周雷

在很多人的印象中，小微企業(yè)具有小、快、靈的特點(diǎn)，開(kāi)展“雙創(chuàng)”優(yōu)勢(shì)明顯。實(shí)際上，“雙創(chuàng)”并非小微企業(yè)的專(zhuān)利，也是大企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主力軍，亟須在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下充分發(fā)揮資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)自身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局。

在我國(guó)，大企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理好、素質(zhì)高。以制造業(yè)為例，大企業(yè)占2.5%，但資產(chǎn)總額占44.7%，出口占比高達(dá)57%。同時(shí)，大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的策源地，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，首先要發(fā)揮大企業(yè)的旗艦引領(lǐng)作用，“雙創(chuàng)”正推動(dòng)不同規(guī)模、不同所有制的企業(yè)突破自身邊界，形成協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在“雙創(chuàng)”實(shí)踐中，一些大企業(yè)建立了一批開(kāi)放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，還有的企業(yè)積極利用第三方開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)資源，成為技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)和人才培養(yǎng)的新高地。海爾集團(tuán)打造的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)聚集了10多萬(wàn)家創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)與全球?qū)＜?、用?hù)、發(fā)燒友的實(shí)時(shí)互動(dòng)，大幅提升了產(chǎn)品研發(fā)效率。

著眼新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的前瞻布局，一些大企業(yè)挖掘全球創(chuàng)新資源，積極推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加速產(chǎn)業(yè)化，培育出了一批新業(yè)態(tài)和新模式。如中航工業(yè)“愛(ài)創(chuàng)客”孵化出高端航拍無(wú)人機(jī)、智能外骨骼機(jī)器人、農(nóng)業(yè)植保無(wú)人機(jī)等航空技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目。

大企業(yè)“雙創(chuàng)”還推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新與生態(tài)化發(fā)展。比如，鮮易控股打造了一個(gè)開(kāi)放共享、共生共贏的智慧生鮮供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，匯集了數(shù)萬(wàn)個(gè)供應(yīng)商、采購(gòu)商、品牌商、運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商，共享金融、數(shù)據(jù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息等資源要素。

從總體上看，我國(guó)大企業(yè)“雙創(chuàng)”仍處于起步階段。進(jìn)一步做好大企業(yè)“雙創(chuàng)”，既要解決“雙創(chuàng)”認(rèn)識(shí)不足、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才不足等問(wèn)題，又要著力完善政策體系、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。