劉璐峰

摘要：從國內外優(yōu)秀的一些企業(yè)發(fā)展歷程來看，所有成功的企業(yè)其發(fā)展有必須有一個強大的創(chuàng)新人才團隊。人才是保證企業(yè)健康發(fā)展必不可少的部分，尊重知識，尊重人才，特別是在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新性人才，激活他們的創(chuàng)新意識，激勵他們的創(chuàng)新精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，使他們成為企業(yè)建設發(fā)展當中的有力保證，最終成為企業(yè)自身發(fā)展的重中之重。分析了目前煙草企業(yè)在企業(yè)及人才創(chuàng)新培養(yǎng)方面存在的主要問題，在此基礎上，立足煙草行業(yè)特點及新形勢下企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求標準，提出了六點創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式，以期為煙草企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)提供新思路。

關鍵詞：煙草行業(yè)；創(chuàng)新型人才；新模式

一、引言

在現(xiàn)階段知識領跑的時代，企業(yè)的內生動力主要源于各種各樣的創(chuàng)新活動，創(chuàng)新需要雄厚的知識功底和熟練的實操基礎，更加需要一個愛動腦筋的人，就是需要一個創(chuàng)新性的人才做支撐。努力打造一支朝氣蓬勃、實力強大的創(chuàng)新人才隊伍，我認為對提高企業(yè)的核心競爭力起到至關重要的作用。舉例說明：美國微軟在技術上、市場競爭中都是一路領先，最重要的一個原因也在其擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍，這支隊伍不僅有吃苦奉獻的精神，更加有創(chuàng)新精神。由他們組建了微軟公司的精英團隊，鑄造了微軟公司不斷取勝的秘訣。同樣，煙草企業(yè)要立于不敗之地，就必須像微軟一樣通過各種途徑與方法去培育和鍛造一批具有創(chuàng)新意識、技術硬、會管理、敬業(yè)敬崗的新型人才，以迎接卷煙銷量下滑下的嚴峻考研。

目前煙草企業(yè)在企業(yè)及人才創(chuàng)新方面存在的問題主要體現(xiàn)在：各部門工作方式過于守舊，難以滿足企業(yè)對創(chuàng)新型管理的要求：企業(yè)不夠重視素質教育下的個性和特長培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過于保守和單調：企業(yè)間相互交流與學習機會太少，尤其與新形勢下的優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)合作甚少以及企業(yè)員工接受新知識、新思想，學習自我創(chuàng)新的能動性較差。然而，隨著社會與經濟發(fā)展，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求不斷增長，煙草行業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展目標與企業(yè)需求仍存在一定差距。因此，立足行業(yè)特點，探究創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式迫在眉睫。正文針對煙草行業(yè)創(chuàng)新人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：

二、構建創(chuàng)造革新能力強的培育機制

首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向與目標，確定創(chuàng)新人才需求狀況并進行合理分配，制定創(chuàng)新人才計劃，即建立以卷煙營銷、市場管理、財務收支、煙葉生產、物流儲運等分類管理的人次培訓管理機制。其次，加強人才管理，確保企業(yè)人事改革有序推進。目前，國家正處于經濟體制與機制的改革和創(chuàng)新階段，行業(yè)必須緊跟其后不斷革新，對于人員管理來說，人事制度必須適應煙草主業(yè)體制改革的步調，涉及到崗位、薪資和人員聘用等各個方面都要進行相應調整。人事制度的守舊，都必然影響到整個煙草全局的穩(wěn)定和發(fā)展，實現(xiàn)科學化、民主化、法制化、現(xiàn)代化的人事改革才是企業(yè)發(fā)展的出路，只有深刻的領會人事管理的相關理論知識，遵循人事管理規(guī)律，緊跟人事管理變革，才能運用現(xiàn)代化管理手段解決煙草人事管理過程中存在的各種問題與弊端。

三、建立企業(yè)一高校長期聯(lián)合培養(yǎng)模式

現(xiàn)階段企業(yè)暴露出部分員工缺乏現(xiàn)代基礎知識，實操技術水平低，并且部分管理人員特別是一線管理人員接收高等教育比例較低，員工知識更新跟不上，現(xiàn)代知識基礎薄弱，現(xiàn)代經營管理理念滯后，管理方式方法陳舊等缺點日益突出，若不徹底改變這種狀況，企業(yè)就很難掌握先進的管理體系和生產操作技術，就會原狀不動，乃至落后，勞動生產效率隨之降低，經濟效益必然下降。

崗位培訓是提高勞動生產率和工作效率的重要手段。各個企業(yè)各類人員在正式上崗之前，都要按照崗位規(guī)范要求進行嚴格培訓，部分企業(yè)要求員工正式上崗后，也要根據(jù)工作提出的新要求，進行實時培訓。員工在本職崗位上工作一段時間后，同樣必須進行思想、思維革新，工作方法改進，專業(yè)知識再研究等等。因此，建立企業(yè)一高校長期聯(lián)合培養(yǎng)模式尤為重要。

在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面企業(yè)和學校各有千秋。企業(yè)在經營運作中具有大量的實踐機會，但在理論知識學習方面則相對欠缺。高校教育使得創(chuàng)新人才能夠接受豐富多樣的新型理論知識，建立堅實的知識儲備并養(yǎng)成不斷思考的創(chuàng)新思維。校企合作模式既能使行業(yè)干部職工的專業(yè)知識水平和創(chuàng)新理念不斷升華，也能使企業(yè)的創(chuàng)新需求成為學校教育開發(fā)的重要內容，相輔相成，互利雙贏。

