暫停施工，通過施工單位的質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行計(jì)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后告知總的承包單位的質(zhì)量管理部門在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次檢驗(yàn)，只有在檢驗(yàn)通過后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序當(dāng)中；對(duì)各施工單位的質(zhì)量保證體系的完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，同施工單位是否可以在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)定，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查的選舉活動(dòng)，通過經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；針對(duì)給排水系統(tǒng)里較易出現(xiàn)的問題，以及較易損壞的位置進(jìn)行科學(xué)判斷，通過合理的方法進(jìn)行維護(hù)。

（五）注重監(jiān)理工作。在進(jìn)行市政給排水施工的管理過程中，施工單位的質(zhì)量是基本條件，監(jiān)理部門的監(jiān)管是核心。想要提升施工的質(zhì)量，監(jiān)理部門就要放眼于工程的質(zhì)量以及進(jìn)展的程度，通過客觀的角度加強(qiáng)安全的管理，運(yùn)用法律進(jìn)行控制劑管理，將生產(chǎn)過程中的有關(guān)單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。一是創(chuàng)建專業(yè)化的給排水施工監(jiān)理部門。市政給排水工程質(zhì)量的監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常具有難度、任務(wù)較重、項(xiàng)目較多的工作，由于市政給排水施工的綜合性較強(qiáng)，普通專業(yè)人員只能專心于自身的專業(yè)方面，對(duì)于任職市政給排水工程的監(jiān)理工作具有一定的難度。所以，監(jiān)理部門要針對(duì)市政給排水工程的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓一人身兼數(shù)職，為公司的技術(shù)實(shí)力添光添彩。二是監(jiān)理設(shè)備要符合市政給排水施工質(zhì)量。市政給排水的施工質(zhì)量的檢測(cè)工作要依靠人和先進(jìn)的設(shè)備才能夠進(jìn)行，所以，監(jiān)理部門一定要具備完善的檢測(cè)設(shè)施以及優(yōu)秀的操作人員，才能讓檢測(cè)更加具備現(xiàn)代化，進(jìn)而加強(qiáng)監(jiān)理部門的檢測(cè)實(shí)力。

綜上所述，在市政給排水施工中，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的限制而影響到施工質(zhì)量。為了提高市政給排水施工質(zhì)量，要制定完善的質(zhì)量管理體系，提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，切實(shí)提高工程質(zhì)量。

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