姜灃原

[摘要]財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行完善，構(gòu)建三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架。本文對(duì)單位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的概念進(jìn)行了分析，對(duì)構(gòu)建該理論框架的意義進(jìn)行了介紹，還對(duì)完善這一理論框架的措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)企業(yè)的管理者提供一定幫助，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

[關(guān)鍵詞]三位一體；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；理論框架

1、三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架概述

三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧性為目標(biāo)，以豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)文化委基礎(chǔ)，采用的是剛?cè)岵?jì)的管理方式，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的改進(jìn)與升華。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架下，管理者制定的各項(xiàng)管理制度都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，主要采用的是剛性財(cái)務(wù)管理手段。而三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論采用的是剛性管理與柔性管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理手段，具有較強(qiáng)的靈活性。西方學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理框架的定義是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用基本理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。這一理論并不符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者與我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者在對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的認(rèn)識(shí)方面有著一定差異。我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是以構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)管理理論框架為目標(biāo)，在管理中需要體現(xiàn)出人文關(guān)懷，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化較為豐富，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)將文化與管理相結(jié)合。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理論中還引入了心理契約理論，體現(xiàn)出了顯性財(cái)務(wù)文化與隱性財(cái)務(wù)文化，有利于實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的管理形式。

2、構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的意義

三位一體財(cái)務(wù)管理理論框架是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論框架的升華，其主張采用剛?cè)岵?jì)的管理方式，這符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展潮流，有利于實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理。三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的多樣性，這也可以保證企業(yè)文化的豐富性。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是也會(huì)帶來(lái)籌資過(guò)度、財(cái)務(wù)報(bào)表作假等問(wèn)題。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不能只考慮經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)和諧管理，這可以減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理忽視了財(cái)務(wù)文化，而三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)文化的豐富性，有利于增加企業(yè)的財(cái)富。三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是以溝通談判的方式競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)文化中加入了誠(chéng)信與信任，主觀精神因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著一定影響。

企業(yè)文化是指在特殊的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，形成的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化與精神文化的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)文化與財(cái)務(wù)資本相結(jié)合后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平大大提高了。三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理筆者注重人性化的管理，可以提高企業(yè)的社會(huì)效益，通過(guò)發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資本的回報(bào)力量。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其基本含義是指通過(guò)吸引而非強(qiáng)迫或收買的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以剛性財(cái)務(wù)管理為手段，其效果不太理想；而柔性財(cái)務(wù)管理可以克服剛性財(cái)務(wù)管理的不足。構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的主要目的還是為了更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠更加有效地處理好財(cái)務(wù)關(guān)系。它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是和諧財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理基本理論是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論是以剛性財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理為手段。這里面都有大量的具體工作要做，也需要認(rèn)真設(shè)計(jì)工作規(guī)范和流程。

3、完善三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的措施

3.1以細(xì)化和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須內(nèi)含經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)三個(gè)方面，其中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有的利益相關(guān)者。換句話說(shuō)，企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是為所有的利益相關(guān)者服務(wù)，而不僅僅是企業(yè)的股東，實(shí)際上這也是中國(guó)儒家傳統(tǒng)“和合”思想中講求的“中庸”之道。既然是經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，就可以用許多量化指標(biāo)進(jìn)行管理。至于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)兩方面，既可以進(jìn)行一些定性財(cái)務(wù)管理，也可以進(jìn)行定量財(cái)務(wù)管理。

3.2借鑒行為財(cái)務(wù)學(xué)的研究成果。行為財(cái)務(wù)學(xué)就是將人的心理活動(dòng)結(jié)合到財(cái)務(wù)理論的研究中來(lái)，探討人的期望、心理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。這與我們完善三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的目標(biāo)是一致的，許多方法也是相通的，剛?cè)嵯酀?jì)財(cái)務(wù)管理與行為財(cái)務(wù)學(xué)有異曲同工之處。企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化就是好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)文化具有“導(dǎo)向”作用、“激勵(lì)”作用、“規(guī)范”作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為和諧財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上就是為了人、企業(yè)和社會(huì)更美好，這可以贏得絕大多數(shù)人的信賴和支持。

3.3優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，包括優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)文化。在一個(gè)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須優(yōu)化自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，必須建立與內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，采用剛?cè)嵯酀?jì)的財(cái)務(wù)管理方法。內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為能夠產(chǎn)生“導(dǎo)向”作用、“激勵(lì)”作用、“規(guī)范”作用。優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。內(nèi)部財(cái)務(wù)文化作為內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，充分考慮財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，最大限度地發(fā)揮好財(cái)務(wù)文化的“導(dǎo)向”作用、“激勵(lì)”作用、“規(guī)范”作用。

4、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架是企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論框架相比，其有著較多的優(yōu)點(diǎn)，而且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論強(qiáng)調(diào)剛?cè)岵?jì)的財(cái)務(wù)管理方式，在財(cái)務(wù)管理中加入了心理管理以及道德管理，有利于實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，這容易增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，而三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架可以營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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