孫鳳娥　江永宏　蘇寧

摘要： 本文主要考察企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額的決定因素與企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)租金份額的路徑，研究結(jié)果表明：在靜態(tài)視角下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額主要取決于其所處生態(tài)位，生態(tài)位決定了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及市場勢力，從而決定了其討價(jià)還價(jià)能力；動(dòng)態(tài)視角下，知識(shí)溢出難易度決定了高生態(tài)位企業(yè)所擁有的稀缺資源的可模仿及可替代程度，從而影響了企業(yè)生態(tài)位相對(duì)位勢的變動(dòng)方向，進(jìn)而引起租金分配格局的變動(dòng)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)租金；租金分配；生態(tài)位；知識(shí)緘默性；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中圖分類號(hào)： F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

作為一種新型國際分工與合作模式，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織憑借其特有的資源選擇與匹配機(jī)制、資源優(yōu)化配置機(jī)制、跨企業(yè)邊界的資源整合與創(chuàng)造機(jī)制，提升了網(wǎng)絡(luò)成員的競爭優(yōu)勢，并為其帶來了超額利潤（網(wǎng)絡(luò)租金）。對(duì)企業(yè)而言，參與到網(wǎng)絡(luò)組織中主要是為了獲得超額利潤，對(duì)網(wǎng)絡(luò)租金如何分配問題的研究有利于打開網(wǎng)絡(luò)租金分配的“黑箱”，幫助各網(wǎng)絡(luò)成員認(rèn)清自身所處位勢，并做出符合自身實(shí)際的決策。

目前，關(guān)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織合作利益分配的相關(guān)研究主要集中在以下三方面：（1）利益分配應(yīng)遵循的基本原則。曹虹劍等（2010）指出，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織合作剩余分享的總原則為個(gè)體所分得的份額應(yīng)與其對(duì)組織合作總剩余的影響程度呈正比，即與網(wǎng)絡(luò)成員的貢獻(xiàn)度相關(guān)。王道平等（2012）進(jìn)一步提出利益分配應(yīng)采取貢獻(xiàn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)與利益分配相對(duì)應(yīng)原則。與此類似，余東華和芮明杰（2008）認(rèn)為模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中決定價(jià)值分配的主要因素包括制度環(huán)境、談判力、參與度和價(jià)值貢獻(xiàn)度等。然而，王琴（2009）與劉林青等（2008）卻認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)成員所能分得的租金份額主要取決于其所處的權(quán)利位勢。為網(wǎng)絡(luò)組織提供關(guān)鍵資源的企業(yè)處于較高的權(quán)力位勢，因此在網(wǎng)絡(luò)租金分配時(shí)談判力較強(qiáng)，能分得較高的租金。從某種意義上講，企業(yè)所處的權(quán)利位勢實(shí)際上主要來自于其市場勢力，即依托關(guān)鍵資源形成的壟斷地位。以上關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織利益分配的研究都將合作利益看做一個(gè)整體，而Jeffrey et al. （2008）則提出合作利益是異質(zhì)的，并將其分為共有利益和私人利益兩大類，應(yīng)采取不同的分配原則。（2）利益分配方法。目前較為成熟的合作利益分配方法是shapely值法，其主要遵循利益按貢獻(xiàn)分配的原則。同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)度的利益分配方法為shapely值的風(fēng)險(xiǎn)修正，該方法目前在供應(yīng)鏈合作伙伴間的利益分配中應(yīng)用較為廣泛，如郝海和鄭丕鍔（2005）、葉茂（2008）等的相關(guān)研究。此外，也有學(xué)者如彭本紅和石巖（2011）運(yùn)用博弈論的分析方法對(duì)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的利益分配問題進(jìn)行研究，這主要考慮了網(wǎng)絡(luò)成員的市場勢力在利益分配中的決定性作用。（3）利益分配方式及對(duì)不同合作成員的激勵(lì)作用。李廉水（1997）指出在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中，利益分配價(jià)款的支付方式主要有三種：一次性支付、按提成費(fèi)支付和按股分利。上述科研機(jī)構(gòu)參與利益分配的三種方式對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中規(guī)則設(shè)計(jì)商具有借鑒意義。如高通作為CDMA的規(guī)則設(shè)計(jì)商，主要通過三種途徑從網(wǎng)絡(luò)組織中獲取收益：最初的標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)費(fèi)，即“入門費(fèi)”；從終端廠商銷售中獲取提成；從終端廠商芯片的軟件升級(jí)中獲取授權(quán)費(fèi)（文嫮，2007）。由此可見，規(guī)則設(shè)計(jì)商參與利益分配的方式可能是一次性支付與按提成支付相結(jié)合的混合支付方式。不同的利益分配方式在不同情境下對(duì)組織成員的激勵(lì)作用不同。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益分配的研究方面，傳統(tǒng)理論認(rèn)為組織租金應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度來分配。由于股東投入了較多“專用性”資本，承擔(dān)了較多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而員工通過事前簽訂工資協(xié)議獲取固定報(bào)酬從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，因此股東應(yīng)享有組織租金。但楊瑞龍和楊其靜（2001）認(rèn)為資產(chǎn)的“專用性”并不能作為組織租金分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并提出了資產(chǎn)“專有性”概念，租金分配中應(yīng)綜合考慮資產(chǎn)的“專有性”與“專用性”，且相較而言，“專用性”資產(chǎn)事前談判力較強(qiáng)，“專有性”資產(chǎn)事后談判力較強(qiáng)。青木昌彥（2005）則認(rèn)為要從組織租金的來源與貢獻(xiàn)的角度探討組織租金的分配問題。以上分配依據(jù)的提出都具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，但在具體操作中存在一定的困難，因?yàn)榻M織租金形成的因果模糊性導(dǎo)致單一資源的貢獻(xiàn)難以觀察、分辨。為克服這一困難，Blyler and Coff（2003）提出社會(huì)資本可作為理解組織租金獲取和分配的關(guān)鍵，并可代表租金索取權(quán)的可信性。然而組織租金的分配并非一成不變，因?yàn)槟芰Φ墨@取并非一朝一夕，而是經(jīng)歷了動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程。因此，租金分配也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 （Coff，2010）。

