屈九齡

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.22.040

摘 要：改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)飛速地發(fā)展，我們應(yīng)該保證人們正常的基本生活。電已經(jīng)成為生活中必不可少的組成部分，我們需要建立龐大的電力運(yùn)輸系統(tǒng)，保證每家每戶都得到電力的供應(yīng)。也就是說(shuō)我們需要建立一定的電力運(yùn)輸系統(tǒng)，電力運(yùn)輸系統(tǒng)需要按照一定的質(zhì)量完工。電力工程運(yùn)輸路線的建設(shè)十分復(fù)雜且受諸多因素影響。鑒于此，該文對(duì)電力工程運(yùn)輸電線的施工進(jìn)行研究，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程 輸電線路 施工管理 運(yùn)行安全

中圖分類號(hào)：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（a）-0040-02

近幾年，我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，離不開(kāi)電力的供應(yīng)，我們應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的建設(shè)，保證電力的正常供應(yīng)。我們建設(shè)完之后，需要保證電力工程能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)生活。我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)相關(guān)的施工過(guò)程進(jìn)行管理，保證相關(guān)工程的質(zhì)量。電力工程運(yùn)輸電線工程的建設(shè)十分重要，我們應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸電線施工的過(guò)程進(jìn)行管理，保證其質(zhì)量。

1 輸電線路施工管理主要內(nèi)容和目的

1.1 施工管理的主要內(nèi)容

（1）在進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，熟知圖紙每個(gè)部位的質(zhì)量要求。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行管理，并加強(qiáng)這方面的管理。在圖紙會(huì)審的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際狀況以及設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行會(huì)審，應(yīng)該提高對(duì)圖紙的要求。會(huì)審的過(guò)程，應(yīng)該按照質(zhì)量要求進(jìn)行會(huì)審，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少對(duì)施工過(guò)程中的影響。應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審的過(guò)程中組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位一起進(jìn)行會(huì)審，做好技術(shù)交底的工作。

（2）現(xiàn)階段，我們?cè)谶x擇施工單位的時(shí)候，是依靠招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。建設(shè)單位在進(jìn)行施工單位招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)加大審查，確保施工單位具備一定的施工能力。評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)施工單位技術(shù)標(biāo)的審查，也就是說(shuō)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查。應(yīng)該加大對(duì)施工單位技術(shù)的審查，確保具備輸電線的施工能力，并能夠保證相關(guān)的質(zhì)量。

（3）安全管理。施工的安全十分重要。隨著近幾年建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我們?cè)谶M(jìn)行施工管理的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)安全的管理。在管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行審查，還有就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全文明審查。管理的時(shí)候，應(yīng)該排除安全隱患，保證施工人員的安全。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，我們?cè)谶M(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。針對(duì)電力工程輸電線工程，應(yīng)編制專門的管理辦法，針對(duì)每種工序的特點(diǎn)，進(jìn)行管理。在編制管理計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該按照工程的實(shí)際情況實(shí)行施工計(jì)劃。

1.2 施工管理目的

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，需要進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理。我們管理的最終目的也就是保證工程的質(zhì)量；不能夠延誤工期，按照時(shí)間交付工程，這個(gè)工作是最重要的；當(dāng)然也需要保證工程的成本不能夠超出工程的預(yù)算。

2 存在的問(wèn)題

2.1 人為破壞

電力工程輸電線路經(jīng)常遭到人為破壞，一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會(huì)嚴(yán)重影響輸電線路的供電穩(wěn)定性。但是，這種情況屢禁不止，它不僅會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全，還會(huì)浪費(fèi)輸電線路的材料。

