畢正英

摘要：目前，我國(guó)的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化正位于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各個(gè)行業(yè)對(duì)能源的需要巨大并呈攀升之態(tài)勢(shì)。煤化工企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著能源對(duì)發(fā)展的支持效用。而煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率直接限制其整體的經(jīng)營(yíng)管理。故而，在新的經(jīng)濟(jì)與政策條件下，煤化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和信息化就成為了必須之舉。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

煤化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控等環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系、彼此銜接的。各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失范現(xiàn)象，則會(huì)直接阻礙整個(gè)煤化工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠節(jié)約資金，物盡其用，最大程度避免浪費(fèi)與流失的情況，同時(shí)還能夠精簡(jiǎn)人力，人盡其能，責(zé)罰分明，以最小的人力投入獲得最大的效益，形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。因此，煤化工企業(yè)必須認(rèn)清自身的財(cái)務(wù)處境，對(duì)財(cái)務(wù)制度存在的難點(diǎn)進(jìn)行深度分析，進(jìn)而以新政策和新形勢(shì)為背景，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系、加強(qiáng)成本管控、完善預(yù)算制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)體系對(duì)于煤化工企業(yè)的資金保障及財(cái)務(wù)支持作用。

一、當(dāng)前煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)分析

（一）缺乏精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系

管理化精細(xì)是一種適應(yīng)現(xiàn)代制度的科學(xué)管理模式，煤化工企業(yè)也需要建立科學(xué)的管理制度。具體說(shuō)來(lái)就是通過(guò)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，然后再于內(nèi)部推行計(jì)劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、預(yù)算實(shí)施的精確化和員工考核的精確化等，從而能夠使得煤化工企業(yè)集中財(cái)力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展核心技術(shù)以提高競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)際上許多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍屬于粗放型管理，這不僅造成了運(yùn)行成本的大幅上升，運(yùn)行效率遞減，同時(shí)也一定程度上造成了內(nèi)部失控及財(cái)務(wù)失范。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的落實(shí)情況欠佳

完備的預(yù)算管理工作體系對(duì)于煤化工企業(yè)是必不可少的，它將收支情況納入到預(yù)算中進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映其財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，協(xié)助管理者做好各項(xiàng)決策。因此，為了全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，其財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析。但在實(shí)際工作中，由于預(yù)算信息不完善、預(yù)算指標(biāo)不全面、缺乏高素質(zhì)人才、管理者不重視等，造成了煤化工企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行有效把控，預(yù)算也得不到切實(shí)執(zhí)行，這給煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了諸多的潛藏風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化軟硬件建設(shè)落后

首先，一些煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員總體知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技能，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度不夠。這會(huì)造成一系列的問(wèn)題，如借款、投資等資金開(kāi)支不按流程和制度進(jìn)行、財(cái)務(wù)人員管理不到位、分工不均、責(zé)罰不明等情況；其次，部分煤化工企業(yè)在資金管理方面較為混亂無(wú)序，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。相當(dāng)多的煤化工企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到其巨大優(yōu)勢(shì)，在資金調(diào)度方面沒(méi)有形成一致性和規(guī)范性，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善，無(wú)法有效地集中管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

盡管現(xiàn)在一些煤化工企業(yè)引入了現(xiàn)代信息化的設(shè)備，逐步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但仍存在管理人員思維模式過(guò)于陳舊、缺乏專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的情況。財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)技能沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理方式不能完全適應(yīng)，在一定程度上也影響了煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，影響著其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。另一方面，監(jiān)管機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的缺失，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)提升。另外，一些煤化工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，這也是財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能較低的一個(gè)原因。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探析

（一）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制

1. 煤化工企業(yè)的管理者要全面貫徹財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能從源頭上防止出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤化工企業(yè)的管理者還要開(kāi)拓視野，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)會(huì)議，努力提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。廣大煤化工企業(yè)要將財(cái)務(wù)工作職能的認(rèn)識(shí)深化，重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理工作貫徹到煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。

