淺談如何搞好建筑工程現(xiàn)場施工管理

劉穩(wěn)利　劉娜

【摘要】建筑工程施工過程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)場施工大部分在室外進(jìn)行，施工環(huán)境較為惡劣，一旦發(fā)生了事故，會威脅到建筑工程的資金風(fēng)險(xiǎn)和社會聲譽(yù)，因此在施工現(xiàn)場，我們應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的現(xiàn)場管理，通過科學(xué)的管理方法來對施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。在下文，我們將對影響現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的措施進(jìn)行分析，并探索創(chuàng)新管理方法在施工現(xiàn)場的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；影響因素；對策

引言

施工現(xiàn)場就是建造工程項(xiàng)目的場所，通過每一名施工人員的共同努力，來將藍(lán)圖建設(shè)成為確確實(shí)實(shí)的建筑工程。通過對施工現(xiàn)場的管理，能夠有效規(guī)范施工中的各項(xiàng)要素，使施工能夠順利進(jìn)行，并切實(shí)保障工程質(zhì)量，這對于我國施工管理實(shí)踐有著非常重要的意義。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理勢在必行。

1、影響施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)要素

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜、長期的過程，在其中涉及到很多因素，會對建筑工程的施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響，具體說來，有如下幾個(gè)方面的因素：

首先，人為因素是影響建筑工程現(xiàn)場管理的主要因素，施工人員直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行僧從，其一舉一動都會對施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。因此，人為因素是制約建筑工程現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵因素。尤其是當(dāng)前對施工人員的需求大量增加，很多工程中都召集了從四面八方前來的工人，不管是在施工水平還是綜合素質(zhì)方面都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，很容易造成施工過程中的質(zhì)量問題和安全問題，威脅整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用功能。

其次，環(huán)境因素對現(xiàn)場施工影響很大。建筑工程施工中涉及到的環(huán)境主要是自然氣候的大環(huán)境和建筑行業(yè)環(huán)境兩方面。由于施工是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，并且常常露天作業(yè)，受天氣變化的影響較大，如果出現(xiàn)雨雪、大風(fēng)、炎熱天氣，將會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，并且使施工人員遭受較為惡劣的施工環(huán)境。隨著近年來我國建筑市場競爭的日趨激烈，政府有關(guān)部門也推出了更多的政策來支持建筑行業(yè)的發(fā)展，但是由于各個(gè)地區(qū)的具體情況不同，并且政策在長期施工的過程中會發(fā)生些許的變化，給施工帶來困難。

最后，管理因素也對建筑工程產(chǎn)生影響。建筑工程施工的過程中，管理對于其質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等要素起到保障作用，但是在當(dāng)前很多施工中尚未得到重視，重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，為施工管理的推廣和應(yīng)用起到了消極作用。為了摒棄傳統(tǒng)建筑工程中對管理重視不足的現(xiàn)象，我們應(yīng)致力于提升管理水品，發(fā)揮管理在建筑工程中的重要作用。

2、如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理

2.1 使各個(gè)單位明確自己的職責(zé)

在施工過程中，建設(shè)單位是實(shí)施施工的主要管理者，其他單位還有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建立單位等等，在現(xiàn)場管理的過程中，每個(gè)單位都應(yīng)明確自己的職責(zé)，發(fā)揮出自己在施工過程中應(yīng)盡有的功能，從而保障現(xiàn)場管理的質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，應(yīng)建立完善的現(xiàn)場管理規(guī)范，使一切行為都能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：首先，各個(gè)單位應(yīng)共同建立技術(shù)小組，共同對施工中的圖紙進(jìn)行會審，并與實(shí)際情況進(jìn)行核對，防止存在圖紙與施工實(shí)際不符的情況，對圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，降低圖紙中存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對于隱蔽部位和特殊部位，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，并做好詳細(xì)記錄，防止存在質(zhì)量漏洞。最后，應(yīng)嚴(yán)格對施工現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自對施工圖紙進(jìn)行修改，更不能夠偷工減料，降低施工現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)對施工工序的管理

在有些建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，施工工序十分混亂，有的施工并沒有按照規(guī)范的流程進(jìn)行，使得管理相當(dāng)混亂，容易造成施工質(zhì)量上和安全上的威脅。因此，在施工開始之前，應(yīng)對各個(gè)施工隊(duì)的組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，按照施工整體計(jì)劃來確定施工的順序、進(jìn)度，并對施工材料、人員、設(shè)備等的進(jìn)場和使用計(jì)劃進(jìn)行確定。對于一些施工較為復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真對施工項(xiàng)目進(jìn)行核對，對于不正確的施工方法和不正確的流程，應(yīng)提出修改方案，使工程能夠按照正確的方法進(jìn)行，使施工能夠保質(zhì)保量地進(jìn)行。

2.3 加大對施工成本的管理

在施工現(xiàn)場，如果能夠?qū)Ω黜?xiàng)物料就行妥善保管和使用，就能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。在實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，施工材料對施工成本的影響最大，因此在實(shí)際施工中，應(yīng)盡可能加強(qiáng)對施工材料的控制，及時(shí)對施工現(xiàn)場各種材料如水泥、木材、鋼材等的使用情況進(jìn)行了解，根據(jù)施工總體材料計(jì)劃并配合施工進(jìn)度計(jì)劃，來安排施工材料進(jìn)場。同時(shí)，在材料的領(lǐng)取、入庫、補(bǔ)充等方面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡可能降低這個(gè)過程中對材料的損壞，防止造成過多的資金浪費(fèi)。如果施工中需要使用的材料數(shù)量非常巨大，應(yīng)將材料分配給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行承包，使承包商對材料整體費(fèi)用負(fù)責(zé)，從而有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)施工驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案。

3、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程逐步發(fā)揮出其重要作用。為了有效保障建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們應(yīng)重視現(xiàn)場管理，對可能影響現(xiàn)場管理效果的因素進(jìn)行控制，并實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的有序管理，從而提高建筑工程的施工水平。

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