孫暢
在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口下,涌現(xiàn)出了一批依靠互聯(lián)網(wǎng)生長起來的品牌,如小米、樂視等,他們依靠強大的互聯(lián)網(wǎng)基因和掌控消費者心理的優(yōu)勢,大大沖擊著原有的家電品牌,許多傳統(tǒng)品牌在這樣的沖擊中,都感到了力不從心、難以抵抗,而創(chuàng)維電視作為中國唯一一個民營電視品牌,卻絲毫不受影響,依然走在行業(yè)的前面,為此,《廣告主》雜志專訪了創(chuàng)維集團營銷總部(中國區(qū)域)執(zhí)行副總經(jīng)理兼市場部總監(jiān)楊孝駿,請他為我們分享他的營銷理念與心得。
雙品牌戰(zhàn)略,輕松應(yīng)對挑戰(zhàn)
早在2013年,創(chuàng)維就已觀察到了互聯(lián)網(wǎng)營銷的風向,成立了創(chuàng)維酷開,專注做互聯(lián)網(wǎng)線上品牌。楊孝駿在接受《廣告主》采訪時表示,互聯(lián)網(wǎng)時代,讓線下與線上的產(chǎn)品以及營銷思路都出現(xiàn)區(qū)隔,傳統(tǒng)品牌的營銷方式已不再試用于線上營銷,而線上用戶所需要的產(chǎn)品也并非線下品牌可以滿足,因此創(chuàng)維創(chuàng)立了酷開品牌,與skyworth創(chuàng)維一起滿足用戶的不同需求。
“對于skyworth創(chuàng)維與酷開兩種品牌來說,首先是產(chǎn)品的區(qū)隔:線下的產(chǎn)品走高端與精品化路線,比如好的顯示技術(shù)、音頻技術(shù)。而線上的產(chǎn)品為了降低成本,一般以低端、特價為主,因此我們主攻的是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容;其次兩種品牌的操作思路也十分不同:酷開品牌是一個年輕的、時尚的品牌,因此我們主要做互聯(lián)網(wǎng)化的運營,用來搶奪互聯(lián)網(wǎng)上的增量,也為創(chuàng)維未來的布局打下基礎(chǔ)。而skyworth更多的是提供好的硬件產(chǎn)品,將它打造成能與日韓品牌相抗衡的高端品牌。但兩個品牌之間也是有聯(lián)系的,他們是共有酷開系統(tǒng)作為后臺,軟件部分基本是相同的?!睏钚ⅡE說。
而對于目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛做起電視品牌這一現(xiàn)象,楊孝駿認為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與創(chuàng)維做電視的思路是完全不同的,從某種程度上來說,互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容運營是運營電視機里的廣告,硬件只是他們的基礎(chǔ)平臺,所以他們對于畫質(zhì)音質(zhì)的要求并不高。但創(chuàng)維對自己的定義是“為消費者提供更好的視聽產(chǎn)品”,所以面對傳統(tǒng)品牌和新型互聯(lián)網(wǎng)品牌的雙重夾擊,創(chuàng)維能夠做的就是貫徹雙品牌戰(zhàn)略,“兩手都抓”。“但是這種內(nèi)容運營的商業(yè)模式能否成功,創(chuàng)維仍是在不斷的嘗試摸索中,我們用兩個品牌分別布局兩種不同的商業(yè)模式,相信兩種模式在未來是可以并存的,兩種形式能夠兼顧當下,也能夠兼顧未來?!?/p>
跨界整合營銷,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
在2013年酷開品牌剛剛上市時,就曾在雙十一當天銷售出56272臺,創(chuàng)造了吉尼斯世界紀錄;到2014年,創(chuàng)維洞察到很多年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上購買電視機其實是給父母購買的,因此創(chuàng)維策劃了“老人電視”營銷案例。這兩個案例都獲得了中國互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播金鼎獎。
在跨界營銷上,創(chuàng)維更是走在了行業(yè)前端:2011年,創(chuàng)維就率先嘗試了跨界合作,在眾多影視劇電影中做內(nèi)容的植入;隨著跨界營銷的玩法越來越多,創(chuàng)維還與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如滴滴打車、微信等,嘗試了多種不同的合作方式;在內(nèi)容上,創(chuàng)維與騰訊、愛奇藝做了更加深度的捆綁、戰(zhàn)略性的合作,這些都收獲了良好的成效。使得創(chuàng)維越來越成為百姓眼中信得過、營銷人眼中“城會玩”的品牌。
最后楊孝駿表示:“在未來,創(chuàng)維會繼續(xù)“兩手抓”策略,將線上線下的消費者都帶動起來,加深品牌與消費者之間的聯(lián)系,讓消費者愛上創(chuàng)維、忠于創(chuàng)維,創(chuàng)維將與skyworth與酷開兩個品牌一起,致力于成為國內(nèi)電視品牌的霸主?!?/p>