綜上所述，不論是對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織合作利益分配的相關(guān)研究，還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益分配的相關(guān)研究，雖然研究角度不同，但都認(rèn)為稀缺的、不可替代、不易模仿的資源的擁有者具備更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，因此能夠分得更多的合作利益。在合作利益分配應(yīng)遵循的原則方面，主要依據(jù)有三個(gè)：合作成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)度、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及市場勢力。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為本文的研究提供了一定的啟示，但在具體實(shí)踐中還存在很大局限性。為此， 本文擬從資源基礎(chǔ)理論角度出發(fā)探究決定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額的因素，以及企業(yè)如何能從合作創(chuàng)造的租金中分得更多的份額，并以2007-2013年位列《全球企業(yè)研發(fā)投資排行榜》前1 000的公司作為樣本進(jìn)行計(jì)量檢驗(yàn)。

二、模塊化網(wǎng)絡(luò)組織租金分配的理論分析

1.模塊化網(wǎng)絡(luò)組織租金分配的決定因素：靜態(tài)視角

網(wǎng)絡(luò)租金是滿足所有網(wǎng)絡(luò)成員參與約束條件之后的剩余。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)租金分配份額首先取決于其討價(jià)還價(jià)能力，而企業(yè)在討價(jià)還價(jià)中的博弈籌碼又主要取決于三個(gè)方面：合作成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)度、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及市場勢力。對(duì)組織貢獻(xiàn)程度較大、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較多、具備較強(qiáng)市場勢力的組織成員在談判中享有更高的地位，而這三者又主要取決于企業(yè)所處生態(tài)位，如圖1（靜態(tài)視角下）所示。所謂企業(yè)生態(tài)位，是指企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間的集合，并且由某一特定企業(yè)種群占據(jù)的特定資源空間形成基礎(chǔ)生態(tài)位，由該群集內(nèi)的每個(gè)企業(yè)實(shí)際占據(jù)基礎(chǔ)生態(tài)位的一部分或全部稱為現(xiàn)實(shí)生態(tài)位（Hannan and Freeman，1977）?；诖耍蓪⒔M織視為一個(gè)特定種群，并將網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部成員企業(yè)按其所占據(jù)資源在網(wǎng)絡(luò)組織中的重要性對(duì)其進(jìn)行分類：擁有或控制較多VRIO（有價(jià)值、稀缺、不易模仿、不可替代）資源的企業(yè)處于較高生態(tài)位；擁有較多軟資源（包括規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系、技術(shù)、品牌等）的成員生態(tài)位相對(duì)較高，因?yàn)檐涃Y源賦予了硬資源更大的價(jià)值，且軟資源邊際利潤遞增（李海艦，2005），而且與其他軟資源相比，規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等資源對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員生態(tài)位的提升作用更大，因?yàn)橐?guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等資源從源頭上決定了網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行效率。據(jù)此，本文將模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中的成員企業(yè)劃分為三類：①高生態(tài)位企業(yè)，指擁有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)及較多關(guān)系資源等軟資源的企業(yè)；②中生態(tài)位企業(yè)，指掌握核心部件研發(fā)技術(shù)及進(jìn)行產(chǎn)品虛擬集成等活動(dòng)的企業(yè)；③低生態(tài)位企業(yè)，指負(fù)責(zé)非關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造及實(shí)體集成等任務(wù)的、擁有較少軟資源的企業(yè)。