2.2 環(huán)境因素影響

在進(jìn)行室外施工的時(shí)候會(huì)受到自然天氣的影響，例如，雷雨天氣，就會(huì)延誤施工的工期。由于我國(guó)地形復(fù)雜，有些輸電線的施工需要在山區(qū)進(jìn)行，我們需要克服山區(qū)一些地形條件的影響?？傊?，在室外施工的時(shí)候會(huì)受到自然因素的影響，我們應(yīng)該采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，保證工程施工的質(zhì)量。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候還需要一些規(guī)范的管理制度對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。在嚴(yán)格的管理制度下為了保證工程的質(zhì)量，還需要保證施工管理人員具有一些管理意識(shí)，重視管理的工作。由于電力工程的發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有形成專業(yè)的管理制度。社會(huì)在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式以及制度并不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理需要，有的會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量?？傊?，電力工程需要我們編制一個(gè)嚴(yán)密的管理制度，實(shí)際施工的時(shí)候，加大對(duì)管理制度的應(yīng)用，保證工程的質(zhì)量。

2.4 施工管理人員技術(shù)水平較低

在進(jìn)行電力工程施工管理時(shí)，施工管理人員嚴(yán)重影響管理工程的質(zhì)量。管理人員的工作整體素質(zhì)和管理能力，也嚴(yán)重影響管理工作的質(zhì)量。我們需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力，在管理的時(shí)候結(jié)合工程實(shí)際狀況，面對(duì)各種突發(fā)情況，實(shí)行科學(xué)的管理。施工管理人員是編制施工管理方的主要人員，這些人員必須具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，但是由于電力工程發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有形成專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重缺乏管理人才。

3 電力工程輸電線路施工管理措施

3.1 做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測(cè)

由于影響電力工程的因素較多，我們?cè)谑┕ぶ皯?yīng)該做好準(zhǔn)備工作，減少外界因素對(duì)環(huán)境的影響。首先，我們需要做的管理工作就是加強(qiáng)勘察測(cè)量的管理，由于大多數(shù)的施工環(huán)境是山區(qū)，我們應(yīng)該選擇專業(yè)的勘測(cè)單位，并且需要對(duì)勘測(cè)單位的勘察工作進(jìn)行管理，保證勘測(cè)的質(zhì)量。如果勘測(cè)單位在勘測(cè)的過(guò)程中遇到問(wèn)題，應(yīng)該加大對(duì)相關(guān)工作的管理，只有做好勘測(cè)工作的管理，才能夠保證相關(guān)的質(zhì)量?？睖y(cè)工作的質(zhì)量嚴(yán)重影響后期工作的質(zhì)量。

3.2 加大對(duì)人為破壞的懲處力度

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)受到人為因素影響的問(wèn)題，我們應(yīng)該編制嚴(yán)密的管理制度和管理方法。管理的時(shí)候，嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度。我們需要在管理制度上明確地標(biāo)注出對(duì)破壞分子的處理措施。對(duì)于一些違法分子，我們捉到后應(yīng)該移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置。這部分的管理，我們應(yīng)該結(jié)合公安部門進(jìn)行管理。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法現(xiàn)象，加大打擊力度，確保電力工程的正常施工。

3.3 規(guī)范輸電線路施工管理

輸電線工程是我們電力工程的重要組成部分，我們應(yīng)該針對(duì)輸電線工程的特點(diǎn)編制專門的管理計(jì)劃，管理的施工按照管理的計(jì)劃進(jìn)行管理。我們?cè)诰幹乒芾碛?jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。此外，編制的時(shí)候，我們可以將編制的計(jì)劃，模擬運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，采用科學(xué)的方法，解決問(wèn)題。管理計(jì)劃，應(yīng)該適應(yīng)工程的實(shí)際需要。

3.4 構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制，確保管理人員素質(zhì)

由于電力工程的施工比較特殊，其中涉及的技術(shù)因素較多，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候應(yīng)該充分地考慮影響因素。實(shí)際施工的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)每段工程的實(shí)際情況，建立專門的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行管理。管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及安全等的管理。需要確保電力工程施工的過(guò)程科學(xué)有序。管理人員的能力和素質(zhì)直接影響工程的質(zhì)量，我們?cè)谶x擇管理人員的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)管理人員的挑選，在招聘的時(shí)候，需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該建立專門管理人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)出大量的管理人員。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程輸電線工程的質(zhì)量十分重要，我們應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理。在管理的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)管理方式和管理方法的創(chuàng)新，提高管理的質(zhì)量。此外，我們需要在不斷的發(fā)展中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，編制專門的管理方法，為未來(lái)的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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