2. 煤化工企業(yè)需要樹(shù)立內(nèi)部控制的意識(shí)，設(shè)置審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)管理部門(mén)，及時(shí)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督精細(xì)化管理的執(zhí)行情況，以防產(chǎn)生各種資金流失現(xiàn)象：（1）在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中把握資金的各項(xiàng)使用細(xì)則，事后要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的分析工作。（2）煤化工企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)管理中裁長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)良的財(cái)務(wù)模式。這不僅需要各部門(mén)相互協(xié)作，員工分工明確，還需要多個(gè)部門(mén)層層把關(guān)，互相制約，最終形成良好的企業(yè)文化，杜絕各種貪污腐敗的現(xiàn)象。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理

煤化工企業(yè)需以精細(xì)化為指導(dǎo)，完善煤化工企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)部門(mén)，還要在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、成本核算、財(cái)務(wù)人員細(xì)化、財(cái)務(wù)操作過(guò)程以及財(cái)務(wù)效果檢查過(guò)程中均堅(jiān)持并深化精細(xì)化管理理念。

1. 成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此尤其是要重視原始信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。同時(shí)，煤化工企業(yè)需推進(jìn)成本管理方式的現(xiàn)代化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的化工企業(yè)大多已經(jīng)建立了較為成熟的企業(yè)成本管理方式，我國(guó)的化工企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的交流和考察，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式逐步構(gòu)建出適合本企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理方法。只有這樣才能幫助煤化工企業(yè)制定科學(xué)長(zhǎng)效的發(fā)展戰(zhàn)略，確保煤化工企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行。

2. 煤化工企業(yè)的成本控制需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門(mén)的具體成本任務(wù)，形成層級(jí)分明的成本控制體系。要將預(yù)算和成本計(jì)劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)再細(xì)化到具體個(gè)人，從而將員工的自身利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。

（三）豐富煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在煤化工企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中很重要的一點(diǎn)就是要確保其資金的安全性、流通性以及收益性。要做到這些就必須強(qiáng)化煤化工企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，豐富煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。故而，煤化工企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?xún)?nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

另外，煤化工企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)況，建立匹配的全面預(yù)算管理體系。一方面要積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的從事預(yù)算管理工作的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)構(gòu)建一套基于利潤(rùn)及責(zé)任的預(yù)算管理組織體系，為正常開(kāi)展全面預(yù)算管理工作提供有力保障。另一方面，在制定資源規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮各部門(mén)、各環(huán)節(jié)階段的情況，從而滿足煤化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，優(yōu)化資源配置，確保資源一直處于平衡狀態(tài)下發(fā)展，而這就要求其在預(yù)算編制及執(zhí)行時(shí)，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做好整體預(yù)算管理的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，唯有如此，全面預(yù)算管理才能達(dá)到最終的效用。

（四）推進(jìn)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平

1. 在煤化工企業(yè)不斷擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，其財(cái)務(wù)信息量也越來(lái)越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也逐漸增加，人工操作已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求。為此煤化工企業(yè)要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，建設(shè)與自身財(cái)務(wù)管理相符的信息處理系統(tǒng)。這樣財(cái)務(wù)信息處理速度將得到全面提升，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理滯后現(xiàn)象將得到切實(shí)改善。而信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)、整理報(bào)表等一般性工作，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)有助于企業(yè)決策者做出更適合企業(yè)的決策。煤化工企業(yè)要從全局出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重視力度，根據(jù)企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享。

2. 財(cái)務(wù)人員作為信息化管理的直接實(shí)施者，不僅要學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)需要及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。因而，煤化工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員技能的培養(yǎng)，通過(guò)加大教育投資力度，形成長(zhǎng)效運(yùn)作的培訓(xùn)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)就是調(diào)動(dòng)社會(huì)中所存在的各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員以及軟件人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德修養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

伴隨著中央對(duì)煤化工企業(yè)的各項(xiàng)政策與決議的出臺(tái)，新一輪的發(fā)展機(jī)遇和熱潮已經(jīng)擺在了煤化工企業(yè)之前，煤化工企業(yè)可謂是面臨著全然不同的發(fā)展階段。完備的財(cái)務(wù)管理制度是煤化工企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決議的后備支持，故而煤化工企業(yè)應(yīng)從多角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)逐一攻破，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的積極效用。

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（作者單位：同煤集團(tuán)廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司）