（1）企業(yè)所處生態(tài)位越高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織貢獻(xiàn)越高。企業(yè)的貢獻(xiàn)主要通過其對(duì)網(wǎng)絡(luò)租金總額的影響來衡量。在產(chǎn)品價(jià)格和資源投入成本既定的前提下，網(wǎng)絡(luò)租金主要取決于網(wǎng)絡(luò)組織所提供的最終產(chǎn)品的銷量，而產(chǎn)品銷量又取決于其市場占有率，即壟斷程度。產(chǎn)品的壟斷程度越高，其銷量越大。產(chǎn)品壟斷程度則主要由產(chǎn)品的差異化程度決定，而最終產(chǎn)品差異化程度又取決于從最初的頂層規(guī)則設(shè)計(jì)到核心部件及零部件的研發(fā)制造再到組裝的一系列環(huán)節(jié)，高生態(tài)位企業(yè)在這一過程中主要承擔(dān)規(guī)則設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定環(huán)節(jié)，中生態(tài)位企業(yè)主要承擔(dān)關(guān)鍵部件的研發(fā)及虛擬集成任務(wù)，低生態(tài)位企業(yè)主要承擔(dān)非關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造及組裝任務(wù)。由于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)是在產(chǎn)品概念階段制定，因此在最終產(chǎn)品中具有“基因”的屬性特征，即從源頭上決定了產(chǎn)品的性能、外觀等各項(xiàng)參數(shù)，所以規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的1單位改變，能夠引起最終產(chǎn)品較大的改變，即能帶來更高的產(chǎn)品差異化程度；后期的研發(fā)環(huán)節(jié)一般是在規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的概念框架下進(jìn)行，研發(fā)中1單位的技術(shù)變動(dòng)雖也能帶來最終產(chǎn)品的改變，但對(duì)產(chǎn)品差異化影響程度較低；產(chǎn)品制造組裝環(huán)節(jié)的變動(dòng)對(duì)最終產(chǎn)品差異化影響程度最低。由此可見，網(wǎng)絡(luò)租金對(duì)高生態(tài)位企業(yè)創(chuàng)新的敏感程度更高，也就是說，高生態(tài)位企業(yè)能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織帶來更大的產(chǎn)品差異化程度，從而創(chuàng)造更多的網(wǎng)絡(luò)租金，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織貢獻(xiàn)度更高。

（2）企業(yè)所處生態(tài)位越高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大。一方面，高生態(tài)位企業(yè)承擔(dān)了網(wǎng)絡(luò)組織中大部分的規(guī)則設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)及模塊兼容性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟K化網(wǎng)絡(luò)組織大部分的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的制定及設(shè)計(jì)、研發(fā)、虛擬集成活動(dòng)都是由高生態(tài)位企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。例如，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初次模塊化時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)則的某些缺陷只有在設(shè)計(jì)過程的很晚階段才會(huì)顯露。單個(gè)模塊在獨(dú)立運(yùn)作時(shí)可能較為順利，但整合在一起進(jìn)行系統(tǒng)集成、測試時(shí)，模塊間的一些相互依賴關(guān)系才會(huì)暴露出來，若該問題牽扯到核心模塊，則必須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)失敗風(fēng)險(xiǎn)較高。作為計(jì)算機(jī)360系統(tǒng)的規(guī)則設(shè)計(jì)者，IBM在進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)前就預(yù)測到可能會(huì)遭遇重大的風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)遇到了此類風(fēng)險(xiǎn)，并遭受慘重?fù)p失①。另外，即使企業(yè)本身不進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)活動(dòng)（如思科），而是通過購買、整合外部技術(shù)獲取競爭力也要面臨較大的選擇失敗風(fēng)險(xiǎn)，一旦選擇失敗，所要承受的損失也是巨大的。另一方面，高生態(tài)位企業(yè)承受了更多來自市場環(huán)境變化及消費(fèi)者偏好改變的市場風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦呱鷳B(tài)位企業(yè)往往直接面對(duì)最終產(chǎn)品市場。若企業(yè)與中間品供應(yīng)商間的交易主要以短期協(xié)議的形式實(shí)現(xiàn)，則可將一部分來自最終產(chǎn)品市場的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給中間品供應(yīng)商。處于較低生態(tài)位的供應(yīng)商傾向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而高生態(tài)位企業(yè)為了吸引更多優(yōu)秀的供應(yīng)商以較低的供貨價(jià)格加入其網(wǎng)絡(luò)，往往會(huì)選擇與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，從而承擔(dān)了全部的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)所處生態(tài)位越高，市場勢力越強(qiáng)。稀缺資源（規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系資源等）的獲取對(duì)企業(yè)能力的要求較高，因此擁有稀缺資源的企業(yè)具有更高的進(jìn)入門檻。根據(jù)可競爭市場理論，伴隨生態(tài)位的降低，市場競爭程度會(huì)不斷加大，因此高生態(tài)位企業(yè)往往擁有更強(qiáng)的市場勢力。以智能手機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為例，在智能手機(jī)的模塊化體系架構(gòu)中，主要的部件為主處理器部分（該部分運(yùn)行開放式操作系統(tǒng)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的控制），而作為主處理器的重要部件——處理器芯片幾乎被ARM公司壟斷，且其技術(shù)已成功晉級(jí)為全球RILA的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中程度非常高。目前，約有30家半導(dǎo)體企業(yè)與ARM簽訂了技術(shù)許可協(xié)議，更是有包括微軟等在內(nèi)的眾多知名軟件系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)與其達(dá)成了合作。與此相對(duì)，智能手機(jī)各大品牌運(yùn)營商、操作系統(tǒng)開發(fā)商的市場格局則呈寡頭壟斷特征，而完成手機(jī)組裝的制造商則處于高市場競爭環(huán)境中。

