建筑工程現(xiàn)場施工管理探析

劉潔　趙靜

【摘要】施工現(xiàn)場管理是建筑管理中非常重要的部分，施工中涉及到的材料、機(jī)械、人員等要素都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，如果能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就能夠有效提高建筑工程的施工水平。但是，由于施工現(xiàn)場存在著非常復(fù)雜的因素，因此常常出現(xiàn)管理問題。在本文中，我們將對建筑工程中存在的問題進(jìn)行分析，并探索建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施和方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施

建筑施工是一個(gè)周期很長的過程，在這個(gè)過程中，存在著很多不確定因素，如天氣情況、人員變動(dòng)情況、政策變動(dòng)情況等，對于建筑工程的施工質(zhì)量有著不同程度的影響。為了能夠使建筑施工達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，使業(yè)主獲得更好的居住體驗(yàn)，也使建設(shè)單位和施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，我們應(yīng)貫徹落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場管理。

1、施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.1 建筑市場環(huán)境不樂觀

很多建筑工程在管理中普遍存在著一個(gè)誤區(qū)，即過分追究經(jīng)濟(jì)利潤，在招投標(biāo)的時(shí)候選擇價(jià)格最低廉的投標(biāo)單位，在購買材料、設(shè)備的時(shí)候盡可能選擇最便宜的物件，使得由于經(jīng)費(fèi)問題和質(zhì)量問題產(chǎn)生不少糾紛，嚴(yán)重情況下還會造成施工延誤，導(dǎo)致施工成本上升，甚至由于質(zhì)量不過關(guān)造成重大安全事故，危害著人們的生命安全。

1.2 管理人員缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)

很多從事管理崗位的人員都是從一線施工現(xiàn)場出來的，他們大部分都沒有經(jīng)過專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，管理的也都是尚未經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工，因此在管理中缺乏基本常識，對于施工技術(shù)沒有一定的了解，也缺乏安全意識和質(zhì)量意識，多抱有僥幸心理，很容易造成對施工成品的損害和對施工安全的威脅。經(jīng)過調(diào)查顯示，很多建筑工程中的安全事故都是由于缺乏專業(yè)素質(zhì)而造成的，我們應(yīng)對人員的素質(zhì)問題進(jìn)行關(guān)注。

1.3 為了趕工程任意壓縮工期

為了能夠盡快交房，使建筑物在最短的時(shí)間內(nèi)開始售賣，及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益，很多建設(shè)單位對施工單位提出了嚴(yán)苛的要求，使其必須在較短的時(shí)間內(nèi)完工，逼迫施工單位在夜間、惡劣天氣也進(jìn)行施工，不僅存在著很多安全隱患，也對施工質(zhì)量造成了危機(jī)，匆匆趕制的建筑物達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，反而造成了更多的設(shè)計(jì)變更、返工情況。

2、如何科學(xué)對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理

2.1 采用科學(xué)的管理觀念。為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的建筑工程現(xiàn)場管理，就應(yīng)使全體施工人員具備“效意”意識，對員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使員工在行動(dòng)上、思想上都能夠?yàn)樘岣呤┕べ|(zhì)量、降低施工成本而努力。在實(shí)際施工中我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國建筑工程中，存在著很多問題，因此應(yīng)重視對施工現(xiàn)場的管理。管理應(yīng)該從四個(gè)方面下手，第一：工作人員的管理方向，第二：技術(shù)管理方向，第三：施工技術(shù)管理的發(fā)展方向，第四：后期檢測的管理方向。通過對這四個(gè)方面的管理，就能夠基本實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場所有要素的覆蓋，使施工質(zhì)量和安全得到保障。

2.2 劃分開料作業(yè)區(qū)。為了能夠提高建筑工程現(xiàn)場管理的效果，應(yīng)科學(xué)劃分開料作業(yè)區(qū)。例如，在施工現(xiàn)場，涉及到多種工程一起施工，大量的施工材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，如果不劃分開料作業(yè)區(qū)，就很有可能造成施工混亂。因此必須劃分作業(yè)區(qū)，使施工材料能夠規(guī)范安置，提高施工效率。這樣，就可以使不同項(xiàng)目的工人在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行施工，使各個(gè)工種之間不會進(jìn)行打擾，不僅有效降低安全隱患，還為現(xiàn)場管理創(chuàng)造有條理的條件，也能夠有效減少材料在使用過程中的浪費(fèi)或是供不應(yīng)求問題。

2.3 加強(qiáng)高新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)管理是建筑工程現(xiàn)場管理的重要組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實(shí)踐成果的增加，越來越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進(jìn)施工向著智能化、自動(dòng)化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展，使現(xiàn)場管理的效率得到了有效提升。傳統(tǒng)的施工技術(shù)由于種種因素的制約，無法對施工技術(shù)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，而高新技術(shù)通過對科學(xué)、合理的技術(shù)理念與技術(shù)措施的應(yīng)用，使施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確、完美完成，從而對建筑工程的整體施工水平起到了提升的作用。其中，環(huán)保技術(shù)也應(yīng)用在建筑工程施工技術(shù)中，使建筑工程更加生態(tài)化，對于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展起到了良好的作用。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確管理責(zé)任。員工的素質(zhì)與施工管理的效果有著直接的聯(lián)系，因此，應(yīng)在工程開展過程中，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，就顯得尤為重要。首先，應(yīng)對管理人員進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，使其具備系統(tǒng)的管理理論體系，能夠?qū)κ┕ぶ械牧鞒毯铜h(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，并及時(shí)更新觀念與思想，多多學(xué)習(xí)當(dāng)前創(chuàng)新的管理理論，并不斷在施工中進(jìn)行實(shí)踐。其次，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)方面和質(zhì)量、安全意識方面的培訓(xùn)，使其在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前就具備安全防范意識和質(zhì)量保障意識，主動(dòng)對自己的行為進(jìn)行約束，不對施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行損害，保護(hù)自己的人身安全。最后，應(yīng)加強(qiáng)對責(zé)任制度的落實(shí)，使施工中的各項(xiàng)工作都能夠明確責(zé)任，還應(yīng)根據(jù)我國各項(xiàng)法律法規(guī)和施工實(shí)際情況，制定完善的施工組織方案，對員工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題，員工要按照規(guī)定實(shí)行懲罰，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)任務(wù)能夠得到貫徹落實(shí)。

3、結(jié)語

總之，現(xiàn)場管理對于建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等都有著非常重要的保障，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理，我們應(yīng)積極地對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行思考，找出現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在實(shí)際施工中予以糾正，以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的方法來實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，保障施工的順利進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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