四、建立動態(tài)激勵機制

一個人的行為是受激勵驅使發(fā)揮自身的過程，激勵的核心是激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)有為的精神?？杀硎鰹椋簞?chuàng)新能力x激勵=創(chuàng)新成果。可見，在人員數(shù)量、能力既定的情況下，激勵越大，創(chuàng)新成果也就越大。伴隨著國內人事制度改革的逐步深化，各種職業(yè)資格認證、各類競賽評選、職稱的評定等等的出現(xiàn)，客觀上也對創(chuàng)新人才的培育產生了積極的作用。企業(yè)應從人員的從業(yè)資格、學歷深造、職稱評審、獲獎情況等方方面面對員工實行激勵措施，營造積極向上的工作氛圍，員工參與積極性也將加大。當然，這些成績的獲取都是需要員工投入一定的時間、精力和財力。因此，亟待需要企業(yè)的鼓勵與支持。

五、加強優(yōu)秀企業(yè)間的人才交流合作模式

建立創(chuàng)新人才交流合作模式，加強企業(yè)與企業(yè)之間人才交流與合作，“不求所有，但求所用，進行創(chuàng)新人才的交流和共享，在不影響創(chuàng)新人才開發(fā)與利用的前提下，減少企業(yè)人才使用成本，實現(xiàn)知識共享的目標?？赏ㄟ^以下方式進行：

（一）建立工商企業(yè)年輕干部學習交流長效機制

工商企業(yè)相關部門之間實施人才掛職交流鍛煉，搭建長期交流平臺。尤其是年輕干部適應力快，學習能力強，企業(yè)之間兩到三年的掛職鍛煉，能有效的使青年人才全面的相互了解企業(yè)之間存在的優(yōu)勢與弊端，促進他們綜合能力的提升，為干部提拔任用打下堅實的基礎。

（二）建立央企之間對口專業(yè)部門學習交流模式

行業(yè)內部財務部門與國內金融企業(yè)，銀行部門建立交流平臺，物流部門與國內優(yōu)秀物流公司搭建交流平臺，管理部門與其他優(yōu)秀管理企業(yè)、顧問公司搭建交流平臺，建立企業(yè)與企業(yè)之間的人才交流學習模式，提高企業(yè)員工的專項業(yè)務能力。

（三）建立行業(yè)內部跨地區(qū)人才交流模式

以“集納企業(yè)人才智慧，實現(xiàn)共建共享共贏”為宗旨，利用“互聯(lián)網與線下結合”的紐帶鏈接實現(xiàn)跨地區(qū)各局（公司）之間人才交流互動，使該種模式能在行業(yè)內迅速發(fā)展和獲利。

六、建立“入職輔導+職業(yè)生涯輔導”新模式

由自然成長模式轉變?yōu)椤叭肼気o導+職業(yè)生涯輔導”，這種新人職員工培育模式是“以人為本”管理理念在人事工作中的體現(xiàn)，實現(xiàn)了創(chuàng)新人才培養(yǎng)其中一類。

1.建立一對一”輔導，有效的使企業(yè)新人職員工快速的理解并認可公司的企業(yè)文化。實行“老師傅帶領新徒弟模式”，將新入職員工實習期學習工作情況由一名老員工帶領，時時負責，引導新員工迅速融入企業(yè)氛圍當中。

2.通過新員工人職生涯輔導，快速實現(xiàn)人事相宜。建立職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，對入職人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃和指導，逐漸使他們認識到自己的個性特征、興趣愛好和職業(yè)傾向，能使他們更好的對自己的下一步學習和生活進行正確安排。

3.崗前培訓要將專業(yè)設置和訓練內容與煙草需要相結合。行業(yè)缺少哪方面的人才，崗前訓練就要配置相關的課程。

七、建立能力本位培訓新模式

能力本位課程培訓（“Competency-Based Training”，簡稱“CBT”），顧名思義是突出強調學員受訓后應具有的實際操作能力，“能力”通常用客觀的能力標準來表示。顯然，這門課程的目的在于提高職業(yè)現(xiàn)場的實際操作水平。

能力本位培訓是一種重提高能力和培訓結果運用的培訓方式，起源于美國，現(xiàn)已被許多國家的教育培訓機構所采用。它積極引進和應用案例、情景模擬、拓展訓練、考察實習等形式的新的培訓方式，將培訓逐漸從“知識灌輸型”向“能力提升型”轉變。企業(yè)的培訓應以能力本位培訓為途徑，以學員需求為導向調整培訓計劃，積極主動的進行相應改革，改善師資結構，改變教學方式，重視實操鍛煉，不斷推出結構化的“培訓菜單”，滿足培訓需求，提高職業(yè)現(xiàn)場的實際操作水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已從對物的管理轉到對人的管理，這是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新以及管理體制創(chuàng)建都需要有知識，懂技術、會管理，具有敬業(yè)精神的新型人才來實現(xiàn)。實踐證明；創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。凡是技術創(chuàng)新搞得好的企業(yè)，其背后都有一支政治素質高、業(yè)務操作熟、管理人員活、創(chuàng)新意識強的人才管理隊伍。鄧小平同志曾經指出，善于發(fā)展人才、團結人才、使用人才，是領導者和企業(yè)成熟與否的基本標志。當前，我國煙草行業(yè)中不是沒有人才，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)和使用人才的有效機制。因此，只要我們不斷提高人才創(chuàng)新管理能力，繼續(xù)探索開發(fā)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式并付諸于行動，煙草企業(yè)必將永遠保持特有的活力與競爭力，必將順應市場經濟大潮流，將創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

（作者單位：寶雞市煙草公司千陽縣分公司）