由此可見，在靜態(tài)分析視角下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金分配份額主要取決于其所處生態(tài)位。Dyer（1996）關(guān)于汽車行業(yè)的研究為以上理論分析提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)：1980-1997年間，豐田與其合作供應(yīng)商創(chuàng)造了高于對(duì)手大概50%的利潤。Dyer將此歸因于豐田與供應(yīng)商間通過關(guān)系專用性投資構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)組織的建立為豐田與供應(yīng)商創(chuàng)造了共有利益，但豐田的利潤率（ROA=130%）要高于供應(yīng)商（平均ROA =71%）。豐田之所以能分得較高的比例在于其處于較高的生態(tài)位，擁有更多稀缺資源（品牌、系統(tǒng)整合能力、生產(chǎn)訣竅等），為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了更大的價(jià)值，而且豐田承擔(dān)了更多的市場績效風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，本田所處的汽車行業(yè)相對(duì)零部件行業(yè)市場集中度更高，供應(yīng)商不能輕易地更換豐田，但豐田可輕易地更換供應(yīng)商，因此豐田具有較強(qiáng)的談判能力。然而，也有些供應(yīng)商能獲得與豐田相當(dāng)?shù)睦麧櫬剩珉娧b公司（Denso，ROA=128%），其主要原因在于，Denso是汽車供應(yīng)鏈中關(guān)鍵電子元器件的供應(yīng)商，相對(duì)其他供應(yīng)商來講，其處于較高的生態(tài)位。 Denso設(shè)計(jì)制造了許多較為復(fù)雜的汽車零部件，承擔(dān)了較高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這些配件只有幾家廠商能夠生產(chǎn)，因此其地位難以被取代。與此相反，為豐田提供氣門彈簧、控制電纜和板簧的中央彈簧公司（Chuo Spring）同期內(nèi)的ROA僅有75%，原因在于，Chuo Spring處于較低生態(tài)位，既沒有相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒有Denso那樣設(shè)計(jì)、制造復(fù)雜的部件，因此其承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)較低，而且在日本，Chuo Spring所處行業(yè)的市場集中度較低，可替代性強(qiáng)，因此Chuo Spring只能分得較少的租金。綜上所述，本文提出如下研究假設(shè)：

H1：企業(yè)所處生態(tài)位越高，所能分得的網(wǎng)絡(luò)租金越高。

2.模塊化網(wǎng)絡(luò)組織租金分配的決定因素：動(dòng)態(tài)視角

企業(yè)所處生態(tài)位高低主要取決于其VRIO資源的擁有量。高生態(tài)位企業(yè)主要憑借其所擁有的規(guī)則、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)組織核心資源而占據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織核心地位，其他成員對(duì)其依賴程度高，導(dǎo)致其在談判中具有更多的話語權(quán)，并據(jù)此分得較高的租金。但企業(yè)所處生態(tài)位的高低并非固定不變，即網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)并非呈現(xiàn)穩(wěn)態(tài)特征，而是受到來自內(nèi)外部各種作用力的沖擊，從而不斷演化。某一企業(yè)可能在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上處于高生態(tài)位位勢，但在下一個(gè)時(shí)點(diǎn)由于新技術(shù)的沖擊，使得其原來構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則被打破，導(dǎo)致其所處生態(tài)位位勢急劇下降。在網(wǎng)絡(luò)組織后續(xù)演化過程中，若高生態(tài)位企業(yè)所擁有稀缺資源的可模仿性、可替代性較強(qiáng)，則易于被其他企業(yè)模仿、復(fù)制或改進(jìn)，從而降低該資源的價(jià)值，該企業(yè)的生態(tài)位相對(duì)位勢隨之降低。稀缺資源的可模仿性和可復(fù)制性主要取決于知識(shí)溢出難易度。如圖1（動(dòng)態(tài)視角下）所示，生態(tài)位相對(duì)位勢的改變必然導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織利益分配格局的改變，這與盧福財(cái)和胡平波（2006）“網(wǎng)絡(luò)租金的分配會(huì)隨網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整”以及Coff（2010）“租金分配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程”的觀點(diǎn)相類似。

具體的，在網(wǎng)絡(luò)組織動(dòng)態(tài)演變中，高生態(tài)位企業(yè)不僅受到網(wǎng)絡(luò)組織外部企業(yè)的競爭壓力，還受到本網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部其他企業(yè)升級(jí)的壓力。一方面，企業(yè)入網(wǎng)是為了獲得一定的利益，若其所得利益低于期望利益或能夠從其他網(wǎng)絡(luò)中獲得的利益，則成員企業(yè)會(huì)選擇離開網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有高生態(tài)位企業(yè)將被淘汰。另一方面，隨著時(shí)間的推移，成員企業(yè)的能力也在發(fā)生變化，如果高生態(tài)位企業(yè)現(xiàn)有的稀缺資源知識(shí)溢出難度較低，則隨著時(shí)間的推移，其會(huì)向其他低生態(tài)位企業(yè)產(chǎn)生正向外溢效應(yīng)，且低生態(tài)位企業(yè)還會(huì)依托自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的縱向升級(jí)。例如，低生態(tài)位企業(yè)可充分利用與中、高生態(tài)位企業(yè)合作過程中獲得的顯性知識(shí)，并憑借自身貼近生產(chǎn)端的優(yōu)勢，改進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)、工藝，模仿、改進(jìn)甚至替代中生態(tài)位企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)。再如，如果高生態(tài)位企業(yè)知識(shí)溢出難度較低，其建構(gòu)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等易于被模仿和復(fù)制，則處于中生態(tài)位的企業(yè)可憑借其本身已具備的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)自身技術(shù)的普及，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品建構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出一套符合市場需求的新規(guī)則，降低高生態(tài)位企業(yè)的壟斷地位，并加快現(xiàn)有高生態(tài)位企業(yè)指定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的退市，從而實(shí)現(xiàn)向高生態(tài)位的升級(jí)，取代現(xiàn)有高生態(tài)位企業(yè)的地位。反之，如果高生態(tài)位企業(yè)知識(shí)溢出難度高，一方面，中、低生態(tài)位企業(yè)難以獲得知識(shí)外溢好處，另一方面，中、低生態(tài)位企業(yè)不具備設(shè)計(jì)復(fù)雜程度很高的新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)的能力，由此則提高了高生態(tài)位企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力。據(jù)此提出如下研究假設(shè)：

