李萍芳

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的當(dāng)今世界，電網(wǎng)建設(shè)是發(fā)展我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效保障，而具有約束性的科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理工作，能夠促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)更好、更快、更穩(wěn)地向前發(fā)展。基于此，本文就目前我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了系列探討，并針對(duì)此情況進(jìn)行了相關(guān)實(shí)踐和路徑創(chuàng)新研究。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理；新形勢(shì)；管理實(shí)踐；路徑創(chuàng)新

引言

當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的日益提高而面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，貫穿整個(gè)組織準(zhǔn)備及施工驗(yàn)收過(guò)程的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作成為了提升施工質(zhì)量與工作效率的重要環(huán)節(jié)。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理概述

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理是確保電網(wǎng)建設(shè)新建、改建與擴(kuò)建等幾個(gè)方面施工的有效手段，是保證電力供應(yīng)安全、可靠、穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，在人們的日常生活中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。由于電力行業(yè)具有一些獨(dú)特的特征，如較高的質(zhì)量要求、建設(shè)項(xiàng)目分散而技術(shù)密集、協(xié)作單位較多等，在項(xiàng)目管理時(shí)，需要針對(duì)其獨(dú)有的特點(diǎn)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)資源管理，并結(jié)合實(shí)際工作過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)行之有效的項(xiàng)目管理方法，從而使電網(wǎng)建設(shè)的安全穩(wěn)步發(fā)展能夠得到有效的保證。

二、當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀與問(wèn)題

1、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境嚴(yán)峻

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的范圍和跨度一般都會(huì)比較大，且經(jīng)常會(huì)面臨較為艱苦的工作環(huán)境和時(shí)間短、工程量大等情況，此外復(fù)雜的地理位置、多變的氣候?yàn)?zāi)害、暴雨、山火等自然災(zāi)害也給點(diǎn)多面廣的電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)了極大的不便。

2、基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待進(jìn)一步深化

現(xiàn)今的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目正隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步而發(fā)生著日新月異的變化，規(guī)模的增加和形式的變化都要求電網(wǎng)項(xiàng)目管理工作能夠跟上時(shí)代的步伐，不斷更新其管理觀念認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)，滿足電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)要求。電網(wǎng)建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)、建管、監(jiān)理、施工等較多的部門，形成了較為復(fù)雜的長(zhǎng)鏈條管理形勢(shì)，具有許多深層次的矛盾，項(xiàng)目管理的不足極容易導(dǎo)致大規(guī)模電力建設(shè)出現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)參差不齊等現(xiàn)象，背離專業(yè)化與精細(xì)化的項(xiàng)目管理要求。

3、基建安全和隊(duì)伍穩(wěn)定壓力增大

電網(wǎng)建設(shè)施工時(shí)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和企業(yè)管理的深層次矛盾都導(dǎo)致施工的安全管理難度進(jìn)一步增加，從而增加了施工建設(shè)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)的管理工作上增大了管理力度，以期形成理性的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理氛圍，但部分單位對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度仍然不夠，致使制度執(zhí)行與措施落實(shí)都相對(duì)滯后。相對(duì)于快速發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)，有效的人員管理機(jī)制的缺失，使勞動(dòng)力資源緊缺或分配不均，而人員更換和流動(dòng)的不穩(wěn)定也使電網(wǎng)建設(shè)處于一種缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定性的狀態(tài)。

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

工程建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)制包括質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、全方位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制、工程安全機(jī)制、工程設(shè)計(jì)管理機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容，只有落實(shí)全面的項(xiàng)目管理機(jī)制，才能確保工程安全與質(zhì)量水平，完成穩(wěn)定安全的電網(wǎng)工程建設(shè)，保障最廣大人民的根本利益。

5、勞務(wù)分包單位工人缺乏安全、質(zhì)量等責(zé)任意識(shí)

在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)招募農(nóng)民工進(jìn)行工程建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)有工程建設(shè)的慣例，然而，新補(bǔ)充的農(nóng)民工多是從農(nóng)村走出來(lái)的，文化水平相對(duì)較低，甚至沒(méi)有最基本的安全意識(shí)，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)涉及的專業(yè)知識(shí)也不了解，在施工過(guò)程中松散自由，留下了許多質(zhì)量及安全隱患，而較大的工人流動(dòng)性降低了安全事故對(duì)工人認(rèn)知的影響，使其應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新路徑

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施要在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)具有完整性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，要將工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、設(shè)備及施工、監(jiān)管等全過(guò)程、目標(biāo)活動(dòng)都包括在內(nèi)，形成一個(gè)可分解的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)管；并針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的安排和落實(shí)解決措施，以及時(shí)配合相應(yīng)部門做好工作部署，解決問(wèn)題，為施工的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制

項(xiàng)目控制以目標(biāo)、投招標(biāo)、合同、技術(shù)、成本等各方面的管理為主，需要貫徹執(zhí)行相關(guān)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，以跟進(jìn)工程的反饋與改進(jìn)，只有嚴(yán)格地將各個(gè)程序環(huán)節(jié)控制執(zhí)行到位，才能確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的高效完成。

3、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督

項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制永遠(yuǎn)是保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的有效手段，增大監(jiān)督力度，增加項(xiàng)目建設(shè)的透明度，可以充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)單位的自我約束積極性，使其能夠及時(shí)自查自糾，自覺(jué)保證工程建設(shè)的質(zhì)量，從而減少不必要的事故和安全隱患。

4、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力的大小直接決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理制度的堅(jiān)決執(zhí)行使員工得到真正的約束，自覺(jué)約束自己的所言所行，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從而提高工作效率；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，由上下級(jí)明確合作，做到嚴(yán)守規(guī)程，使供電企業(yè)形成全局一盤棋的工作團(tuán)體。

5、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

電網(wǎng)工程建設(shè)是多層級(jí)、多部門的建設(shè)項(xiàng)目，需要各部門之間具有明確的職責(zé)分工。高質(zhì)量、高安全的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是全體工程建設(shè)人員共同創(chuàng)造的，這就要求各部門、各專業(yè)人員之間適度進(jìn)行工作交流，提出解決方案，避免建設(shè)人員互利而損害群眾利益，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目合理、合法、公正、和諧。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作復(fù)雜多變，需要從計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督等各方面嚴(yán)格協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理，結(jié)合實(shí)際條件，形成完善的質(zhì)量保證體系，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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