摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)各類型企業(yè)在擁有著前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著進(jìn)一步的挑戰(zhàn)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地一直以來都是大部分企業(yè)所面臨的一個(gè)重要的課題。一個(gè)企業(yè)想要贏得更多的利潤(rùn)就需要在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡可能的降低生產(chǎn)的成本同時(shí)提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這不僅僅需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的角度出發(fā)，還要從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度出發(fā)。成本控制問題作為企業(yè)成本問題的根源所在是各大企業(yè)所思考和衡量的重要問題，只有充分的研究和考慮好成本管理問題才能進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，煤炭企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要地位，作為煤炭企業(yè)如何明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并在發(fā)展的基礎(chǔ)上合理的控制和管理企業(yè)成本是十分重要的一部分內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；成本構(gòu)成；現(xiàn)狀；解決對(duì)策

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，而想要贏得更大的利潤(rùn)僅僅依靠創(chuàng)意和公司的制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最為直接的方式就是盡可能地將生產(chǎn)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)，也要能夠盡可能的提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，只有這樣才能夠真正的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要生產(chǎn)部門，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，能夠加強(qiáng)煤炭企業(yè)在成本控制和管理方面的水平能夠進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，而想要真正的做到知這一點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)成本構(gòu)成本身進(jìn)行著手。

一、煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成及成本控制的意義

煤炭企業(yè)成本主要包括以下的幾個(gè)方面，分別是資源、生產(chǎn)、開發(fā)以及安全成本等。其中開發(fā)和生產(chǎn)兩個(gè)部分是煤炭企業(yè)成本控制方面的主要內(nèi)容，也是我們?cè)诔杀究刂浦凶顬橹匾沫h(huán)節(jié)。但是近幾年來，隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)對(duì)安全成本方面也越來越重視。企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中具有極大的影響和重要的意義。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和對(duì)外開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)不僅僅面臨著本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著不同國(guó)家企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從近幾年的發(fā)展情況來看，很多外國(guó)企業(yè)之所以有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)不可或缺的條件是他們?cè)诔杀竟芾砗涂刂七^程中更加嚴(yán)謹(jǐn)且更加高效，因此對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的正確管理是各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握的基本技能。煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理能夠更好的利用已有的資金，防止貪污腐敗的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、如何提高煤炭企業(yè)成本控制水平

（一）使用目標(biāo)成本法，加大市場(chǎng)調(diào)研。合理有效的使用目標(biāo)成本法也是極為重要的一個(gè)部分。對(duì)目標(biāo)成本法的使用首先應(yīng)當(dāng)做到的是合理的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所接受的價(jià)格和所需成本的多方面數(shù)據(jù)擬定目標(biāo)利潤(rùn)。通過目標(biāo)利潤(rùn)和擬定價(jià)格得出設(shè)計(jì)成本，同時(shí)在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為出發(fā)點(diǎn)，盡量向目標(biāo)成本靠攏。另外，目標(biāo)成本是公司決策和選擇最終方案的一個(gè)重要的依據(jù)，要求企業(yè)在已擬定目標(biāo)成本的前提下，選擇符合或者是低于目標(biāo)成本的最佳方案。市場(chǎng)調(diào)研是我國(guó)煤炭企業(yè)贏得進(jìn)一步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此我們?cè)诔杀究刂频倪^程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研，使企業(yè)能夠在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，更好的進(jìn)行對(duì)成本的控制。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中還留有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，不能夠充分意識(shí)到市場(chǎng)的重要性，市場(chǎng)調(diào)研還能夠幫助煤炭企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，從而進(jìn)一步提升成本控制水平。

（二）提高人員素質(zhì)，加大科技投入?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步始終是我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力，只有科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才能從根本上改變或者是彌補(bǔ)煤炭企業(yè)在成本控制的不足，而要更加高效的、更加快速的提升我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制水平應(yīng)當(dāng)做到以下的兩個(gè)方面，第一，應(yīng)當(dāng)積極向國(guó)外引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)，根據(jù)我國(guó)自身的客觀因素和市場(chǎng)需要，創(chuàng)造出適合我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的新的機(jī)制和政策，同時(shí)也可以派遣相關(guān)的技術(shù)人員和學(xué)習(xí)人員，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)到國(guó)外一些先進(jìn)的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的具體的學(xué)習(xí)，第二點(diǎn)也是最為重要，就是應(yīng)當(dāng)提升我國(guó)的自主的創(chuàng)新能力，我國(guó)關(guān)于成本管理方面還缺少一定的專業(yè)的人才，這不僅僅在管理的過程中使我們永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的狀態(tài)，使成本管理不能真正的滿足社會(huì)的需要，最為重要的是，在進(jìn)一步的改進(jìn)過程中因?yàn)闆]有相關(guān)的技術(shù)人員的支持，造成巨大的損失和不必要的浪費(fèi)，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加大相關(guān)科學(xué)技術(shù)的投入。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理水平?？傮w來說，我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理單位的一些管理思想還過于老套，最為主要的原因在于我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制方面的工作人員和決策人員都趨于“老齡化”，對(duì)于一些新鮮的事物和管理知識(shí)不能夠充分的理解和吸收，更不能靈活的運(yùn)用。在這樣的情況下就需要決策者和相關(guān)的管理人員能夠加大資金的投入和重視力度，應(yīng)啟用一些具有相關(guān)知識(shí)和較高專業(yè)化水準(zhǔn)的人才，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立積極的成本管理機(jī)制，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益在成本控制的過程中肆意壓低和削減產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不合理的削減雖然會(huì)在短期內(nèi)使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于產(chǎn)品的質(zhì)量與最初的設(shè)定不符，這樣的劣質(zhì)產(chǎn)品一旦流入市場(chǎng)則會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在成本的管理過程中應(yīng)當(dāng)防止不合理成本設(shè)計(jì)或估算的出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)一直沒有作業(yè)管理水平，完善相應(yīng)的機(jī)制是我們應(yīng)當(dāng)思考的重要問題。從我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步分析，想要進(jìn)一步提升我國(guó)煤炭企業(yè)的成本控制水平應(yīng)當(dāng)從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行著手，首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升相關(guān)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，其次，進(jìn)一步完善相應(yīng)制度和體制，最后，利用目標(biāo)成本法，對(duì)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的控制，只有這樣才能更好的提高煤炭產(chǎn)業(yè)成本控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉屹.面向可視化管理的煤炭企業(yè)成本管控研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）博士論文，2013.

[2] 劉洋.綠色會(huì)計(jì)視角下煤炭企業(yè)的成本核算優(yōu)化研究[D].青島理工大學(xué)碩士論文，2014.

作者簡(jiǎn)介：吳必發(fā)，龍巖北山煤礦有限責(zé)任公司。