H2：高知識(shí)溢出難度能夠強(qiáng)化處于高生態(tài)位企業(yè)的不可替代性，使其能夠分得更多租金。

企業(yè)所擁有的知識(shí)溢出難度又可具體分為兩個(gè)層面：一是知識(shí)的緘默性程度。如果企業(yè)核心知識(shí)不易編碼，不易于轉(zhuǎn)移，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，則該知識(shí)緘默性程度較高。例如，某些知識(shí)的創(chuàng)造過程往往需要整合不同科學(xué)和工程原理以及技術(shù)，因此能力上要求多樣性，比如研發(fā)、制造、工程化、生產(chǎn)和營銷等各方面的能力，從而知識(shí)復(fù)雜度高，難以被實(shí)力較弱的企業(yè)模仿。此外，如果知識(shí)是不斷變化的、復(fù)雜的，并且是一個(gè)大的知識(shí)系統(tǒng)的一部分，則有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移通常要借助一些非正式手段，如面對(duì)面交流、人員講授和培訓(xùn)、人員流動(dòng)甚至獲取整個(gè)團(tuán)隊(duì)。由此可見，若企業(yè)核心知識(shí)緘默性程度高，則不易產(chǎn)生知識(shí)溢出，且其他企業(yè)獲取該知識(shí)需付出的代價(jià)也較高，這意味著高知識(shí)緘默程度為該企業(yè)構(gòu)建了競爭力屏障，提高了其在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織中的不可替代水平，因此能夠在談判中進(jìn)一步提高其租金分配份額。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度。如果企業(yè)知識(shí)緘默性程度較低，知識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的、可編碼的、簡單的且相互獨(dú)立的，則知識(shí)轉(zhuǎn)移難度會(huì)大大降低；如果知識(shí)復(fù)雜度較低，則易于被其他企業(yè)模仿。例如，過去瀏覽器市場一直由微軟IE壟斷，但由于瀏覽器技術(shù)復(fù)雜度并非很高，而且隨著瀏覽器引擎的開源，競爭廠商逐漸增多，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)開始受到越來越多的挑戰(zhàn)（在中國的市場上就有來自奇虎360、谷歌、搜狗等企業(yè)的挑戰(zhàn)），致使IE的市場份額不斷下降。在這種情況下，企業(yè)若要維持其競爭優(yōu)勢，必須采取完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，以維持其知識(shí)在一段時(shí)間內(nèi)的競爭力。但是，如果企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)等軟資源知識(shí)緘默性程度較低且知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，且沒有形成新的具備競爭優(yōu)勢的資源，則其地位極易被替代，從而降低其能夠分得的網(wǎng)絡(luò)租金份額。由此本文提出如下研究假設(shè)：

H2a：高知識(shí)緘默度能夠強(qiáng)化處于高生態(tài)位企業(yè)的不可替代性，提高其租金份額。

H2b：高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度能夠強(qiáng)化處于高生態(tài)位企業(yè)的不可替代性，提高其租金份額。

三、研究設(shè)計(jì)

1.變量與指標(biāo)選取

根據(jù)前文理論分析及研究假設(shè)，本文的變量主要涉及企業(yè)所能分得的網(wǎng)絡(luò)租金份額、企業(yè)所處生態(tài)位及知識(shí)溢出難易度三個(gè)方面。其中，企業(yè)所能分得租金份額是被解釋變量，企業(yè)所處生態(tài)位、知識(shí)溢出難易度為解釋變量。同時(shí)，為了排除其他變量可能帶來的干擾，本文引入企業(yè)資本規(guī)模、勞動(dòng)力投入及行業(yè)平均利潤水平作為控制變量。

（1）解釋變量：生態(tài)位、知識(shí)溢出難易度。目前，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)組織中所處生態(tài)位尚沒有直接的指標(biāo)數(shù)據(jù)，即使通過問卷調(diào)查方式獲取進(jìn)而量化仍然存在較大偏差。而且，調(diào)查問卷方式同樣面臨數(shù)據(jù)涉及商業(yè)機(jī)密及調(diào)查人員對(duì)問卷情況不了解而獲取不到比較客觀的信息的問題。此外，這一指標(biāo)也難以量化測度。從生態(tài)位的定義上來看，可通過測度企業(yè)所占據(jù)的特定資源空間來實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的量化，但受制于會(huì)計(jì)計(jì)量上的局限性，企業(yè)所擁有的某些對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織而言非常重要的資源難以實(shí)現(xiàn)計(jì)量，如社會(huì)資源，因此容易低估處于較高生態(tài)位企業(yè)的位勢。但是，從定性角度來看，若某企業(yè)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織中較多的知識(shí)、技術(shù)、社會(huì)資源等軟資源，該企業(yè)一般處于較高的生態(tài)位，因此可以把企業(yè)軟資源的擁有數(shù)量作為企業(yè)所處生態(tài)位的替代變量。但由于軟資源的存量數(shù)據(jù)難以獲取，出于數(shù)據(jù)可得性的考慮，本文剔除了難以測算的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，而選取研發(fā)投入（rd）作為生態(tài)位的替代變量。知識(shí)溢出難易度主要通過兩個(gè)層面衡量：知識(shí)緘默性程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度。這兩個(gè)指標(biāo)均難以科學(xué)量化，因此本文從定性的角度采用虛擬變量的賦值方法對(duì)其進(jìn)行定義。

（2）被解釋變量：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金分配份額。同生態(tài)位類似，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金分配份額變量同樣沒有直接的指標(biāo)數(shù)據(jù)，但從其定義來看，網(wǎng)絡(luò)租金是企業(yè)總利潤扣除平均利潤水平的超額利潤，因此只要控制企業(yè)的平均利潤水平、時(shí)間因素等的影響，企業(yè)的總利潤水平便可在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額的大小，因此本文選取企業(yè)利潤（pro）作為網(wǎng)絡(luò)租金份額的替代變量。

（3）控制變量：企業(yè)資本規(guī)模、勞動(dòng)力投入及行業(yè)平均利潤水平。從投入產(chǎn)出視角看，企業(yè)利潤主要來源于各項(xiàng)要素投入。資本和勞動(dòng)是最基本的要素，通常認(rèn)為，企業(yè)資本與勞動(dòng)投入越多，企業(yè)利潤水平越高。本文選取學(xué)術(shù)界通常采用的員工人數(shù)（la）作為企業(yè)勞動(dòng)投入的替代變量，并將資本投入（ca）也作為控制變量引入模型當(dāng)中。此外，為了控制企業(yè)所處行業(yè)的特質(zhì)對(duì)利潤造成的影響，本文還引入了行業(yè)平均利潤水平（ap）作為控制變量。

2.數(shù)據(jù)收集與整理

若以中國企業(yè)為數(shù)據(jù)收集樣本，目前能夠直接獲取的微觀企業(yè)層面數(shù)據(jù)庫為“中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫”，但該數(shù)據(jù)庫中研發(fā)支出指標(biāo)數(shù)據(jù)缺失較為嚴(yán)重，因此數(shù)據(jù)獲取難度較高。而且，根據(jù)本文的研究對(duì)象，國內(nèi)企業(yè)層面的數(shù)據(jù)也難以滿足研究需求，因?yàn)樵谀K化網(wǎng)絡(luò)組織中，處于高生態(tài)位的中國企業(yè)不多，如果選擇中國的企業(yè)作為樣本缺乏代表性。出于以上兩方面原因，本文選取歐盟發(fā)布的企業(yè)研發(fā)排行榜上1 000家歐盟和非歐盟企業(yè)作為研究樣本。在剔除了航空航天及軍工領(lǐng)域企業(yè)、數(shù)據(jù)存在異?；蛉笔У钠髽I(yè)后，最終形成包含1 358個(gè)觀察值的平衡面板數(shù)據(jù)集。其中，營業(yè)利潤、研發(fā)投入、資本規(guī)模、勞動(dòng)力投入指標(biāo)數(shù)據(jù)來自《全球企業(yè)研發(fā)投資排行榜》，知識(shí)緘默性程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度數(shù)據(jù)主要通過結(jié)合相關(guān)行業(yè)、企業(yè)資料進(jìn)行判斷。

3.估計(jì)方法選擇

為了檢驗(yàn)前文提出的研究假設(shè)，本文首先采用最小二乘法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行混合回歸，其后為了控制模型中可能存在的不隨時(shí)間而變的遺漏變量對(duì)回歸結(jié)果的影響，又對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了固定效應(yīng)回歸，以獲取更穩(wěn)健的結(jié)果。計(jì)量檢驗(yàn)步驟如下：

其中，ks表示企業(yè)知識(shí)緘默性程度，rdit（-2）表示滯后兩期的研發(fā)投入，ks* rdit（-2）表示企業(yè)知識(shí)緘默性程度通過影響企業(yè)知識(shí)資本的稀缺性進(jìn)而產(chǎn)生的對(duì)租金分配份額的影響，γ2>0表示強(qiáng)知識(shí)緘默性程度會(huì)提高知識(shí)資本擁有者在價(jià)格談判中的地位，從而在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高其能分得的租金份額。kp表示企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度，kp* rdit（-2）表示企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度通過影響企業(yè)知識(shí)資本的稀缺性而產(chǎn)生的對(duì)租金分配份額的影響，γ3 >0表示強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度會(huì)進(jìn)一步提高知識(shí)資本擁有者的網(wǎng)絡(luò)租金份額。

四、假設(shè)檢驗(yàn)

1.生態(tài)位對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額的決定作用分析

模型1檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。其中，（1）-（4）列為采用最小二乘法進(jìn)行回歸分析的估計(jì)結(jié)果。第（1）列僅以研發(fā)投入（rd）為自變量，結(jié)果顯示以研發(fā)投入為替代變量的生態(tài)位對(duì)以營業(yè)利潤為替代變量的企業(yè)租金份額具有顯著影響，影響系數(shù)為1009。第（2）列加入了勞動(dòng)投入（la）作為控制變量，結(jié)果表明研發(fā)投入對(duì)利潤的影響仍顯著為正，但影響系數(shù)有所下降，而勞動(dòng)投入對(duì)利潤的影響不顯著。第（3）列加入資本投入（ca）控制變量，研發(fā)投入對(duì)利潤的影響仍顯著為正，企業(yè)資本投入對(duì)利潤則也具有顯著的正向影響，影響系數(shù)為0260，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)資本也是企業(yè)的一項(xiàng)重要軟資源，同樣對(duì)企業(yè)超額利潤的創(chuàng)造起到至關(guān)重要的作用，而勞動(dòng)力則是企業(yè)的一項(xiàng)硬資源，雖不可或缺，但由于其價(jià)值及稀缺性較低、可模仿性及可替代性較強(qiáng)，因此對(duì)企業(yè)超額利潤的形成貢獻(xiàn)較小。第（4）列進(jìn)一步加入行業(yè)平均利潤水平（aprofit）作為控制變量，以控制行業(yè)因素對(duì)回歸結(jié)果可能造成的影響， 結(jié)果表明，研發(fā)投入對(duì)利潤仍具有顯著正向影響，而行業(yè)的平均利潤水平雖對(duì)企業(yè)利潤具有正向影響，但影響效果不顯著，由此可見，行業(yè)因素對(duì)樣本企業(yè)租金分配構(gòu)成的影響較小，可忽略不計(jì)。

以上最小二乘估計(jì)結(jié)果初步驗(yàn)證了H1，即生態(tài)位與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金分配份額正相關(guān)，但由于企業(yè)間的異質(zhì)性，采用最小二乘進(jìn)行估計(jì)時(shí)可能存在變量遺漏，例如企業(yè)研發(fā)效率的影響。若不同企業(yè)在相同研發(fā)投入情況下，具有不同的研發(fā)效率（包括研發(fā)成功的概率、研發(fā)成果的市場績效等），則也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生不同的影響。再者，若企業(yè)研發(fā)效率較高，則研發(fā)活動(dòng)可能為企業(yè)帶來較高的利潤，從而促使企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入。因此，如果缺少對(duì)研發(fā)效率等遺漏變量的控制，可能會(huì)造成利潤與研發(fā)投入間的內(nèi)生性問題。為避免此類因素的影響，可假定企業(yè)的研發(fā)效率在一定時(shí)期內(nèi)不隨時(shí)間而變，這樣在此假設(shè)下，就可以利用固定效應(yīng)估計(jì)方法剔除包括研發(fā)效率差異在內(nèi)的所有不隨時(shí)間而變的遺漏變量的影響。

由表1第（5）列回歸結(jié)果可見，采用固定效應(yīng)回歸時(shí)，研發(fā)投入對(duì)利潤的影響系數(shù)明顯提高，為1799；而企業(yè)勞動(dòng)投入對(duì)利潤的影響由不顯著變?yōu)轱@著為負(fù)，可能的原因在于本文選取的樣本多為以技術(shù)取勝的企業(yè)，而勞動(dòng)投入較多則反映了該企業(yè)技術(shù)和知識(shí)水平較低，從而降低了其網(wǎng)絡(luò)租金的獲取。其他變量的估計(jì)結(jié)果與以上估計(jì)結(jié)果類似。

綜上所述，假設(shè)H1得證。

2.知識(shí)溢出難易度的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

知識(shí)溢出難度較低可能導(dǎo)致高生態(tài)位企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等軟資源易于被競爭對(duì)手模仿、甚至替代，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部企業(yè)位勢的調(diào)整、權(quán)力的重新配置等，進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)租金的分配，而知識(shí)溢出難易度一方面取決于知識(shí)緘默性程度，另一方面取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度。

表1第（6）列列示了對(duì)模型2的估計(jì)結(jié)果。與回歸結(jié)果（5）相比，研發(fā)投入對(duì)利潤的影響系數(shù)有所下降，ks*rd（-2） 在1%的顯著性水平下對(duì)以利潤為代理變量的企業(yè)租金份額產(chǎn)生顯著正向影響，表明高知識(shí)緘默性程度可以幫助知識(shí)資本擁有者提高談判地位，獲取更多網(wǎng)絡(luò)租金。假設(shè)H2a得證。

表1第（7）列列示了對(duì)模型3的估計(jì)結(jié)果，kp*rd（-2）系數(shù)為正，但不顯著，假設(shè)H2b未得到證實(shí)。可能原因在于本文選取的樣本主要是具備高端知識(shí)技術(shù)的企業(yè)，這類企業(yè)的知識(shí)具有較高的知識(shí)緘默程度，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用難以體現(xiàn)。另外，受樣本期較短限制，一些研發(fā)周期較長的技術(shù)、知識(shí)可能尚未投入市場或投入市場時(shí)間較短，競爭對(duì)手尚未模仿。

3.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)上述回歸結(jié)果的穩(wěn)健性，本文以企業(yè)連續(xù)三年累積研發(fā)投入總額作為企業(yè)所處生態(tài)位的替代變量進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如表2所示。列（1）-（4）為對(duì)模型1進(jìn)行最小二乘回歸的結(jié)果，其中第（2）、（3）、（4）列分別為引入企業(yè)規(guī)模、資本投入、行業(yè)平均利潤為控制變量的模型估計(jì)結(jié)果，列（5）-（7）分別為對(duì)模型1、2、3進(jìn)行固定效應(yīng)回歸的結(jié)果?；貧w結(jié)果顯示，以累積研發(fā)投入為代理變量與以當(dāng)年研發(fā)投入額為代理變量的回歸結(jié)果大體一致，rds、ksilent*rd（-2）兩變量均對(duì)以利潤為代理變量的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額具有正向影響，且均達(dá)到了1%的顯著性水平，表明上述檢驗(yàn)結(jié)果具有穩(wěn)健性。

五、結(jié)論與建議

本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)租金分配的主要決定因素的理論分析表明：在靜態(tài)視角下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租金份額主要取決于其所處生態(tài)位，生態(tài)位決定了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及市場勢力，從而決定了其討價(jià)還價(jià)能力；動(dòng)態(tài)視角下，知識(shí)溢出難易度決定了高生態(tài)位企業(yè)所擁有的稀缺資源的可模仿及可替代程度，從而影響了企業(yè)生態(tài)位相對(duì)位勢的變動(dòng)方向，進(jìn)而引起租金分配格局的變動(dòng)。計(jì)量分析基本驗(yàn)證了本文的研究結(jié)論。

本文所得結(jié)論為處于網(wǎng)絡(luò)組織劣勢地位的企業(yè)提高租金份額提供了一定啟示：（1）作為處于低生態(tài)位的模塊供應(yīng)商，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)模塊制造商→系統(tǒng)集成商→規(guī)則設(shè)計(jì)商的縱向升級(jí)，提升自身所處生態(tài)位，從而提高網(wǎng)絡(luò)資金分配份額。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，要培養(yǎng)該模塊所應(yīng)具備的能力及素質(zhì)。模塊制造商大多僅具備資源、規(guī)模、區(qū)位優(yōu)勢，而系統(tǒng)集成商則必須具備技術(shù)、資金及市場優(yōu)勢，規(guī)則設(shè)計(jì)商必須擁有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心知識(shí)，并具備制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的能力。其次，在具備相應(yīng)能力的基礎(chǔ)上，要通過增強(qiáng)自身市場勢力及話語權(quán)逐漸取代上一級(jí)模塊。作為模塊制造商，第一步要實(shí)現(xiàn)從模塊制造商→低端系統(tǒng)集成商→高端系統(tǒng)集成商的升級(jí)。具體而言，一要提升自身在技術(shù)、資金、市場方面的能力。許多科技成果都是在生產(chǎn)過程中迸發(fā)出的靈感，模塊制造商要充分利用自身貼近生產(chǎn)端的優(yōu)勢，改進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)、工藝；要通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高利潤，積累資金；通過積累經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率。二要在自身實(shí)力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，憑借其市場力吸引其他模塊主動(dòng)參與集成并適應(yīng)開發(fā)新的市場架構(gòu)，從而取代低端系統(tǒng)集成商，此后，可通過進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，提高自身談判能力，吸引更多的模塊制造商入圍，從而向高端系統(tǒng)集成商邁進(jìn)。第二步要實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)集成商到規(guī)則設(shè)計(jì)商的升級(jí)，這就需要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)。（2）作為處于中生態(tài)位的系統(tǒng)集成商，要提升網(wǎng)絡(luò)租金份額，必須實(shí)現(xiàn)向高生態(tài)位（規(guī)則設(shè)計(jì)商）的躍遷。首先，要掌握核心知識(shí)，具備規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的制定能力。系統(tǒng)集成商本身已具備規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步增強(qiáng)自身優(yōu)勢，開發(fā)針對(duì)特定模塊的新技術(shù)，并與模塊供應(yīng)商合作推廣該技術(shù)，降低在位規(guī)則設(shè)計(jì)商的技術(shù)壟斷程度及影響力，為其生態(tài)位提升做鋪墊。其次，要在原有規(guī)則基礎(chǔ)上構(gòu)建出新的規(guī)則體系。要利用自身與模塊供應(yīng)商的密切聯(lián)系及貼近市場端的優(yōu)勢，以及對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的了解，在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，加大研發(fā)投入力度，促進(jìn)技術(shù)、知識(shí)的更新?lián)Q代，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，取代現(xiàn)有規(guī)則設(shè)計(jì)商的地位，提升網(wǎng)絡(luò)租金份額。

注釋：

①1965年，360系統(tǒng)設(shè)計(jì)的后期階段，遇到了在卡片、電路板和配電開關(guān)板線路的層次上沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，使得制造環(huán)節(jié)極大的復(fù)雜化，再加上原材料短缺，不得不宣布延遲生產(chǎn)，使整個(gè)公司陷入失控，并嚴(yán)重影響了IBM的財(cái)務(wù)狀況。

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